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  • 两措计划.doc

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    两措计划流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图分管领导相关部门经理办公会技术安全部提出安措计划编制详细计划审核详细计划反措计划审核批准执行组织实施监察执行过程提供部门两措方案安措技措备注:

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  • 经营目标分解流程.doc

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    经营目标分解流程流程概要流程提交人:经营策划部流程审核人:流程负责人:经营策划部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...

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  • 绩效考核体系制定流程.doc

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    绩效考核体系制定流程流程概要流程提交人:经营策划部流程审核人:流程负责人:经营策划经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图相关部门人力资源部经营策划部经理办公会考核原则及指标体系确定考评信息提供考评信息提供考评信息提供汇总考评信息初步确定考核指标考核指标初稿汇总修改意见形成待审稿通过审核提出审查意见形成考核体系终稿存档相关信息相关信息相关信息考核指标质询意见反馈考核指标质询...

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  • 绩效考核实施流程.doc

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    绩效考核实施流程流程概要流程提交人:经营策划部流程审核人:流程负责人:经营策划经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图相关部门人力资源部经理办公会经营策划部下达考核实施原则部署绩效考核下发考评通知考核实施及资料提供考核实施及资料提供考核实施及资料提供结果及材料汇总统一评列等级考核结果汇总绩效奖惩实施考核结果反馈下年度绩效考核调整意见考评结果审核通过相关信息相关信息否是相关信...

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  • 技术改造.doc

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    技术改造流程流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图总工程师技术安全部经理办公会经营策划部有关部门提出技改建议是大工程?论证组织论证提交办公会讨论批准否是写出技术改造的经济性分析保告组织初步论证讨论技术改造方案需要招投标?组织招投标是否组织实施技术改造方案备注:1.大工程的标准为技改投资超过人民币10万元。

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  • 合同管理.doc

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    合同管理流程流程概要流程提交人:经营策划部流程审核人:流程负责人:经营策划经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图办公室分管领导经营策划部财务部总经理相关部门招投标后确定合同单位合同谈判填写合同审查表合同初审召开经理办公会讨论并签批意见律师审查批准起草合同及技术协议签订合同监督合同履行合同签订合同履行联系合同单位跟踪合同进度合同备案牵头验收合同付款结算付款拟定合同文本备注:

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  • 工作票流程.doc

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    工作票流程流程概要流程提交人:检修部流程审核人:流程负责人:检修部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图分管领导技术部检修部运行部提出检修计划下达缺陷单是重要保护重要设备、动火网管设备?审批对口专业审查开工作票办理审批手续并判定安全措施签字并检修牵头联合验收消票备案是否备注:1.如果设备是网管设备,运行部要根据情况向徐州市调度所请示。

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  • 反事故演习.doc

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    反事故演习流程概要流程提交人:运行部流程审核人:流程负责人:运行部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图安全办公室分管领导运行部技术助理发布演习指令协调组织实施协助现场监护实施操作演习制定演习网络制定具体演习内容协调组织实施演习总结接受书面反馈备注:1、每季度未演习一次;2、演习网络包括演习时间、内容、演习参与人员、监护人员和安全注意事项;3、演习后要分析找出问题,提出解决...

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  • 董事会决策流程.doc

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    董事会决策流程流程概要流程提交人:办公室流程审核人:流程负责人:办公室主任流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图经理办公会总经理办公室董事会分管领导相关部门董事长根据章程提出召开建议根据情况提出拟报材料议题牵头组织材料准备相关材料审核材料初稿汇总审核通过?形成审议稿提交董事监事审阅签发会议通知召开董事会审议相关报告形成决议及会议纪要执行决议否是会务安排执行决议子流程:总经理相...

