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香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60％运营指标：30％组织指标：10％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润20％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数10％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总经理－分管...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
1中国企业如何借鉴西方大集团管理模式（李波博士远卓管理顾问有限公司总经理）企业管理体制国际研讨会国家烟草专卖局•英美烟草公司联合主办中欧国际工商学院统筹一九九九年二月一日北京中国大饭店2目录1.西方集团管理模式的不同演变阶段2.中国企业集团的发展形态及其问题3.借鉴西方集团管理模式的困难和挑战B.M.C远卓管理顾问公司31.西方集团管理模式的不同演变阶段B.M.C远卓管理顾问公司4分权度集权度功能管理模块功能管理模...
合同编号客户编号签定日期签约人客户名称客户地址2003FJ00102FJ00052003.2.18谈固南大街2003GF00103GF00102003.5.08第四印染厂填表说明：联系人及电话石家庄惠谷科技城开发有限公司公王路300号1、客户编号沿用客户开发时的编号，有利于客户其它信息的查询。2、合同分类对应于客户分类七种，民用户的房产户、集体户、零散户合同，工商户的工业户、商业户、福利户合同，及既有民用用途又有工商用途的混合性合同。3、燃气具类型分...
新奥燃气控股有限公司营销控制管理指引指引性文件营销控制管理指引一总则对于新奥燃气控股有限公司成员企业来说，营销控制管理包括绩效指标的制定、过程管理、经营检讨、激励考核四个部分。这四个部分的关系是：(1).绩效指标的制定是源，过程管理、经营检讨和营销人员激励考核都是为了绩效指标的顺利完成。(2).过程管理是本，任何销售指标（不包括燃气销售）的完成都需要业务人员每天的努力。需要业务人员不断寻找客户，开发客...
新奥燃气控股有限公司营销人员培训管理指引指引性文件营销人员培训管理指引第一章培训需求与培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，必须立足于组织发展的需要。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训...
新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员面试管理指引一.面试前资料准备1.面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥公司的用人标准对各项评估内容进行打分。评估表包含评估标准和评分指南两方面内容。2.面试综合评分表：汇总被面试者在各项评估内容的得分,并根据新奥公司的用人标准做出通过或录用与否的决定3.参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题...
新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业营销组织职责权限，规范市场部内部组织及日常运作，特编写此成员企业营销组织结构指引。第二条本指引所列为建议性的营销组织结构方案，成员企业应根据所在城市市场特征和公司内部营销资源来设置、调整自身...
新奥燃气控股有限公司市场部主任职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训...
新奥燃气控股有限公司市场部业务员职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部业务员所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：市场类销售职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发目标及客户回款负责，建立良好的客户关...
新奥燃气控股有限公司市场部内勤职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：内勤所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：市场类营销职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责市场部客户信息及档案管理。参与制定公司营销策略，主导执行客户信息及档案管理，营销计划的汇总整理和分析，协助市场部主任做好日常管理，协...
新奥燃气控股有限公司广告宣传员职位说明书指引性文件新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：广告宣传员所属单位：成员公司所属部门:市场部所属职类职种：市场类营销职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责广告宣传的策略制定和计划执行。燃控股广告宣传总体策略在区域市场的执行,制定广告宣传计划及审批后的执行，广告宣传计划执行跟踪及效果...
密级：秘密新奥集团保卫管理手册制度类别：基本制度编号：XA/ZD1402A-2000新奥集团保卫管理手册2000-09-01发布2000-09-01实施起草部门:新奥集团安保部
新奥集团保卫管理手册1总则1.1本手册按《新奥企业纲领》的基本思想，结合集团公司及成员企业特点，根据国家有关法规编制。1.2本手册是指导、规范新奥集团保卫工作的指导性文件，集团公司及各成员企业依据本手册结合本单位具体情况组织本单位贯彻保卫工作手册，保护集团员工生命安全以及生产设备、重点要害部位、企业财产的安全，保障集团各项工作的顺利进行。1.3保卫工作的任务是维护内部治安秩序、建立规章制度，严格遵章办事...
制度名称：新奥集团技术标准化管理实施细则制度编号：XA/ZD1201A-2000新奥集团技术标准化管理实施细则1总则1．1目的为了加强新奥集团技术标准化工作，促进技术进步和技术管理水平，提高经济效益和社会效益，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》，制定本实施细则。1．2适用范围本实施细则适用于集团公司及各成员企业的技术标准化管理。1．3管理职责1．3．1新奥集团技术...
制度名称：新奥集团高级管理人员请假办法制度编号：XA/ZD0620B-2002新奥集团高级管理人员请假办法1为严肃工作纪律，规范集团干部管理，确保经营管理活动的正常运行，特制定本请假办法。2本办法适用于集团副经理级及以上管理人员。3高级管理人员因病就医、休息、因公外出、出差或因事不能上班，须提前请假，经批准后方可离岗。4集团公司领导干部请假：集团总裁请假由董事局主席批准；集团副总裁、总裁助理、四大中心总经理、首席...
新奥集团员工工资调整管理细则1总则1.1目的为有效实施《新奥集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。2工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。2.2.2因职位变动引起的工资调整。2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。2.2.4...
制度名称：新奥集团员工探亲假管理规定制度编号：XA/ZD0614A-2001新奥集团员工探亲假管理规定1总则1.1目的为规范员工探亲假管理，体现以人为本的政策，特制定本规定。1.2释义1.2.1探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享受的回家与父母或配偶团聚的假期。1.2.2分居两地是指父母或配偶的常住地与员工工作地不在同一地区级行政区划，且最近交通距离在200公里以上。1.3适用范围在集团工作满一年以上的正式员工，与配偶或与父母...
制度名称：新奥集团高级管理人员请假制度制度编号：XA/ZD0620A-2001新奥集团高级管理人员请假制度1总则1.1目的为规范高级管理人员请假程序，确保日常经营管理活动的正常运行，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团副经理级及以上的管理人员。2具体内容2.1高级管理人员因病就医、休假、因公外出、出差或因事不能上班时，须提前请假，经批准后方可离岗。2.2各成员企业、职能部门副经理级、经理级管理人员因公、因私请假，时...
