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电子商务（交易）价值模型罗青林高级经济师2002年6月25日交易模型结构与要素专业化分工、交换与市场通道与要素–信息、资金、物流（商品）信息中介与信息增值–可能的核心能力交易模型结构与要素通道结构与价值链–流量、流速与分布状态–通道控制与价值实现IT整合传统商业流程模式–技术进步与产业融合电子商务原型分解–交易效率提高与交易成本节约–均衡效益的三种模式交易模型ABCDEUVWXY市场交易中介MarketExch...
用现金流贴现模型评估粤电力的投资价值05月18日10:19如何对上市公司或者拟上市企业的价值进行评估已日益受到市场各方的关注，因为一个企业投资价值的高低不仅是投资者重要的选股依据，也是决定企业招股时发行定价和并购时折股比率的重要因素之一，而对证券市场上市公司整体投资价值如何的判断还在一定程度上影响到监管部门的政策和二级市场的长期走势。在海外证券市场上新兴的高新技术上市公司占有相当的比重，这类公司发展前景...
能力素质模型（沟通版V2.0）凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目2目录•能力素质模型概述•能力素质模型在人力资源管理中的应用•港中旅中央平台能力素质模型库•港中旅中央平台各岗位能力素质要求©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目3能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模...
所需总投资（万元）投资折旧年限年折旧费用设备－熟料窑800010800矿山300030100土建工程500030167设备－水泥磨700010700总计230001,767设备总产能（万吨）熟料窑75水泥磨100熟料50水泥100各项费用财务费用78762442421869租赁费用1,046其它费用（管理等）183租赁手续费90第一年保费0实际税率17%折现率6%毛利（元/吨）年度200220032004200520062007贷款方案：折旧费用1,7671,7671,7671,7671,767折旧上的税收收益300300300300300年...
总额初始投资4,000,000固定资产投资500,000可变成本直接劳动力行政后勤人员100,000耗能（含炸药，雷管等）维修费用50,000开采成本总计开采成本－不含初始投资摊销其它费用资源税60,000所得税（包括国税及地税）其它杂项费用75,000其它费用合计运输费用到位成本总计到位成本总计－不含初始投资摊销可开采总储量4,500,000年产量150,000单位成本（吨产量）0.890.421.500.674.840.338.657.760.402.470.5012.0121.0029.6528.76
SUMMARYOUTPUTRegressionStatisticsMultipleR0.9873398645RSquare0.974840008AdjustedR0.8993600321StandardE0.0177560918Observatio5ANOVAdfSSMSFSignificanceFRegression30.012215678980.00407189312.915213550.20110989208Residual10.00031527880.0003152788Total40.01253095778CoefficientsStandardErrortStatP-valueLower95%Upper95%Intercept0.15745298360.205400641880.76656519750.583638691-2.4523984442.767304411XVa...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司管理培训－投资分析模型二OO二年三月二十七日A.T.Kearney3/8352A/2培训日程�需求预测－线性回归分析�投资回报分析－新建项目�企业价值评估－并购项目A.T.Kearney3/8352A/3培训日程�需求预测－线性回归分析�投资回报分析－新建项目�企业价值评估－并购项目A.T.Kearney3/8352A/4根据对历史数据的分析，水泥的需求量与人均GDP、固定资产投资和建筑面积有密切关系1996-2000...
基本参数看台参数主看台（人）28500副看台（人）20200临时看台（人）100000摊位参数说明85根据黄金分割比例加上吴江路实地考察结果408×5=40周五的餐饮收入占周日的比例30%周六的餐饮收入占周日的比例60%主看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2副看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2临时看台全部就餐人数是观众数的倍数0.9主看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实地考察结果副看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实...
渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培...
贷记卡财务模型2000200120022003200420052006假设3%3%3%7%10%10%8%发卡地区数277777727,00053,00053,53054,06554,60655,15255,704贷记卡渗透率3%3%4%5%6%7%8%中信市场份额3%4%6%7%7%8%8%中信贷记卡发行量24,30067,840117,766175,712235,898297,269356,503新卡发行量43,54049,92657,94660,18561,37259,233使用率高的贷记卡百分比100%95%92%89%87%84%81%使用率高的贷记卡数24,30064,448108,345156,384205,231249,706288,767每卡每...
中信零售银行业务财务模型1.关键假设2.详细计算3.现金流量预测4.关键结果Pleaseselectthelanguage:请选择语言：English中文KeyAssumptions,41be446d-0c7e-4530-9da1-f8b1972cd08e.xls,05/05/2025,18:12:24Page2of12关键假设01234561999200020012002200320042005基本假设利息率人民币储蓄活期平均%1.0%定期平均%2.2%中间转移利率%3.2%外币储蓄活期平均%2.2%定期平均%4.5%中间转移利率%6.0%信用卡透支利率%19.6%滞纳金罚息率%5.0%...
集团公司战略规划实施及信息反馈模型集团公司高级领导层规划发展部集团公司战略规划集团公司所属各企业总部各部室职能战略规划战略实施计划滚动计划年度生产经营计划评价结果及调整方案反馈战略规划组织实施集团公司总部集团公司各部室集团公司所属各单位
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理（供货商管理）生产管理（制程管理、现场管理等）人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理（原物料库存、成品库存）财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理（市场营销）补充调研关键点：1、订单/合约处理作业（1）有无标准的流程管制？（2）报价的依据是什幺？由谁最终审核？审核标准是什幺？（3）有无异常报价现象，怎样处理...
安达信战略模型纵向的功能描述战略标准化报告书组织手册工作手册(流程操作手册)岗位手册流程图组织分析和职责组织绩效考核指标体系岗位分析职责个人表现、评估培训薪酬、福利、股权任职员工招聘岗位绩效考评指标体系权利分配、晋升降免横向的业务联系银轮典章模型
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年内部文档，注意保密1/8远卓管理顾问＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型I、判断力A、分析/预见能力A1：�熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：�熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；�能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型内部文档，注意保密1/9远卓管理顾问I、判断力A、分析/预见能力A1：熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1素质模型与测评素质模型与测评商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（Competency）素质各类模型研讨胜任力（Competency）素质模型应用主要内容主要内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播3高高能力＝高绩效？能力＝高绩效？用人标准？用人标准？培训工作忙而无效培训工作忙而无效战略不能够战略不能够有...
