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单位部门现工作岗位部门姓名姓名性别出生日期岗级籍贯政治面貌参加工作时间公司领导董事会董事兼总裁1领导袁光宇袁光宇男4/29/1959天津中共党员8/1/19822领导吴孟飞公司领导公司总经理3领导杨业新杨业新男9/5/1956湖南中共党员8/1/1978公司领导执行副总裁4领导金晓剑金晓剑男4/6/1959江苏中共党员8/1/1976公司领导董事会秘书兼副总裁5领导陈卫东陈卫东男4/2/1955广东中共党员10/1/1972公司领导副总裁6领导刁国涛刁国涛男8/20/19...
单新旧新旧物探事业部3,938,553.61684,645.523,253,908.09钻井事业部2,592,644.15121432,580,501.15油田技术事业部11,316,916.4111,316,916.41船舶事业部3,712,951.47821,722.182,891,229.29研发中心0.00-4,482,282.00-4,482,282.00631,820.54631,820.54综合服务事业部234,261.19234,261.19天津分公司0.00湛江分公司0.00深圳分公司16,420.0016,420.00上海分公司0.00新疆分公司0.00北京分公司0.00尼日利亚办事处0.00迪拜办事处0....
上午下午上午下午上午一组谢昆仑、马纪东财务油服水电、供应计划二组于红健、盛颖逾审计市场总调人劳2003-10-21（周二）2003-10-22（周三）2003-10-23下午上午下午田总王总2003-10-23（周四）2003-10-24（周五）
《预算报表体系》评估意见中海石油有限公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1.1有限公司核心指标建议增加油田净产量指标。1.2对成本费用的获利能力反映不够。建议增加成本费用利润率。1.3对主营业务收入及利润反映不够。1.41.42.33.1有限公司桶油完全生产成本融资预算没有说明融资用途。建议增加“融资用途”列。序号海油总预表1—1《有限公司核心指标预算表》反映有限公司业务特点的指标不够全面。建议增加主营业务收入与...
《预算报表体系》评估意见单位：油气利用公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1《下游公司核心指标体系》2《下游公司销量预算》按每家生产厂填报预算数据3《下游产品产量预算》按每家生产厂填报预算数据4《下游单位产品成本预算》5《融资预算表》6《主营业务成本预测表》序号2－1－3全部是通用的财务指标，应增加能反映公司业务特点的核心指标。增加“吨油加工成本”指标。油气公司的产品成本中80－90％为从上游公司采购的...
目录序号1总体评估意见2有限公司核心指标预算3有限公司油气总产量、净产量预算4有限公司油气田作业成本预算5有限公司桶油成本预算6融资预算7资本性支出预算8有限公司勘探投资预算9有限公司油气田开发投资预算10有限公司生产资本化预算11资产负债预算12现金流量预算13利润预算14主营业务收入预算15主营业务成本预算16其他业务利润预算17营业费用及财务费用预算18管理费用预算19营业外收支及补贴收入预算20基地公司核心指标预算21...
预算指标设计修改意见一、总体评估意见序号评估内容评估意见改进建议12预算报表的编码3表头格式缺乏一些预算表的项目。4采购预算增加生产经营采购预算表。5下一步工作中我们协助单独设置金融企业的预算报表。预算表之间的勾稽关系预算表之间的勾稽关系不明显，表与表之间的逻辑层次不充分。建议将预算表体系分层次，每个表中增加一行表示索引关系，编制时由层次最低的基础表层层填报（引用、汇总）。下级单位编制的预算表之间的...
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行有效沟通？10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而...
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
第1页，共10页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
编制单位：单位一季度二季度三季度四季度全年合计小计小计小计小计利息收入万元自营证券差价收入万元净资产收益率%净资产收现率%流动性比率%不良贷款率%资本充足率%编制人：复核人：审核人：填报日期：财务公司核心经营指标预算表海油总预3-1-103年预计04年预算信托公司核心经营指标预算表编制单位：单位一季度二季度三季度四季度全年合计小计小计小计小计信托财产规模万元现金万元不良资产万元其它万元手续费收入万元自营证券...
有限公司核心指标预算表编制单位：项目单位增减变动原因%其中：中国公司%其中：海外%其中：中国公司其中：海外%%其中：净利润万元其中：平均净资产万元%%其中：经营现金净流量万元万吨万吨亿方亿方万元编制人：审核人：填报日期：海油总预1-103年预计04年预算1、份额产量增长率2、桶油成本美元/桶美元/桶美元/桶3、储量替代率4、净资产收益率5、销售增长率6、净资产收现率7、原油总产量8、原油净产量9、天然气总产量10、天然气...
CCAFMCLIENT中海石油（中国）有限公司INITIALSDATEINTERVIEWEE唐安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.行政管理部调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。23您认为目前贵部门各岗位的设置是否能满足工作需要？是否有需要改进提高的要求？请您谈谈对改进工作的设想。4请问贵部门在哪些工作中需要与总公司机关的人力资源管理部门存在工作衔接？请简要描述流程。5请问贵部门在哪些工作中需要与集团总公司机关的哪些职...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金部INITIALSDATEINTERVIEWEE谢尉志总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456计财部负责财务公司的日常财务会计工作，请问，计财部资产负债岗的主要工作职责体现在哪些方面？7工作底稿索引一、部门组织机构及岗位设置问题就我们对贵公司组织架构的初步了解，资金部作为集团公司总部的职能部门之一，同时也是集团财务公司的一部分，您也同时承担了资金部总经理和财...