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  • 电网调度.doc

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    电网调度流程概要流程提交人:运行部流程审核人:流程负责人:运行部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图当值值长分管领导电网中心调度室下达发电操作指令在值长日志中记录中调指令执行指令确认执行信息通过专线电话反馈中调信息根据《值长请示汇报制度》判断是否汇报第一时间内作出指示是接受反馈信息执行?是否否备注:

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  • 档案借阅流程.doc

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    档案借阅流程流程概要流程提交人:李志祥流程审核人:流程负责人:办公室主任流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图有关部门办公室主任外单位档案员公司领导提出要求办理联系单提出要求办理联系单判断是否重要文件办理登记手续批准批准阅后归档否是同意备注:

    2025-05-0413823.5 KB31
  • 档案归档流程.doc

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    档案归档流程流程概要流程提交人:李志祥流程审核人:流程负责人:办公室主任流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图分管领导专职档案员有关部门办公室主任形成各类文件资料及时收集整理分类不定期检查指导是否重要部门内存档送公司档案室检查鉴定办理移交整理立卷形成总结年度检查年度检查整改收集补充否是备注:

    2025-05-046723.5 KB10
  • 车辆使用流程.doc

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    车辆使用流程流程概要流程提交人:办公室流程审核人:流程负责人:办公室主任流程更新日期:2004-4-3流程属性:有效执行开始时间:流程图办公室有关部门分管领导根据需要填写用车申请单签字批准安排车辆用车车辆归队待命特殊情况下签字批准备注:1.出车范围包括市内和市外。

    2025-05-047124 KB11
  • 操作票管理流程.doc

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    操作票管理流程流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图中心调度室技术安全部当值值长检修部提出更改设备运方变化要求下达调度命令执行调度命令办理操作票执行操作票听取汇报提出要求向中调汇报?检修措施办理开工作票执行工作票是否消票完毕通报运营正常向有关各方汇报备注:

    2025-05-0412124 KB42
  • 不安全情况调查.doc

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    不安全情况调查流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图相关部门技术办公室公司领导技术安全部组织调查分析形成调查报告配合技术分析审核整改检查落实提供当日原始报表在每月安全办公会讨论通过每月以安全简报形式下发3日内提交分析报告备注:

    2025-05-045423.5 KB38
  • 安全网活动.doc

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    安全网活动流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图班组安全员部安全员安全办公会分管领导技术安全部基层部门提出活动内容起草方案审核方案审核批准执行每月处准备月度安全办公会材料审核审核形成纪要检查落实主持月度安全员例会督促纪要执行检查监督抽查召开本部门安全例会执行执行形成纪要审核安全活动记录安全活动记录督促检查督促...

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  • 安全技术措施审查督察.doc

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    安全技术措施审查督察流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图分管领导技术安全部基层部门或外委方包工单位根据项目需要编制审核安全技术措施部门内审核执行检查落实批准备注:

    2025-05-0414323.5 KB24
  • cfb招投标管理.doc

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    CFB招投标管理流程流程概要流程提交人:流程审核人:流程负责人:CFB项目部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图评标委设计院总经理办公会专工项目部招标公司根据工期安排提出招投标计划研究确定需要招标的范围起草标书、编制拟发标单位说明联系招标公司上网发布汇总评标结果开标认可技术方案评标讨论定标转入合同阶段发标召开会议,审议批准发标资料备注:

    2025-05-0410024.5 KB31
  • cfb小型设备采购管理流程.doc

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    CFB小型设备采购管理流程流程概要流程提交人:王厚鹏流程审核人:流程负责人:CFB项目部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图专工分管领导物资中心财务部CFB项目部提出设备计划负责人审核批准招标采购验收办理器材领用手续填写付款凭证审核付款凭证审查批准提请财务付款根据规定付款备注:

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  • cfb项目部合同管理流程.doc

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    CFB项目部合同管理流程流程概要流程提交人:流程审核人:流程负责人:CFB项目部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图总经理项目部专工项目部结算员财务部项目部负责人分管领导办公室招投标结束合同起草合同谈判填写合同审查表合同初审复审律师审核确认合同归档审核后根据规定付款组织验收联系供方跟踪进度准备收据提交项目部结算员完整性审查合同履行审查填写付款凭证审核签字审批批准签字审批批准签...

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