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能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.8素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度；2.能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。中级1.将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2.运用过去的经验来定义问题并进行分析；3.能主持小组会议来分...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.7素质名称：数据收集素质定义：有能力寻找、确定和取得相关数据。级别行为表现初级1.寻找与自身工作相关的数据；2.设计数据收集的格式；3.建立简单事务访谈的指导方针和问题。中级1.熟悉自身工作的数据需求；2.建立数据收集的方法；3.设计表单和工具以帮助数据收集，建立调查问卷和其它二手数据收集技术。高级1.定制和使用数据收集方法，...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.6素质名称：基本法律法规素质定义：运用电力法、企业法、经济法等基本法律法规，确保工作和个人行动的合法性。级别行为表现初级1.能够简要说明电力法、企业法、经济法等基本法律法规；2.解释法律法规对工作和个人行动的影响。中级1.预见自身工作中可能出现的违反法律法规的风险；2.用法律法规知识维护自身的权益。高级1.培训电力法、企业...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1.协助制定项目计划；2.预估项目资源和费用；3.在协助下实施项目计划和监控项目进展；4.会使用项目管理工具；5.在有限的帮助下即可管理项目；6.定义和使用项目控制和衡量标准。中级1.能够制定一个项目计...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.4素质名称：合同谈判素质定义：运用合同谈判知识，进行招投标、谈判和合同签订。级别行为表现初级1.描述招投标流程；2.描述一般的谈判技巧和谈判流程；3.进行简单合同的谈判，清晰地表达自己的观点，了解对方的观点；4.运用公司的合同样板，起草简单合同；5.跟踪、沟通和监督合同的执行。中级1.独立进行招投标工作的组织；2.进行一般合同...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.3素质名称：计算机应用素质定义：使用计算机作为工作的辅助工具。运用办公室自动化工具、与工作相关的专用软件，改进工作的质量，提高工作效率。级别行为表现初级1.会使用计算机操作系统；2.运用必要的办公自动化软件完成简单的文档；3.使用与工作相关的专用软件中的简单功能；4.能处理简单的计算机操作问题；中级1.运用办公室自动化软件...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.2素质名称：电业安全素质定义：宣传电业安全知识，执行电业安全规程，采取安全预防措施，以保证自身安全及保证苏州供电公司其他员工以及社会人员的安全。级别行为表现初级1.能够了解“中华人民共和国安全生产法”的基本内容；2.能够记住公司有关电力设备和人员的安全规章制度以及电业安全工作规程；3.在公司内外宣传电业安全的基本知识；4...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.1素质名称：电力行业知识素质定义：收集和分析本行业和相关行业信息，熟悉主要的市场参与者、客户、供应商、产品和替代品，并了解对本行业有影响的业务或技术发展趋势。级别行为表现初级1.描述本行业和相关行业的主要市场参与者、客户、供应商；2.描述本行业和相关行业的基本运营特点；3.识别公司在本行业中的位置；4.描述本行业和相关行...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质名称：核心能力素质素质定义：核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位。诚信敬业•用心尽力完成工作•主动承担责任，不推诿逃避•遵守职业道德，建立信任感客户导向•理解内外部客户的需求，致力于提高客户满意度•从客户角度思考问题，预见和解决客户问题•用实际行动...
屯河工贸公司战略规划报告第1页2004年1月20日保密文件，版权所有在战略实施风险控制层面，屯河工贸将通过前提控制、战略监视和实施控制来严格控制风险战略实施风险控制•实施控制•前提控制•战略监视屯河工贸公司战略规划报告第2页2004年1月20日保密文件，版权所有前提控制就是对屯河工贸战略规划制定的前提因素进行系统的连续监测，以保证在这些前提因素发生变化的条件下屯河工贸能够做出恰当的反应屯河工贸战略规划制定的前...
屯河工贸项目第三期报告第1页2003年12月17日保密文件，版权所有依据经销商的合作意愿和其各方面能力，屯河建材未来对经销商可分为四大类型来进行管理经销商能力经销商与屯河建材合作的意愿大小低高BADCA——稳定区域B——发展区域C——观察区域D——危险区域屯河工贸项目第三期报告第2页2003年12月17日保密文件，版权所有利用经销商分类模型对各家经销商进行评价分类经销商合作意愿评估指标经销屯河建材的重要性经销商对价格／...
屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有我们将按照市场吸引力和业务竞争力分析模型对节水科技的现有业务进行分析和重新定位疆内节水科技现有业务市场吸引力和业务竞争力分析模型保持优势投资发展有选择发展选择发展选择或设法保持现有收入有限发展或缩减固守和调整设法保持现有收入放弃市场吸引力业务竞争能力强中弱高中小节水微灌市场防病改水市政供排水城市园林绿化电信管材市场屯河工贸公司战略规划...
屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有屯河聚酯在三大平台市场上的竞争力比较业务竞争力标准权重第一平台(疆内）第二平台（中亚、俄罗斯、内地北方）第三平台（华东和华南）评估值加权评估值评估值加权评估值评估值加权评估值相对市场份额0.2091.85130.6相对竞争对手的成本(逆向打分)0.2592.2561.530.75主要产品属性击败对手的能力0.1080.860.670.7议价能力0.1090.950.530.3研发与技术能力0.0550.2540...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有“产业发展方式决策分析模型”用以分析行业的特性，并明确处于该行业内的产业发展方式C行业B行业可贸易性强行业整合度高I象限：扩张产业规模强化直接贸易II象限：市场渗透，区域收购提升产业份额IV象限：整合产业，扩大直接贸易提升产业整合度III象限：整合产业，分区设点提升区内贸易份额弱低A行业D行业屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，...
25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting1汽车城商业地价模型25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2地产投资模型分析的主要原则地产的投资模型分析需要前瞻性，对分析方法进行综合运用和总结，经验性与原则性并重。投资分析是数量性和非数量性相结合分析（analysis）＝数据（data）＋模型（formula），如果只有数...
25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting1汽车城经济预测模型25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2汽车工业产业链长，覆盖多个上下游和关联服务行业汽车工业产业链示意图原材料生产零部件加工汽车设计汽车制造汽车销售电子电器企业机械制造企业橡胶企业冶金企业玻璃企业部件生产企业零件生产企业汽车设计公司整...
25/5/2保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第1页根据“平衡记分卡”的原则，“山西广电地市公司业绩综合评价指标体系”包括财务、业务发展和管理三大指标体系类型；根据差异性原则，又可分为适用于所有公司的通用评价指标和只适用于部分公司的可选评价指标山西广电集团地市公司业绩综合评价指标体系山西广电集团地市公司业绩综合评价指标体系净利润业务发展业务发展管理管理财务财务营业收入通用评价指标营...
东方航空战略咨询项目建议书2003年6月第1页保密文件、版权所有业务竞争战略选择模型业务A业务B业务C业务D业务E产品/服务差异化程度小大成本低高竞争力边际可能性边际成本领先战略适用区间差异化战略适用区间集中化战略适用区间业务F退出
乌鲁木齐房地产市场相关分析模型二OO四年四月二十四日此文件供新华信2003年度咨询方法创新评选活动使用，同时也可作为新华信地区性房地产市场分析模版。机密——源于新疆国际置地全面管理提升项目第一阶段报告制作人：王海文25/5/2保密文件版权所有2乌鲁木齐房地产市场相关分析模型相关说明¶本文的相关模型摘自原第一期报告的行业分析部分，为保持原有风格，基本上没有作调动；¶本文的相关模型具有较强的普遍意义，它们也可用...
