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新奥集团《岗位说明书》管理细则1总则1.1目的为了充分发挥《岗位说明书》在管理和培训中的作用，保证岗位说明的有效性，规范管理行为，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和各成员企业《岗位说明书》的管理。1.3管理职责人力资源管理部门负责组织编制《岗位说明书》并监督实施。2管理程序2.1《岗位说明书》的编制2.1.1人力资源管理部门按照集团公司确定的组织机构、定员定编方案设置岗位，组织编制《岗位说明书》。...
附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...
要么抓管理，要么当小老树《中国经济时报》2000年3月30日与总裁谈心□本报记者童辰刘金霞本期采访对象：新奥集团董事长兼总裁王玉锁■采访手记杨宇应该算是个做企业的好手，他在体制内经营过多家企业，而且大多经营得不错。石油系统一家企业的上市，是他一手忙活起来的，而且这只股票现在已涨到60多，“还没有人被套牢过”。杨宇还是个爱学习的人，有两年他每周两个晚上开车到北京上课，别人不理解，你混得那么好，能耐那么大，...
实行绩效管理有什么好处？●栏目：相关链接员工最关心的人力资源话题之六绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。概括起来：绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何...
运营部如何管理？●栏目：经验放送安全和服务是燃气公司的两条生命主线，运营部就是要在保证燃气安全运营的前提下，追求客户最大程度的满意，以服务带动公司的市场开发、工程建设甚至企业形象的建立、新奥燃气品牌的形成。运营部是这样一个联系公司与用户的桥梁和纽带，特点是部门大，岗位多，管理难度大。笔者在运营部门工作已两年多了，现总结性地浅谈一下，以期互相交流、共同进步。要经营好运营部，首先必须明确岗位职责，...
无损控伤的管理和运用●栏目：管理视窗蚌埠新奥燃气技术质量部，针对天然气管网施工战线长、隐蔽工程量大、不可预见因素多等特点，从规范焊口编号入手，逐步理顺了与焊接队、探伤队、现场管理员之间的业务接口关系。为便于对焊缝质量进行长期的跟踪，并使焊口责任逐一落实到位，技术质量部要求管道焊口编号与无损探伤报告焊口编号、焊位简图焊口编号必须一致。在借鉴廊坊燃气ISO9000质量管理手册的基础上，根据蚌埠管网施工实际...
绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司XXX流程描述一、流程目标描述：为保证员工可以较好的适应工作岗位的要求，实现人事相宜而形成的培训管理流程。二、流程输入：1新员工入职，所在部门经理提出申请2有员工不适应岗位要求，所在部门经理提出申请三、流程输出：1培训实施完成记录四、衡量流程绩效的关键指标：1适应岗位要求的合格率2培训考核的合格率3培训时、员工的出勤率五、流程接口说明：接口内容：《培训申请...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司XXX流程描述一、流程目标描述：为保证公司招聘活动有效的运行，实现招聘目标而形成的招聘管理流程二、流程输入：1某岗位人员流失或有新岗位出现，需招聘新的人员，由部门经理提出申请三、流程输出：在所招聘录用者工作能力效果评估，合格后该流程结束四、衡量流程绩效的关键指标：1招聘活动的录用者的工作绩效评估合格率2招聘的周期五、流程接口说明：接口内容：用人申请，试...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金使用计划管理一、流程目标描述：便于统筹按排资金，为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金使用计划四、衡量流程绩效的关键指标：及时性、合理性五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/公司总经理、财务总监、集团总经理审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金使用计...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.04流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，控制好应急现金的发放，规避财务风险二、流程输入：应急资金申请单三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《应急资金申请单》/审核六、流程步骤：流程步骤01填写应急资金申请单主体责任主体各部门主管参与方内容与责任及时填写应急资金申请单标准...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金计划主体责任主体个部门主管参与方内容与责任合理地编制本部门的月度资金计划标准时...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yyzx.01流程名称：新供应商开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行，采购到物美价廉的配件。二、流程输入：年度生产计划和临时采购计划三、流程输出：合格供应商一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的供应商五、流程接口说明：访厂考察报告：由采购主管递交运营总监审批六、流程步骤：流程步骤01下达任务给采购员主体责任...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwb.06流程名称：应收款管理一、流程目标描述：为了加大应收款管理力度，搞好销售管理工作，减少呆账死账，特设计此流程。二、流程输入：对账单，应收款预测表三、流程输出：账龄分析表，客户评估体系表四、衡量流程绩效的关键指标：1、应收款回收期2、应收款回收率3、应收款回收成本4、坏账死账比率五、流程接口说明：《对账单》/提交确认，《应收款预测表...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.02流程名称：招聘管理一、流程目标描述：为了实现人力资源规划的目标，为各部门选择所需的合格人才二、流程输入：人力资源规划及部门招聘申请三、流程输出：入职登记资料存档四、衡量流程绩效的关键指标：1、时间2、人员素质五、流程接口说明：《部门用人申请》/审批六、流程步骤：流程步骤01提出申请主体责任主体部门经理参与方内容与责任部门经理参考每...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了搞好新产品开发，增强新产品投入的合理性二、流程输入：《市场调研报告》三、流程输出：《项目任务书》四、衡量流程绩效的关键指标：1、新产品投入的准确性2、新产品投入的及时性五、流程接口说明：《市场调研报告》/审议，《新产品可行性分析报告》/审议，《项目任务书》/审议六、流程步骤：流程步骤01根据年度产品开发...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外...
北京胜利印机公司一级流程图战略规划采购管理研究开发存货管理人力资源管理信息管理控制层规划层质量控制财务管理运作层市场\客户需求管理市场/销售管理产品/服务实现支持层办公室/环境管理北京胜利印机公司一级流程目录流程编号一级流程流程之间接口目录说明战略规划经营计划研究开发生产管理质量管理销售管理财务管理人力资源管理信息技术管理质量控制财务管理0102030404120809办公室/环境管理101112第3页，共10页北京胜利印...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
