中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号:XJ-PM-SC-80修订状态:A/0工作名称:综合管理室副主任直接上级:综合管理室主任直接下属:设备管理室主任工作分析时间:2002年12月工作概述:负责本室的业务工作,监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围(集装器控制、库区监控),对下属人员进行合...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室主任职位说明文件编号:XJ-PM-SC-79修订状态:A/0工作名称:综合管理室主任直接上级:货运处副经理直接下属:综合管理室副主任工作分析时间:2002年12月工作概述:组织科室成员完成货运处下达的工作任务。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运处下达的工作任务,制定综合管理室年度工作计划,监督和检查工作进度。2.根据本科室的...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册综合管理室职能文件编号:XJ-PM-SC-78修订状态:A/0综合管理室直属货运处领导,下设设备管理室,分管车辆管理、监控管理、集装器和设备管理、门卫管理、临时工管理、行政管理工作。其主要职责:1.按照货运处的总体工作要求,完成货运处领导下达的各项工作、任务。2.传递市场营销部下达给货运处,货运处下达给各科室的任务、命令,并协助货运管理室和市场开发室保障货运安全生产的正常...
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题?2、有何改善的思路?3、这样的改善是否会面临一定的问题?4、对项目的预期如何?同时访谈中需要澄清几个问题:1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定?2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配,目前划分在信息中心是否合理?信息中心在工程建设中的作用是什么?需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
职位说明书—招聘培训劳动关系管理专员职位编号:职位名称招聘、培训、劳动关系管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的依据公司发展需要,参与拟订公司人力资源发展规划,并在此指引下建立、完善招聘、培训以及劳动关系管理制度,保证公司在合理合法用人、提升人员素质方面的社会竞争力。工作职责绩效衡量职责一:为了保证企业对人才的需要,进行招聘的有关管...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
宇通客车1本表用途适用对象被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设管理人员季度/年度绩效记分卡管理人员季度/年度绩效评价公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理绩效分类及权重个人任务绩效(70%)分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效,个人年度任务绩效为分管部门年度综合...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
车间成本核算与管理一、车间按其生产活动的性质和作用可分为:1、基本生产车间:为完成工业企业主要生产目的进行商品产品生产的车间。如:a、蜜丸车间b、固体制剂车间(胶囊车间)c、口服液车间d、提取车间e、前处理车间2、辅助生产车间:为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。如:a、动力车间b、机修车间c、3、附属生产车间:为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间。如:外盒车间二、车间核算员的基本职责...
汇仁集团全面预算管理表格填制说明九略管理顾问公司2002年6月13日目录A-1《销售收入及回款预算表》.....................................................................................................3第1页A-2-1《分公司销售费用预算明细表》...........................................................................................4A-2《总部和分公司销售费用预算汇总表》.......................................
汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象:评议人:项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能(经验基础上解决问题的能力)水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发,能够抓住工作重点,发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A...
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业,它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者,是”头脑”公司,是知识供应商。在知识经济时代,咨询业的发展,对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是:1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验,帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品,也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
集团管理及组织架构培训需求培训对象:汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间:4个小时,大约在6月初一、目的通过本次专题培训,使汇仁集团相关人员了解:1.企业集团的概念和基本特征,民营企业集团形成与变化的一般规律,企业集团管理的基本模式等内容;2.企业组织架构的基本类型,企业管理模式与组织架构的关系,组织架构中的权力分配机制,影响企业组织架构变化的因素,企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内...
2002年3月29日至31日,九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上,汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义,提出了对预算管理的具体要求,并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行,无论工作多忙,都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与,对企业经营的...
表一实创科技产业发展公司1部门:考核期:计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者:本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判,同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B.表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本职位常规标准要求C.表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般...
1薪酬管理方案2XX公司薪酬体系结构示意图薪酬原则总额框定总额分配预算工作分析职位评估职位等级职位薪酬标准薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序薪点薪点值人员编制个人收入标准学历/司龄/胜任力年薪制非年薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放3XX公司薪酬体系1薪酬总额2薪酬标准3薪酬结构4其它问题41薪酬总额__薪酬调研数据不同城市职位薪酬对比平均数低位数中位数高位数低位数中位数高位数低位数高...
机密第1页5/5/2025新近管理干部面谈评鉴表(中层管理干部面试用)应聘人面试人时间地点个人素质形象□5□4□3□2□1沟通能力□5□4□3□2□1举止□5□4□3□2□1反应能力□5□4□3□2□1健康□5□4□3□2□1语言表达□5□4□3□2□1气质□5□4□3□2□1逻辑思维□5□4□3□2□1求职动机对制药行业的了解程度□5□4□3□2□1对加入汇仁的渴求程度□5□4□3□2□1离职原因评价原公司及上司个人发展定位对汇仁的了解程度□5□4□3...
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年月物资采购计划拟制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日年月物资采购计划NO:序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期:审核人/日期:批准人/日期:供应商撤点书NO:供应商名称供货物资物资类别撤消理由:填写人/日期:审核意见:审核人/日期:审批意见:审批人/日期:供应商质量档案(年度)NO:供应商名称地址进货日期物资名称产地单位数量检验结果合格/不合格通...