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1市场调研市场调研一一::调研背景调研背景二二::收听情况收听情况三三::听众偏好听众偏好四四::广告选择广告选择五五::意见及建议意见及建议2在以下背景介绍中我们将对本次调研的方法，调研时间表和选取的样本类型做详细说明。市场调研市场调研3我们采取了三种调研方法街头问卷调研电话问卷调研座谈调研街头问卷调研街头问卷调研最最终终报报告告电话问卷调研电话问卷调研座谈调研市场调研市场调研4拦截地点:1)西单购物中...
StrictlyconfidentialMacroeconomicsDraft05-2003ZhejiangProvince3MacroeconomicsummaryHighlightsStrategicimplications•PoliticalSummary•PopulationSummary•WeatherSummary4MacroeconomicsummaryHighlightsStrategicimplications•TransportationSummary•EconomicindicationSummary•EmploymentwagesSummary•IndustryoverviewSummary5QingyuancountyTaishuncountyCangnancountyWenchengcountyRuiancityDongtoucountyWe...
StrictlyconfidentialMacroeconomicsDraft05-2003JiangsuProvince3MacroeconomicsummaryHighlightsStrategicimplications•PoliticalSummary•PopulationSummary•WeatherSummary4YixingcityWuxicityNanjingcityJurongcityLiuhecountyYangzhoucityHuaiancityJianhucountyBaoyingcountyJiangpucountyGaochuncountySuzhoucityWujiangcityTaicangcityFuningcountyBinhaicountyDafengcityYanchengcityJingjiangcityJiangyincityNant...
StrictlyconfidentialMacroeconomicsDraft05-2003GuangdongProvince3MacroeconomicsummaryHighlightsStrategicimplications•PoliticalSummary•PopulationSummary•WeatherSummary4MacroeconomicsummaryHighlightsStrategicimplications•TransportationSummary•EconomicindicationSummary•EmploymentwagesSummary•IndustryoverviewSummary5ShanweicityLufengcityHuilaicountyShenzhencityHuiyangcityZhuhaicityDoumencount...
StrictlyconfidentialMacroeconomicsDraft05-2003FujianProvince3MacroeconomicsummaryGuangdongnotonlyleadsalmostallotherprovincesinGDPandhasoneofthehighestpercapitaGDPanddisposableincome,butalsooneofthemostpopulatedinthecountry.ThoughGuangdongisoneofthemosteconomicallydeveloped,vastmajorityofitscitiesremainpoorwhencomparedwiththerichestgreaterGuangzhou,ShenzhenandZhuhaiareas,whichcomprise65%oftheGu...
三、发现事项及建议我们根据二○○二年六月十日至二○○二年六月二十八日在公司进行诊断工作中的对各主要业务循环中发现的问题以及我们的建议详细说明如下：1、预算管理132、销售流程管理3、存货采购流程管理4、存货管理5、固定资产及在建工程管理6、现金管理7、人力资源管理8、会计记录与核算9、信息系统管理12三、发现事项及建议1、预算管理1.1预算管理组织架构1.2预算编制与调整预算方案审批1.3预算执行与考核13三、发现事项...
