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CFB零星工程管理流程流程概要流程提交人：流程审核人：流程负责人：CFB项目部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图财务部分管领导项目部专工项目部负责人项目部结算员填报工程联系单审核批准项目施工质量监督计量工程量填写工程量签证单工程验收工程量复核填写工程骏工验收单工程决算初审、复审工程审计审批工程计算付款备注：
岗位说明书基本信息岗位名称：运行部经理岗位编号：所属部门：运行部编制日期：岗位类型：管理岗位、关键岗位岗级：岗等：工作关系主要职责描述1.负责运行部的日常运行作业管理、运行安全管理、运行技术管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责运行部的部门制度建设，负责对审定的本部门各项制度的执行情况实施监督。3.负责落实运行作业的各项技术经济指标、安全生产指标以及操作规程。4.协助计划、考核办公室编制...
岗位说明书基本信息岗位名称：检修部经理岗位编号：所属部门：检修部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗位岗级：岗等：工作关系直接上级：生产副总经理直接下属：生产助理、技术安全助理内部关系：经营策划部、技术安全部、人力资源部、生活公司等部门外部关系：外包工程、外转供电单位主要职责描述1、对本部门的安全生产负责。2、负责检修部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。3、负责检修部的部门制度建设...
岗位说明书基本信息岗位名称：技术安全部经理岗位编号：所属部门：技术安全部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗位、关键岗位岗级：岗等：工作关系主要职责描述1、负责技术安全部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2、负责技术安全部的部门制度建设，负责对审定的本部门各项制度的执行情况实施监督。3、在总工程师的领导下，负责主持制订公司生产运行作业、检修作业、设备管理的各项技术经济指标、安全生产...
岗位说明书基本信息岗位名称：生活公司经理岗位编号：所属部门：生活公司编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：生活公司员工内部关系：公司各部门外部关系：地方各级政府及部门主要职责描述1.负责生活公司的日常管理，负责推动、检查、督促生活公司各项职能的落实。2.负责生活公司的制度建设，负责对审定的生活公司各项制度的执行情况实施监督。3.负责组织编制生活公司的年...
岗位说明书基本信息岗位名称：人力资源部经理岗位编号：所属部门：人力资源部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：人力资源部员工内部关系：公司各部门外部关系：徐州市、徐州矿务集团劳动、人事部门，保障部门主要职责描述1.在经营副总经理领导下，全面负责公司教育培训管理、薪酬管理、劳动用工管理、人事管理等工作，负责人力资源部的日常管理，负责检查、督促本部门的...
岗位说明书基本信息岗位名称：经营策划部经理岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：经营策划部员工内部关系：公司各部门外部关系：国家、省、市各级信息机构、电力主管部门等主要职责描述1.在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责经营策划部的部门制度建设，负责对审定的本部门...
岗位说明书基本信息岗位名称：总经理办公室主任岗位编号：所属部门：总经理办公室编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：办公室员工内部关系：公司领导及所有部门外部关系：各股东方、省、市行业协会、省、市经贸部门、电力部门、周边电厂主要职责描述1.负责处理公司的日常事务性工作，组织完成总经理交办的各项任务，组织安排公司各类会议，协调各部室之间的工作关系。负责组织、...
岗位说明书基本信息岗位名称：政工部部长（兼党务办公室主任、团委书记）岗位编号：所属部门：政工部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：纪委书记直接下属：政工部员工内部关系：公司各部门外部关系：徐州市、徐矿集团党政机关主要职责描述1.在公司党委领导下，负责政工部、党务办公室、团委的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责政工部的部门制度建设，负责对审定的本部门...
岗位说明书基本信息岗位名称：工会副主席（兼组织宣传干事）岗位编号：所属部门：工会编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：工会主席直接下属：内部关系：公司各部门外部关系：徐矿集团工会等主要职责描述1.在工会主席领导下，负责工会的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.建立健全工会的组织体系，贯彻执行《工会法》、《公司法》、《中国工会章程》、《国营企业职工代表大会条...
