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新丰化纤一般人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3、您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？4、工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？5、部...
新丰化纤高层访谈提纲一、个人情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2...
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设...
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是...
一般工作人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在...
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度...
关于行业分析，可从以下几个方面入手：一、行业吸引力市场规模容量、定性分析增长率、统计各年全国和北京地区房地产销售增长趋势线盈利性、平均利润率、竞争程度进入壁垒进入壁垒行业间的比较(横向比较)在于指标设定(按统计年鉴对各行业大类选择，划出行业的趋势图，对国民经济的贡献，利润率关联度，各行业的壁垒得出进入房地产的潜在者很多。二、行业生命周期波动理论孟晓苏的周期理论，结论：前瞻性预见,进行反周期投资三、...
北大纵横管理咨询公司永大项目管理层访谈提纲：战略规划：1、自身背景情况的简述；2、目前公司的战略情况，预期的战略构想；3、目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍；4、目前公司的竞争对手主要有哪些？与他们相比，我们有什么优势和劣势？5、你预计公司未来还会开展的业务有哪些？组织结构：1、公司目前组织结构的简述；您分管的是哪个部门，主要职责是什么？2、本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅...
北大纵横管理咨询公司永大项目职员访谈提纲：组织结构：1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述；2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方，什么原因？3、本部门人员之间的协作、配合关系如何？和其他部门的人员之间有没有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？怎么解决？4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式？效果如何？如果沟通不好，什么原因？5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、...
战略1．公司大的发展思路？你有那些看法？2．当前无锡路桥有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？有哪些好的模式我们可以借鉴？（分群分类）3．最近几年公司业绩，市场竞争地位如何？同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4．我们对项目的成本控制与竞争对手相比有哪些差距？对公司财务部门的看法，为什么现有的财务部门不能解决？5．客户如何看待我们及我们的竞争对手？6．请您谈谈本行业现状？重大外部影响因素...
战略1.公司现有战略是什么？公司未来的发展方向是什么，为什么？参与过公司战略的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？（大的发展思路）（你有那些看法）2.当前无锡路桥有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？有哪些好的模式我们可以借鉴？（分群分类）3.最近几年公司业绩，市场竞争地位如何？同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.我们对项目的成本控制与竞争对手相比有哪些差距？对公司财务部门的看法...
人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何？2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应？还存在哪些差距？3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要？还存在哪些差距？4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证？5、公司未来发展，主要依靠现有人才...
访问提纲：1、个人奋斗历程？2、心目中的公司应该是什么样？3、房地产行业会怎么发展？4、有那些优秀的同行？5、公司应该向那个方向发展？（目标客户、管理、机制、体制）6、主要业务流程及问题，改进措施？7、对改制的看法8、对组织管理、运作体系的看法（矩阵式）9、对薪酬、考评、体制的看法。10、那些专业人员在人力资源管理中是关键，怎样才能留住他们？留住他们的主要障碍是什么？11、现在业务运转、考核、奖惩、监督控制...
访谈提纲目的：决策分析、关系分析与业务分析的角度来考虑1．弄清楚各部门的职责，要细致到把各部门的每项工作、任务都要明确。2．目前各部门内部有哪些岗位？这些岗位的职责是什么？每个岗位的人员数量、每个员工的资历3．各部门内部管理上存在哪些问题？部门内部的工作流程、部门之间的工作流程衔接4．在人力资源管理上存在哪些问题？访谈结束后要得到：1．各部门内部的组织结构图：包括岗位与人员的数量、资质。（见附件）如...
北大纵横管理咨询公司中船七一0所项目组访谈提纲：你对发展规划有何看法？你对企业未来发展有信心？最大的三个有利因素？最大的三个制约因素？现有的管理模式有何看法？那些地方必须改进？为什么？在管理上大家普遍反映的主要问题是什么（提示：权责不对等，越级管理，多头指挥，职责不清）？根本原因是什么？如何改变？你认为在管理方面有那些问题？根本原因是什么？如何改变？你对所总体人员有何看法？（是否能满足所今后的发...
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冯静樵董事长访谈提纲1.您提出北车集团的发展战略应当是跨越式、超常规增长型发展战略，这是基于什么考虑？2.您能详细阐述一下“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”的具体含义？为什么这样提？3.由于行业的特殊背景，北车集团与国内众多完全面向市场的企业有较大差异，未来5－10年内北车集团的这些外部环境因素将发生哪些重大变化，给企业带来什么重大影响？4.您如何看待我国机车车辆行业的发展方向与机车车辆...
初步访谈提纲机车车辆部、综合技术部：1、部门职责2、机车车辆产品结构、技术要求与水平3、我国的生产布局、整体能力4、每一产品的优势企业5、机车车辆产品未来发展趋势6、从战略角度考虑，北车未来业务结构、产品结构、生产布局7、目前北车面临的主要困难是什么？改革的主要难点、障碍？市场部：1、部门职责2、当前的主要市场，北车市场3、北车竞争立足点4、北车与南车市场定位差异是否有差异5、市场发展趋势6、未来主要需求来...
北车集团发展战略编写提纲（初步建议）1问题的提出：1.1解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1.2但是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发生了巨大的变化1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展（27号文件）1.4作为我国机车车辆骨干企业，北车的未来发展备受行业内外关注1.5从现实出发，新组建...
北车集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成？各人的背景和主要经历？1.2当地政府与本企业的关系如何？对企业发展有多大的影响力？1.3企业的发展有什么包袱？工人下岗情况？离退休情况？1.4本企业的企业文化有什么特点？1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况？1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里？1.7管理者认为主要的竞争对手是谁？主要威胁在哪里？2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道...
