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天津春发管理模式设计稿部门职能标准化计量管理室部门名称：标准化计量管理室上级部门：技术总监部门本职：公司的标准化管理及计量管理。主要职能：（1）贯彻执行国家的标准化和计量法律、法规。（2）制订公司标准化管理制度和工作程序，编制公司标准化工作计划。（3）积极采用国际标准和国外先进标准组织制订企业标准。（4）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准并监督检查。（5）企业标准的及时备案、复审、修订和...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述计量管理室主管岗位名称：计量管理室主管直接上级：质量管理部经理直接下级：计量员本职工作：提供计量服务、管理计量器具。直接责任：（1）制订公司计量器具管理办法报批通过后贯彻执行。（2）制订公司计量器具年度外检计划，报批通过后实行。（3）制订计量器具检定、维护基准表，设定检定、维护周期并组织到期的检定、维护工作。（4）负责公司计量器具建帐建卡，并指定专人...
天津春发管理模式设计稿岗位描述标准化计量管理室主管岗位名称：标准化计量管理室主管直接上级：技术总监本职工作：负责公司标准化和计量工作管理。直接责任：（1）贯彻执行国家的标准化、计量法律法规。（2）制订公司有关标准化、计量工作管理制度和工作计划，经批准后组织实施。（3）制订公司标准化、计量工作宣传教育计划和方案，经批准后会同有关部门实施并做好考核、总结工作。（4）掌握和收集香精香料的国际标准、国外先...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述标准化管理室主管岗位名称：标准化管理室主管直接上级：技术总监直接下级：标准化员本职工作：负责公司标准化的建立健全与管理直接责任：（1）掌握、宣传、贯彻国家的标准化工作方针政策、法律法规。（2）制订公司标准化管理制度和工作计划、工作程序，报批通过后组织实施并作好验收、总结工作。（3）制订公司标准化管理宣传教育计划和方案，报批通过后会同有关部门实施并做好...
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---02质量管理部卫生管理实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《卫生管理制度》，搞好质量管理部各室和卫生责任区的环境卫生工作，特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有部门和员工。第二章职责第三条质量管理部经理对本部门的卫生工作负总责。具体职责为制订质量管理部卫生管理实施细则，经批准后负责培训和监督检查，同时组织开展卫生教育。质量管理部设安全卫生管理员。安全卫生...
天津春发管理模式设计稿管理人员岗位描述调查表您的姓名所在部门职务名称直接上级直接下级1、本职工作：（请您简要概括出您的职务所管辖的范围或您的主要工作内容）2、现岗位的直接责任（凡需您本人亲自做的工作和连带的责任；与您的部门专业有关的具体工作责任）3、现岗位的领导责任（对您负责的区域，所负责的下属，职责所涉及的范围，以及对您的领导行为产生的最终结果所负的责任，您部门专业所特有的责任）4、现岗位的主要...
人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析，找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析，找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...
1咨询与培训营销，营销组织与管理英赛集团副总裁任光会2咨询与培训市场部主要做些什么??市场研究市场细分营销组合品牌定位3咨询与培训-产品测试/产品概念测试-品牌(产品）名研究-包装研究/价格研究BASESI产品开发广告开发媒体活动计划-广告投放前与投放后测试-媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASESIIBASESII零售监测/渠道检查客户满意...
韩国医院的计算机管理周俊松1贾江武2张栓柱31国家煤炭工业通讯信息中心2阳泉煤业（集团）有限责任公司总医院3阳泉煤业（集团）有限责任公司卫生处摘要本文介绍了韩国五家医院计算机应用的基本情况。其中重点介绍了九老医院的医院信系统。该系统以病人诊疗过程为中心，包括就诊、检验、化验的全过程管理。关键词医院信息系统临床信息系统医院管理1998年８月下旬，中国电子学会医药信息学分会（简称ＣＭＩＡ）煤炭分会（简称ＣＣ...
SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)1EXHIBITTITLE*资料来源：TextSEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)2管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI6-004采购订单的编制与管理第1页共2页1范围与目的确保采购产品按期、按质交货，理顺内部关系，评价采购人员的工作业绩。2职责制造部长、配套科长负责各相关部门配合执行。3控制程序3.1月度采购订单的内容：a.采购产品的名称、品种、型号、规格；b.订货总数量、分期交货数和订单号；c.包装运输、到货地点、随货文件和验收方法；d.订单生效的条件和到仓争端...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆送修管理工作流程YL-XZL-302003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆送修管理工作流程YL-XZL-302003年2月20日A2/22.流程说明2.1.故障发现：车辆在使用中被发现出现故障。2.2.填写维修单：由单位车辆主管或司机填写故障发生情况和要求维修内容。2.3.故障诊断；就单位出具维修单逐项对照检查，核实故障是否存在，...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆自修管理工作流程YL-XZL-292003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆自修管理工作流程YL-XZL-292003年2月20日A2/22.流程说明2.1.故障发现：车辆在使用中被发现出现故障。2.2.填写维修单：由单位车辆主管或司机填写故障发生情况和要求维修内容。2.3.故障诊断：就单位出具维修单逐项对照检查，核实故障是否存在。2...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次废旧物资出售管理工作流程YL-XZL-262003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次废旧物资出售管理工作流程YL-XZL-262003年2月20日A2/22.流程说明2.1.废旧物资：需处理废旧物资的存货单位，按要求填写废旧物资处理审批表。2.2.确认:分公司对废旧物资是否有再利用价值进行确定，如有则终止出售。2.3.审核；所有废旧物资性质、...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理工作流程YL-XZL-172003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理工作流程YL-XZL-172003年2月20日A2/22.流程说明2.1.新技术发明：技术开部门在产品开发和技术创新过程中，有技术创新发明。2.2.策划申请：企管中心法律顾问室依据公司创新技术实际情况和保密要求，策划应申请哪种类型专利申请，与技术中心主管...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次办公电话管理工作流程YL-XZL-152003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次办公电话管理工作流程YL-XZL-152003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请：使用单位必须以书面形式写明业务要求要求，单位副职以上领导签字，并加盖单位印章。2.2.审批：企管中心对使用单位提出的要求作实地了解，并作出合理的答复，企管中心主管领导...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理工作流程YL-XZL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理工作流程YL-XZL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收文登记：将外机关单位寄送来的文件拆封，将内容登记在《文件登记簿》的表格里，用文字记录其存在、来源、去向、时时、编号、标题内容等。2.2.拟办意见：企管中心领导阅文后，提出初步处理...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请；使用单位按工作需要，向公司提出申请，使用单位副职以上领导签字确认，使用单位(根据企管中心机要员核准的结果)填写专用的表格。2.2.审核：企管中心机要员核准需刻制与否与数量，法律...
