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稽查组.xls
行为规范考核内容表用电稽查组编号考核内容A01-50A02-50A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议和培训，无故缺席者-50A04不按规定请假-50B01保质保量完成每日布置的工作任务50B02完成正常工作外的突击性工作100B03未能完成计划布置的各项工作-100C01能发现重大的违章窃电现象、判断正确、手续齐全、处理及时100C02双休日在家值班者，接通知后，及时赶到组内，完成查处任务者100c03及时完成额外布置工作50未按规定日期完成...
2025-03-0415225.5 KB38
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电费组（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日...
2025-03-04112166 KB44
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西区（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表班组长、小班负责人表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表...
2025-03-0472191 KB24
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配电运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班组长、小班负责人每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表...
2025-03-04113165.5 KB34
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继保班.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日打分表...
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杆变班.xls
2004年行为规范考核内容表杆变班第1页，共2页编号A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假或未征得同意调休者-100B01200B02不完成份内抢修工作-100C01不按期完成上报杆变技术数据者-100C02不按时完成季度生产任务者-100C03不按时完成各类缺陷者-100D01安全工作出色，评为电力公司安全先进和标兵的400D02安全工作出色，评为市区公司安全先进和标兵的200D03对安全工作提出合理化建议，被采纳者200各类资料台帐抽查被部...
2025-03-0416427 KB18
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东区（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日打分表...
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电缆运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班长每月一张是是班长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效...
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带电班(定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表全体班组成员表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效评...
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远动班.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日打分表...
2025-03-04194241.5 KB47
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调度组.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日...
2025-03-04205301 KB33
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下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数1234567891011121314151617181920212223242526周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/25项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555--------71黄蕾42555555555555555555555111--555555555555555555555105行为规范王喜国42555555555555555555555111惠宜俐42555555555555555555555111--555555555555555555555105培训Keke...
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050125_下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
2025-03-0411322 KB23
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新业务案例模板.xls
业务案例模版指南３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。一、基本假设关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分析人员明确实施本项目将如何支持公司和业务部门的战略目标。主要的收入和利润增长假设用于参考设定本项目的业务增长的“情景假设”。３所得税率项目评估需要计算项目的税后净现金流量。在计算项目的运营...
2025-03-0296123.5 KB36
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现有能力维护项目申请模版.xls
第1页，共1页3d1f57c8-4549-4a2a-8975-c97ae98742ad.xls现有能力维护项目申请模版编号：编制单位：成本中心编码：编制日期：填报人：项目预算负责人（签字）：项目序号规划项目名称立项原因和依据项目成本说明资金使用计划项目成本构成成本估算的基本假设总成本（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）编制说明：编号：编制单位：申请部门编制日期：申请时间项目预算负责人：二级或三级经理签字填报人：项目申请的填报人立项...
2025-03-0211427 KB45
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案例讨论空白模版.xls
边际收益测算投资建设期销售收入（万元）增加其它收入增加本公司主叫通话次数费率（元）收入增加对其它业务收入的抵减00002002年2003年2004年2005年A品牌用户数X业务用户数（万户）月平均使用量(次）X业务ARPU减少Y业务用户数Y业务用户ARPU减少Y业务收入边际经营成本测算维护等实施成本市场成本人力成本边际投资测算硬件平台厂商服务费施工小计不可预见投资用户发展假设80250210200200213%-16%-5%0%总用户数30070084010001100总...
2025-03-02150126.5 KB38
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续建项目资金占用.xls
开工经批准的累计投期末在建工程日期总概算资计划本年度累计本年度累计（万元）（万元）12345678910=7-920102021492001956.00956.000.009,417,693.390.009,080,000.00337,693.3920102022502001843.00843.000.006,015,383.720.005,910,000.00105,383.7220102023512001865.00865.000.006,628,357.440.006,110,000.00518,357.4420102024522001885.50885.000.004,404,169.340.004,350,000.0054,169.3420102025532001907.10907.100.0...
2025-03-021688.29 MB46
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软件采购PILLA整理.xls
成本中心代码成本中心预算科目购置原因明细106纪监审计部BS020902办公软件新增审计软件106纪监审计部BS020902办公软件新增工程审计软件109计划建设部BS020902办公软件新增固定资产管理系统109计划建设部BS020902办公软件新增规划信息数据库103财务部BS020902办公软件新增预算管理系统预算科目代码总数购置计划单价资金使用计划监察、审计业务用11200工程审核用11201135011500114545配置(规格)需求说明＋1季度＋2季度＋3季度＋4...
2025-03-0212316.5 KB39
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固定资产处置计划.xls
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号：编制单位：设备管理中心、财务部编制日期：预算负责人：预算填报人：资产名称卡片编号资产编号成本中心目前放置位置总数量预计处置数量数量数量单位显示终端设备050101010554YS03C00272西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010558YS03C00271西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010559YS03C00105西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010560YS03C00104西...
2025-03-0214054 KB49
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新业务类案例打分体系.(4.28).xls
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
2025-03-02140200.5 KB37
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