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中国建筑标准设计研究所工作周记管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月草稿北大纵横管理咨询公司标准所项目组工作周记管理办法第一条为贯彻标准所经营发展战略，确保标准所内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证标准所经营计划的实现，特制定本管理办法。第二条目的（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在日常实际工作中不断改进管理行为，提高管理水平。（二）深化标准所的绩效考评...
信诚汽车营销项目组咨询周记-第2周项目资料项目名称信诚汽车客车营销管理体系提升项目时间2005.1.6–2005.2.28项目人员解永军、杨洋、佟强主笔人杨洋本周主题1、思路；2、市场；3、报告记录时间2005年1月14日-1月21日（第2周）日记内容项目内容思路——两种思想的碰撞伴随着第一周访谈工作的结束，项目组开始了整个思路的梳理。有了每天的“日清日结”，再加上解永军的“缜密思索”，项目组的讨论一开始就有了明确的“靶子”。...
XX项目组咨询周记-第X周项目资料项目名称项目时间项目人员主笔人本周主题记录时间XXXX年X月X日-X月X日（第X周）日记内容项目内容X月X日X月X日工作方式和客户沟通工作结果经验与体会困难/障碍/失误与解决方法
华翔项目组咨询周记-第六周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题项目报告撰写记录时间2005年1月3日-1月9日（第6周）日记内容项目内容1月3日，客户仍处在元旦休息期间，项目组也得到了难得的喘息时间。今天项目组又对接下来的工作进行了讨论，学飞重点对今后的工作安排进行了说明。一方面...
华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰...
华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
华翔项目组咨询周记-第二周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题访谈与沟通记录时间2004年12月6日-12月12日（第2周）日记内容项目内容12月6日，项目组又对客户财务部、研发中心、客服、信息中心等部门的中层管理人员进行了访谈。访谈帮助项目组进一步了解了思创的业务和管理方面的细节问题，同时也使项目组认识...
华翔项目组咨询周记-第一周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题初到华翔记录时间2004年12月1日-12月5日（第1周）日记内容项目内容12月1日，和新华信其他众多项目一样，本次项目也是从项目组成员在机场见面开始的。下午5点多钟，延误了一个多小时的航班终于降落在大连周水子机场。晓熙、学飞和鹏程已先行到达，大家碰...
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月14日——6月18日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周项目组对客户的主要下属子公司进行了实地调研和访谈。由于客户规模较大，子公司数量较多并分布于全国各地，因此我们分为两个小组：魏裕和王海文一组，负责武汉、成都和西安公司；我和牛峰一组，负责北京、广州、上海、沈阳和哈尔滨，其中北京公司是牛峰单独访谈；广州公司是我单独访谈；另外6月22日...
中铁物资项目周记项目组成员（中期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、袁东兵、黄志伟、侯玫时间：2004年5月17日——5月21日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周是项目第一期的最后一周，5月21日项目组将向客户提交首期报告，主要包括企业内部诊断、现有和潜在的业务板块行业分析以及集团改革方案的初步建议。本期项目遇到了一定的困难：客户公司规模较大，机构多关系复杂，并且具有国企的通病—办事拖拉，说话不爽快；业务...
中铁物资总公司项目日记（袁东兵）——第二周：初入咨询项目组成员:魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、黄志伟、侯玫、袁东兵时间：2004年5月7日－2004年5月15日一、起始－压力这是整个项目的第二周，但对于我来说，2004年5月7日这一天还不仅仅是我进入项目组的第一天，更是我正式跨入咨询行业的第一天。虽然“五一”长假还没有过完，但为了服从整个项目进度的要求，我在这一天来到了中铁物资项目组的办公地点。这个早晨，我见到了只...
中国铁路物资总公司项目周记项目组成员（前期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、董长英、张磊时间：2004年4月22日——4月29日执笔人：牛峰一、基本情况介绍：4月22日，中铁物资项目正式在新华信公司启动。这个项目对新华信来说有着特殊的意义：是新华信第一个国资委直属企业的全面咨询项目；根据客户要求项目服务内容多、时间短、任务重，需要在2个月的时间里完成客户公司的内外部诊断、战略规划、企业改制及管理体系提升等...
