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  • 上海国际汽车城战略计划.doc

    上海国际汽车城战略计划.docVIP

    上海国际汽车城资料收集清单为了迅速了解国际汽车城以及各功能区基本情况,我们列出相关资料收集清单,请协助收集。资料如有电子版,请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单上列出,相关部门认为有必要提供,请同时提供。如果没有资料清单所列的材料,请备注说明。项目组成员对这些资料负有保密责任。1、与上海国际汽车城项目有关的宣传材料、内部刊物2、近期发展规划及其执行情况3、国际汽车城项目的主要负责人及职能部门工...

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  • 战略环境分析.doc

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    星际坐标市场顾问IT产业PEST战略环境分析P、政治环境:[可持续]发展才是硬道理三步走的发展战略,中国改革开放的总设计师邓小平曾经多次作过阐述,概括地讲,就是1981-1990年,人均国民生产总值翻一番,达到500美元,基本解决温饱问题;1991-2000年,人均国民生产总值再翻一番,达到800-1000美元,进入小康社会;从2000年开始,用30年或50年时间,人均国民生产总值再翻两番,达到4000美元,达到中等发达国家水平。小平说:“...

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  • 联想电脑公司2000年Internet战略.doc

    联想电脑公司2000年Internet战略.docVIP

    联想电脑公司Internet战略1999年联想电脑公司明确提出面向Internet的战略,2000财年年度规划将Internet战略进一步落实,可以称之为3个“三”战略,即:第1个“三”——面向三类客户群第2个“三”——提供三类产品第3个“三”——扮演三种角色第1个“三”:面向三类用户群——家庭/个人、中小企业、大客户(大行业)。1对家庭/个人用户:帮助他们享受“因特网上新生活”。从PC到P3C(接入产品PC+IA、因特网接入服务PersonalCon...

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  • 战略制定工作计划(英文).ppt

    战略制定工作计划(英文).pptVIP

    UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamNovember7nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--制定战略(2/3)初步Keyactivities1.Updateproduct/servicesprioritizationfactpack•Updatetheprogressreviewappendixdocument---summaryof“bubble”•Updateindustrytrenddocum...

    2025-05-0551113 KB50
  • 为联想制定战略(项目策划书).ppt

    为联想制定战略(项目策划书).pptVIP

    联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十四日联想电脑公司项目建议书修改稿为联想电脑制定综合发展战略LCS000824BJ(GB)2目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安...

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  • 麦肯锡战略制定流程.ppt

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    LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势,了解不确定因素3.选择业务范围,决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...

    2025-05-051701.29 MB23
  • 麦肯锡联想战略计划.ppt

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    LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...

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  • 第三阶段:职能战略启动会规划方法介绍.ppt

    第三阶段:职能战略启动会规划方法介绍.pptVIP

    机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SGA,制定功能块战略2会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD3会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD4功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果RD主要活动主要成果寻求国际公司实例提出弥补差距做...

    2025-05-0582209.5 KB10
  • 第三阶段:业务群战略启动会PPT.ppt

    第三阶段:业务群战略启动会PPT.pptVIP

    LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑公司LGD001123BJ(GB)-PR2会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标,主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型...

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  • 麦肯锡-联想战略制定流程(项目建议书附件).ppt

    麦肯锡-联想战略制定流程(项目建议书附件).pptVIP

    LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势,了解不确定因素3.选择业务范围,决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...

    2025-05-051771.29 MB16
  • 麦肯锡--Lenovo-战略制定流程.ppt

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    LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势,了解不确定因素3.选择业务范围,决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...

    2025-05-051591.29 MB25
  • McKinsey-联想集团三年规划战略综述200104(技术版).ppt

    McKinsey-联想集团三年规划战略综述200104(技术版).pptVIP

    机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可,任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略4联想总体战略联想使命...

    2025-05-05144334 KB25
  • 制定住房按揭业务的成功战略Mortgage strategy.ppt

    制定住房按揭业务的成功战略Mortgage strategy.pptVIP

    CYD000106BJ(GB)-Mortgage机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零零年一月十日制定住房按揭业务的成功战略中信实业银行CYD000106BJ(GB)-Mortgage2主要结论的概述¶中信的住房按揭业务应以中高、高档商品房的开发商及其购房者为目标客户群¶在短期内,中信应集中精力发展北京、上海和广东的住房按揭业务¶中高、高档房的开发商最关心按揭银行的放款速度,而购房者...

    2025-05-0587719 KB47
  • 战略培训.ppt

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    机密战略模块培训2001年10月10日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设...

    2025-05-051613.23 MB38
  • 战略模块.ppt

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    机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及服务的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动计划6.京东方战略陈述对组织结构和营销...

    2025-05-05761.6 MB18
  • 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf

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    Abusinessof国美公司战略与业务管理项目建议书2002年10月普华永道咨询1目录-行业概况-国美战略需求理解-项目范围、方法和预期成果-项目时间、费用及人员-为什么选择普华永道2家电行业在国内销售持续增长主要大家电零售额增长(2002年1-7月)17%12%33%22%0%5%10%15%20%25%30%35%电冰箱洗衣机空调器电视机行业平均增长:11.2%住房消费更新消费高技术产品消费个性化消费农村消费3其中住房市场及农村市场将为家电提供持续发展的潜力...

    2025-05-051572.42 MB44
  • 煤矿业务战略报告.ppt

    煤矿业务战略报告.pptVIP

    1超越集团煤矿业务战略报告北大纵横管理咨询公司2001年7月2导读:宏观环境市场技术改造宏观环境大煤矿战略风险分析结论3我国“十五”能源发展战略中,对于煤炭相当重视保障能源安全优化能源结构提高能源效率保护生态环境坚持立足国内供应的方针,保证国内能源生产能力基本满足需要。重视建立石油战略储备。推动煤炭液化技术产业化,开发石油替代能源。进口能源渠道多元化。充分利用国内、国际“两种能源、两个市场”,优化我国...

    2025-05-0550427.5 KB29
  • 公司战略发展报告-final.ppt

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    08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资:•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...

    2025-05-0550380 KB33
  • 公司战略发展报告.ppt

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    08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资:•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...

    2025-05-0585355.5 KB12
  • 超越集团公司战略报告-0803-jl.ppt

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    1超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资:•房地产•煤矿•饮食娱乐•书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司•在北...

    2025-05-05199322.5 KB22
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