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市场－资源模型及其应用目录•一、市场－资源模型综述•二、模型提出的背景和应用领域•三、市场－资源模型的主要内容•四、市场－资源模型的应用一、市场－资源模型总体概述•市场－资源模型的提出，是为了解决：当企业总体收入确定后，如何将企业目标分解到下属各个事业部。•我们认为企业各个部门收入的实现依赖于:1、各个部门的市场环境2、各个部门拥有的资源支持•市场状况可以划分为五个指标项：市场增长率；市场容量；市...
1战略咨询总体思路.....................................................................................................................22战略咨询项目的框架结构.........................................................................................................23战略咨询项目的详细步骤.........................................................................................................34系...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...
汽车营销网络模型初探——来自广州本田营销网络建设的启示改革开放以来，我国汽车产业突飞猛进，为适应汽车市场的发展，国内各汽车生产企业都相继建立了以自己为核心的营销网络，不同模式、不同规模的汽车经销店星罗棋布。据调查，长期以来我国汽车营销网络的建设无章可循、疏密无序，出现遍地开花的局面。笔者发现年生产能力15万辆的一家轿车厂，在广州市相距不到500米的路上，建立了三家特许经销店，这是由于汽车营销网络建设...
中国银行绍兴分行素质模型与岗位分析项目建议书2004年7月23日中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第2页2004年07月保密文件、版权所有1.本项目建议书为新华信与中国银行绍兴市分行（以下简称绍兴分行）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
特变电工股份有限公司人力资源发展与绩效提升咨询方案2004年２月200４年２月版权所有、翻版必究第2页素质模型与绩效-特变电工1.本项目建议书为新华信与新疆特变电工股份有限公司（以下简称“特变”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新...
特变电工股份有限公司人力资源发展与绩效提升咨询方案2004年3月200４年3月版权所有、翻版必纠第2页素质模型与绩效1.本项目建议书为新华信与新疆特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
江苏移动素质模型咨询草案2004年２月200４年２月版权所有、翻版必究第2页江苏移动素质模型咨询草案目录一、素质模型咨询概述二、项目实施步骤三、新华信相关咨询案例四、新华信管理咨询简介200４年２月版权所有、翻版必究第3页江苏移动素质模型咨询草案在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？•培训投入巨大而效果不明？•战略对员工行为的牵引力弱...
2002年管理創新與新願景研討會D-52以多代扩散模型探讨高科技产品之扩散-以DRAM为例ApplicationaMulti-GenerationDiffusionModeltoTechnologyProducts-ACaseofDRAM王明妤1张嘉训21真理大学工业管理学系副教授2真理大学管理科学研究所研究生E-Mail:mywang@email.au.edu.tw摘要自Bass(1969)提出新产品成长模型后，引发众多学者的相关使用及研究。直到1987年NortonandBass才开始提出同一产品各世代的扩散及相互间的替代关系，此后，...
离散选择模型在市场研究中的应用黄晓兰沈浩北京广播学院,北京100024摘要：离散选择模型是一种复杂、非线性的多元统计分析方法和市场研究技术，主要基于消费者对产品/服务的选择来模拟消费者的购买行为。本文通过手机话费价格研究介绍了离散选择模型的基本原理和操作步骤，以及采用MultinomialLogitModel计算属性效用值、选择概率和模拟市场占有率，获得价格弹性曲线的方法。关键词：属性；水平；正交实验设计、选择集、效用值、...
Beijing北京.Shanghai上海.Guangzhou广州.HongKong香港城市商圈研究城市商圈研究通过对商圈竞争环境各项指标的模拟，结合电子地图等多种研究技术帮助决策者制定更科学的品牌店建店选址及客户管理策略•4S店选址的合理性和增长性•单品牌4S店在城市分布的密度及效率•各品牌店销售、服务的辐射范围•如何根据不同辐射范围制定客户管理策略•评估商圈内建店的可行性和运营盈亏平衡点帮助您解决如下问题：•网点所处的区域特征•主...
Beijing北京.Shanghai上海.Guangzhou广州.HongKong香港新华信汽车经销商城市分布研究模型新华信汽车经销商城市分布研究模型通过对影响汽车行业渠道分布相关因素及具体指标的测试，来帮助整车厂制定更合理更科学的全国渠道分布密度及发展步骤•如何制定渠道开发策略？•如何制定科学的渠道布局广度及深度？•不同城市汽车需求潜力？•如何针对不同城市类型制定差异化的管理策略？•不同城市的经济发展状况？帮助您解决如下问题：...
广告媒介选择策略模型-完全版-北京新华信市场研究咨询有限公司SINOTRUSTMarketingResearchConsultingLtd.新华信产品研究系列之一2SINOTRUST目录•能够解决的问题•理论基础•研究流程•指标内容•研究方法•案例介绍3SINOTRUST企业的困惑•现在社会中，企业的信息传播费用是非常高昂的。稍有不慎，就会造成企业资金的巨额浪费。面对如此众多的媒介种类和投放形式，如何使广告效果最大化已经成为企业的艰难选择：–在那些媒体上...
报告二XX公司素质模型手册XX公司素质模型手册19XX公司素质模型手册XX公司素质模型框架核心素质综合管理能力专业能力爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作国际视野自我管理—成就愿望—自信心—情绪控制分析判断—信息收集—分析能力—宏观思考推动执行—计划能力—细节监控—执行能力—应变能力沟通交流—倾听理解—口头表达能力—书面表达能力—外语应用能力—影响和说服能力—公关能力团队管理—团队领导—培养他人财务...
《农业网络信息》2008年第9期网络与电子商务／政务基于分布式业务流程模型的建模方法分析张虎，李艳华(1．河南科技大学电信学院，河南洛阳471003；2．上海大学计算机工程与技术学院，上海200436)摘要：本文主要分析了在以WebServices为基础创建业务流程模型的过程中，如何进行分布式业务流程的元模型定义与模型中的消息管理及其方法，从而方便企业的业务整合，以实现企业资源的优化配置，从而适应复杂多变的商务环境。关键词：...
最新修改预测前首先需要自己输入的数据其他估值模型：各假设条件（第二阶段年数也不可更改）增加了FCFE估值、DDM估值、APV估值、EVA估值和AE估值。原先的估值对应FCFF估值。其他估值模型有些数是链接到更改了自由现金流定义＝EBIT×（1-所得税率）＋折旧－资本支出－非现金性流动资本变化3主营收入及成本：各公司收入及成本的预测方法不尽相同，需要分析师自己做4预测假设：各种假设条件5固定资产预测：历史折旧和摊销7损益表及...
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有...
