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ShanghaiLingangEconomicDevelopmentZoneStrategicPositioningandPlanningInterimreportNovember4th,2002,ShanghaiCopyright©2002byA.T.KearneyThisdocumentwaspreparedbyA.T.KearneyfordiscussionwithShanghaiPlanningCommissionandmaynotbeusedforotherpurposes,ordisclosedtootherpartieswithoutthewrittenpermissionofA.T.KearneyA.T.Kearney10/10.02/17231d_011©2002Agenda�Executivesummary�Statusofproject�Relevan...
上海临港综合经济开发区的战略定位及其落实中期报告2002年11月4日，上海科尔尼公司2002年版权所有此文件为上海市计划委员会特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney71/SH0191Lingang/MM1©2002议程�报告小结�项目进展�国际行业转移的相关趋势：对上海国际化的影响�建设上海临港综合经济开发区的必要性和战略可行性�下一步工作�附录：•国际经济开发区选例•行业...
上海临港综合经济开发区的战略定位及其落实最终报告2002年12月20日,上海2002年科尔尼公司版权所有©此文件为上海市计划委员会特别准备，任何部分未经科尔尼公司书面同意均不得以任何形式复制、引用或传递给第三方A.T.Kearney71/SH0197Lingang_finalRep._Main_C/17374d_011©2002报告内容�报告总结�出发点•项目的方法和步骤•国际产业转移对上海的启示•国际工业开发区的经验总结�蓝图•建议的愿景和使命阐述•优先发展的行...
上海临港综合经济开发区的战略定位及其落实最终报告2002年12月20日,上海2002年科尔尼公司版权所有©此文件为上海市计划委员会特别准备，任何部分未经科尔尼公司书面同意均不得以任何形式复制、引用或传递给第三方A.T.Kearney10/11.2002/17374d_011©2002报告内容�报告总结�导言•项目进展•项目建议总结•国际产业转移对上海的启示•国际工业开发区的经验总结•出发点：临港在上海未来行业生态系统中的作用�蓝图•达成使命的...
A.T.Kearney71/SH0197_Lingang_Appendix_C/MM0©2002附录:本附录所包含的分析方法和结果（除有注明信息来源外），皆为科尔尼特有知识产权。任何项目目的以外的引用必须注明出处。若其中内容被用于非本项目的商业用途，须事先征得科尔尼书面同意A.T.Kearney71/SH0197_Lingang_Appendix_C/MM1©2002主要内容�特殊名词及定义�导言•国际产业转移对上海的启示•国际工业开发区的经验总结�蓝图•达成使命的战略要求–完善现有/规...
项目中期报告创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司二OO二年一月二十一日A.T.Kearney37/TianshanInterimreportJan21/wt2报告内容项目背景运营改进机会•概述•主要成本减省领域管理平台•组织结构的建议方案•实施新管理平台的关键问题下一步的工作A.T.Kearney37/TianshanInterimreportJan21/wt3报告内容项目背景运营改进机会•概述•主要成本减省领域管理平台•组织...
1一汽卡车销售改造重组项目一周简报二零零零年四月三日上周项目队在长春对过去三周进行的访谈进行整理、消化。并在此基础上准备第一阶段的调研报告。调研报告的准备进展顺利。预计在下星期可以完成。该调研报告主要包括以下几个部分：综述项目背景和进度第一阶段工作的总结初步的对一汽高层的改进建议下一步的工作本周主要工作是完成第一阶段的调研报告。在此基础上，项目队将向一汽高层领导进行一次汇报。这次汇报标...
1一汽卡车销售改造重组项目一周简报二零零零年三月二十七日为迎接“入世”的挑战，提升“解放”品牌，提高销售效率，集团公司决定对现有“解放”卡车销售渠道进行重组，聘请科尔尼管理顾问有限公司进行咨询服务。从二月十四日起，由一汽贸易公司与科尔尼公司共同组成的项目组完成了以下工作：一、项目准备自二月十四日起，项目组以一周的时间完成了以下项目准备工作：项目组的组建及第一次项目组会议了解一汽前期工作结果...
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultantsDate:Apr26,2002FinalreportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
UTStarcomFinalreportStructure��������--------------------------------------------------------------------------------------------1�����ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ--����--��״�����������--OverviewCharts(CBA��̡���������ָ)--ImprovementandBenefit--Implementationwatch-outandrecommendations2���ڲ����ⲿ����InterviewList--...
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)Date:Apr26,2002FinalreportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
1适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系中期报告会浙江移动杭州分公司中国杭州，2003年1月2目录页码A.项目背景3B.杭州移动分公司组织现状分析12C.有关解决方案的思考及讨论22D.相关案例分析273A.项目背景4伴随着市场逐步向成熟稳定期过渡，企业的发展应该同时注重外部市场扩展和内部管理挖潜导入期快速增长期成熟稳定期眼睛向外：•占市场•抓产量眼睛向内：•改善内部效率•提高运营效益5外部...
1HangzhouMobileInterimreport适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系工作报告会浙江移动杭州分公司中国杭州，2003年2月2HangzhouMobileInterimreport目录页码A.项目介绍3B.虚拟利润中心设计原则及方法9C.杭州移动虚拟利润中心界定及相关KPI指标133HangzhouMobileInterimreportA.项目介绍4HangzhouMobileInterimreport伴随着市场逐步向成熟稳定期过渡，企业的发展应该同时注重外部市场扩展和内...
1Documentnumber温州渠道调研主要发现阶段报告浙江移动通信有限责任公司温州分公司温州，中国，2002年9月2Documentnumber温州渠道转型项目已完成渠道调研模块，将进入方案设计模块的工作周日期1234567891011阶段/工作内容渠道调研实施支持（8-11周）9月20日10月18日11月8日11月1日渠道调查内外部访谈渠道转型方案实施（温州）沟通主要发现方案设计与完善项目进度项目启动会项目报告会•内部数据分析•渠道普查（一市三县）•186...
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调南宁2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–广西家用空调市场调研报告–广西((南宁工贸南宁工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–广西家用空调市场调研报告–广西((南宁工贸南宁工贸))...
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调南京2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–江苏家用空调市场调研报告–江苏((南京工贸南京工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–江苏家用空调市场调研报告–江苏((南京工贸南京工贸))...
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调南昌2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–江西家用空调市场调研报告–江西((南昌工贸南昌工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–江西家用空调市场调研报告–江西((南昌工贸南昌工贸))...
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调兰州2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–甘肃家用空调市场调研报告–甘肃((兰州工贸兰州工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–甘肃家用空调市场调研报告–甘肃((兰州工贸兰州工贸))...