岗位说明书基本信息岗位名称：财务部经理岗位编号：所属部门：财务部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：副总会计师直接下属：财务部员工内部关系：公司各部门外部关系：工商、税务、财政、银行、物价、电力等部门主要职责描述1.负责财务部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其他有关的财务专项管理制度的拟...
徐州垞城电力有限公司岗位编制统计表部门定员公司领导：总经理1名、党委书记1名（正厂级）经营副总经理1名、生产副总经理1名、总工程师1名、纪委书记（兼工会主席）1名（副厂级）总会计师1名、总经济师1名*8总经理助理1名*1经营系统*100总经理办公室15财务部7经营策划部8人力资源部6生活公司64生产系统*580技术安全部37运行部运行部办公室运行部A单元运行部B单元39315273105（估计数）检修部检修办公室检修操作岗1339124物资中...
部门职能说明书——总经理办公室一、基本信息1.部门名称：总经理办公室2.部门编号：013.部门负责人：总经理办公室主任（简称：总办主任）4.部门直接主管：总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是以徐州垞城电力有限公司总经理为核心的经营领导班子的参谋机构与工作支持机构，是公司的机要工作部门，是为公司领导层提供行政服务的部门，是公司内外关系的协调、沟通部门，总经理办公会的决议以及总...
部门职能说明书——政工部（纪委、监察室）一、基本信息1.部门名称：政工部（纪委、监察室）2.部门编号：083.部门负责人：政工部主任4.部门直接主管：纪委书记、党委书记5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的党务工作部门，负责党委日常事务性工作，负责公司党、团组织的日常管理工作，负责公司的纪检监察工作。依据法律以及公司的制度对企业的经营活动实施必要而且有效监督的部门。2.工作...
部门职能说明书——运行部一、基本信息1.部门名称：运行部2.部门编号：063.部门负责人：运行部经理4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的电能生产部门。是企业生产系统的主体。（2）工作目标依据公司年度生产计划的要求，采用合理的运行方式执行上级调度的指令和要求，完成调度下达的负荷曲线。在安全生产的同时，争取更好的外部发电条件，保证公司年度计划...
部门职能说明书——信息中心一、基本信息1.部门名称：信息中心2.部门编号：133.部门负责人：信息中心主任4.部门直接主管：总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的信息管理部门，负责公司信息系统（计算机网络系统、公司内外部网站、通讯系统、闭路电视系统等）、办公自动化系统的建设与维护，依据公司信息管理制度对系统上流动的信息进行日常管理。2.工作目标通过集成化、网络化、数...
部门职能说明书——物资中心一、基本信息1.部门名称：物资中心2.部门编号：123.部门负责人：物资中心主任4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的物资供应部门，是公司主价值链的支持性价值链，是公司的二级执行机构。（2）工作目标依据公司下达的年度物资供应计划、以及临时性物资采购计划，做好物资的采购、验收、仓储等日常管理工作，定期对物资库存进行查...
部门职能说明书——生活服务公司一、基本信息1.部门名称：生活服务公司（简称：生活公司）2.部门编号：113.部门负责人：生活公司经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的后勤保障部门，是公司下属的独立费用核算的二级机构。（2）工作目标通过市场化的运作，为垞城电力公司全体员工提供优质的后勤服务，为所有员工提供安全、整洁、美观、舒适的工作和生活...
部门职能说明书——人力资源部一、基本信息1.部门名称：人力资源部2.部门编号：043.部门负责人：人力资源部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位为垞城电力公司的人力资源管理部门，是负责人力资源的规划和实施的职能部门。人力资源开发是该部门的核心任务之一，加强公司培训体系的建设。（2）工作目标在垞城电力公司发展战略的指导下，制定全公司人力资源发展规划。负责组织...
部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值...
