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深圳燃气集团有限公司“十一五”发展规划深圳燃气集团有限公司《“十一五”发展规划》纲要壹、城市燃气的经营环境不断改善，为深圳燃气的发展提供了良好的发展机遇，同时也带来了新的挑战1.国家能源政策调整给城市燃气行业带来巨大的发展机遇。中国经济的快速发展，特别是作为“世界工厂”的国家战略定位，导致中国能源需求的快速膨胀，2003年已经成为全球能源的第二消费大国。面对能源紧张、能源消费结构不合理、能源浪费严...
此报告仅供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved战略研讨会报告的重要说明本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也...
11©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团的战略定位“瞄准短期盈利目标”“瞄准短期盈利目标”“形成若干业务板块”“形成若干业务板块”“主业鲜明”“主业鲜明”资本投机型以经营为基础..............................................深圳燃气的战略定位：资本投机型城市能源运营商城市燃气运营商选择的理由：22©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团决策层的战略态度从近几年...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——优势与劣势讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：从“以城市燃气为主业，立足深圳，适度扩张”的既定发展思路来看，深圳燃气集团的竞争优势和劣势都有哪些？讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——机会与风险讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：中国天然气产业的发展趋势和国家公用事业投融资体系的放开，给我们带来的机会和风险讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”规划项目，中期报告目录主报告：深圳燃气...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的服务，致...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气集团带来了发展的契机1.天然气业务面临的发展契机：•天然气利用...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气带来了发展的契机机遇机遇深圳市场全国市场投资体系放开，各地...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（提交版）最终报告（提交版）2...
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（汇报版）最终报告（汇报版）2...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）为突破能源短缺瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
(公用工程施工行业)2004年8月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可二航局十一五战略规划报告(汇报版)Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-二航局战略规划的分析框架二航局战略回顾二航局战略回顾核心能力的培育核心能力的培育业务发展战略业务发展战略战略实施措施战略实施措施近期战略重点近期战略重点二航局愿景与使命二航局愿景与使...
二航局“十一五”战略发展规划报告（文本版）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年八月目录一.二航局总体发展战略.........................................2（一）第一阶段：2005－2006年.......................................................................2（二）第二阶段：2007－2010年.......................................................................2（三）第三阶段：2010年以后...............................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店促销手册(十一)（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二零零三年一月修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注1北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................4第二章单店促销组织结构与职责.......................................................5第三章单店促销管理.................................
第1页尽职调查附件十一：资金管理类文件资料调查问卷填报单位：太重大齿分公司序号需回答的问题回答要求回答结果1目前有多少个付款单位和个人？仅指与生产产品相关的原材料、协配件供应单位或个人2目前有多少个收款单位和个人？仅指产品销售的收款单位或个人3提供向金融机构融资情况要求提供融资协议复印件并填报《融资情况表》。4提供向关联单位融资情况要求提供融资协议或合同复印件并填报《融资情况表》5提供公司对外所有担...
第1页尽职调查附件十一：资金管理类文件资料调查问卷填报单位：序号需回答的问题回答要求回答结果1目前有多少个付款单位和个人？仅指与生产产品相关的原材料、协配件供应单位或个人2目前有多少个收款单位和个人？仅指产品销售的收款单位或个人3提供向金融机构融资情况要求提供融资协议复印件并填报《融资情况表》。4提供向关联单位融资情况要求提供融资协议或合同复印件并填报《融资情况表》5提供公司对外所有担保情况填报《担...
2000年9月16日—9月30日工作计划及行程安排日期地点任务（访谈对象）远卓人员浪潮联系人9月16日上海—南京南京分公司：营销经理，事业部经理贺晓宏,何晓宜陈红军025-4511776139510316869月17日南京—上海代理商，客户贺晓宏,何晓宜9月18日上海—武汉贺晓宏,何晓宜蒋英华027-87321712138086415529月19日武汉武汉分公司贺晓宏,何晓宜9月20日武汉—成都武汉代理商，客户贺晓宏,何晓宜张强028-5182953139800564479月21日成都成都分...