草稿，仅供讨论重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务内部控制管理诊断报告二零零二年七月本报告为机密报告，仅为重庆登康口腔护理用品股份有限公司内部使用，而非为任何第三方利益且不可为任何第三方所依赖。本报告包含机密内容，禁止任何传播、散布或复印。二○○二年六月二十日重庆登康口腔护理用品股份有限公司重庆市江北区兴隆桥正街57号400024致：重庆登康口腔护理用品股份有限公司普华永道（深圳）企业咨询有限公司重庆...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件四附件四行业对标结果报告行业对标结果报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件四行业对标报告_benchmarkreport_171003WW创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供电公司有关部门、下属基层单位所提供报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月24日－2003年10月30日报告人：吴尹昱本周完成工作1.项目组完成第一阶段交付文件:a.业务资料初步收集清单b.项目工作计划c.项目启动会资料d.行业描述文档e.转变准备度评估报告f.业务流程重组培训材料g.访谈计划h.访谈问卷i.现状流程图j.最佳实践评估报告(主报告)k.附件一最佳实践差距分析详细报告l.附件二现状业务流程图m.附件三信息技术评估报告n.附件四行业对标结果报...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月21日－2003年11月27日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第二阶段项目交付文件:a.概念设计报告(范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和财务管理)未来业务能力蓝图流程关系图未来概念业务流程及指导原则高层次的业务能力实施规划b.未来业务架构设计c.公司级关键绩效指标方案d.未来信息系统架构设计e.转变收益评估报告2.11日27日客户关系管理组向江苏电力营销部...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月19日－2003年9月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成，目前仅余电力营销部的应收帐款和输变电运行部待访。2.完成现状业务流程图的绘制工作。3.完成企业资产管理(EAM,EnterpriseAssetManagement)培训。4.追踪转变准备度调查问卷的填制工作，截至9月25日问卷回收率为99.13%。5.完成并提交常熟供电公司访谈的问卷...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月17日－2003年10月23日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第一阶段业务现状诊断，向公司分管领导汇报最佳实践评估报告。报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务-人力资源管理、财务管理、物资管理。2.向部门领导汇报最佳实践差距分析详细报告。3.完成第一阶段项目交付文件:a.转变准备度调查问卷分析报告b.行业描述文档c.最佳实践评估报告(主报告)d.附件一...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月14日－2003年11月20日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成与江苏省公司高层领导胥总的访谈(11月18日)。2.向省公司项目领导小组组长徐总和苏州供电公司党委陆书记分别汇报第一阶段的工作成果和第二阶段的工作进展。3.向施总、唐总汇报新编制的苏州供电公司级关键考核指标和组织架构调整建议。4.讨论并修改概念流程设计及其指导原则。各小组讨论进度配电运营组客户关系组...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月15日－2003年9月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.9月16日召开内部动员会正式启动项目。2.开展高层访谈，理解公司领导的目标和对本项目的期望。3.对项目组成员进行业务流程重组培训。4.完成第一阶段总体工作计划。5.完成项目工作环境的设立，包括软硬件设施配备。6.开展苏州电力的行业指标业务资料收集工作。7.完成业务流程清单并交付项目小组成员开始绘制流程图，预计...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月12日－2003年12月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成对省公司高层领导的项目工作汇报材料准备，主要报告内容包括总体目标，设计对现状的重大改变，仍需确认的问题内容以及未来的工作计划。2.完成速效方案的初稿和方法说明，预计下周一各组完成讨论，确立可实施的推荐方案。3.FMIS系统的改进和集成：与苏州供电公司完成对FMIS系统集成技术设计部份的讨论向唐总...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月10日－2003年10月17日报告人：吴尹昱本周完成工作1.圆满完成10月13日的项目动员大会，埃森哲咨询顾问并在会上介绍全球电力行业发展趋势和电力企业最佳业务实践。2.江苏省公司项目指导小组、苏州供电公司和埃森哲共同开会审查项目进程和解决未决议题。3.完成最佳实践差距分析报告初稿。4.各小组与相关部门领导进行最佳实践差距分析报告的讨论沟通，完成诊断分析。5.制...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2004年1月12日－2004年1月16日报告人：吴尹昱本周完成工作1.分别完成第三阶段向省公司和项目领导委员会汇报的材料准备。2.完成对县公司关键部门的职责描述(包括县公司配电运营部、策划部、输变电运行部和电力营销部)。3.完成28个输变电运行部的流程复核工作。4.本周一在南京向省公司汇报第三阶段项目工作成果，并与省公司部门主任分别进行分组沟通讨论。5.本周四在苏州圆满完成...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月5日－2003年12月11日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成部分部门职责描述初稿，除配电运营部、生产运营部、输变电运行部、规划计划部、工程建设部等部门尚在讨论，待确认专业部分的职责描述。2.已建立部分部门级关键绩效指标库，如人力资源部、总经理工作部、财务与产权管理部、审计部、物资管理部、信息中心等。3.各组继续进行详细业务流程设计和流程手册编写的工作。...
