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苏州金龙客车有限公司营销管理体系咨询项目建议书江苏苏州2002年11月4日2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL营销管理体系咨询第2页苏州金龙客车有限公司重要说明该项目建议书基于我们对苏州金龙客车公司营销管理咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对苏州金龙客车公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合苏州金龙客车公司实际的可操作的咨询方案，需要：（1）深入广泛的内...
报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升项目建议书（项目运作版）2005年5月报喜鸟集团品牌战略规划及实施项目建议书第2页2005年5月保密文件，版权所有报喜鸟整合业务链策略：“拉”动策略将替代原来的“推”动原则，市场需求成为业务链的追逐目标，快速反应是业务链的根本报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商传统的业务链：“推”的原则，生产导向未来的业务链：“拉”的原...
江淮汽车集团品牌战略咨询项目建议书2005年4月1日江淮汽车品牌战略咨询项目建议书第2页2005年4月1日保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与江淮汽车集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位...
2005年5月15日广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书第2页2005年5月15日版权所有，不得翻印广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书1、本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
五矿金融板块战略规划项目中期沟通稿（文字版）一、期货行业发展建议二、保险行业发展建议三、财务公司发展建议四、租赁行业发展建议五、证券行业发展建议六、金融板块战略建议七、金融板块组织建议八、金融板块战略实施方案远卓管理咨询公司2001年9月5日
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司五矿金融板块战略咨询项目中期报告（讨论稿）2本次项目目的本文件主要内容下一阶段任务说明•制定五矿金融板块发展战略和实施方案•设计金融板块组织架构和主要管理体系•制定金融板块融资方案•制定金融板块变革管理方案•执行总结•金融行业研究•金融板块诊...
目录第一章我国证券市场现状、前景预测..02第二章金牛证券增资扩股的必要性和可行性11第三章金牛证券增资扩股的财务分析..21第四章金牛证券增资扩股的途径与程序..281第五章机遇与挑战..38第一章我国证券市场现状、前景预测一、我国证券市场现状从1986年债券市场成立以来，我国的证券市场发展迅速。目前我国已拥有上海和深圳两个全国性的证券交易所。截止上市公司数量在短短十年间，由91年的14家发展到现在的2000年底的1088家，...
1项目启动后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告6/11—9月底10月初－11月初小组工作•各金融子行业资料研究•行业专家访谈•五矿下属金融企业内部调研•各金融子行业行业分析•五矿下属金融企业管理状况诊断•制定五矿金融板块战略规划、行动方案及组织结构建议•中期报告沟通•战略规划、行动方案及组织结构建议的认同与确定•与五矿集团高层领导就各个金融子行业的发展进行深入研讨•...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六金融板块发展战略金融板块战略咨询项目最终报告v2.02在项目进行过程中，项目组进行了大量的访谈和多次研讨访谈人次研讨会次数•访谈总公司领导•访谈职能部门•访谈业务板块•访谈下属业务单元•外部访谈927125954•启动会研讨•期货业务整合研讨•证券业务研讨•租赁业务研讨•综合研讨•中期报告研讨...
1珠海九丰集团暨珠海九丰阿科能源有限公司战略定位及管理改善项目建议书1999年10月2说明本项目建议书系秉承珠海九丰阿科能源有限公司（以下简称“九丰阿科”）、以及“九丰阿科”的中方投资者珠海九丰集团（以下简称“九丰集团”）高层领导的意愿撰写。远卓管理顾问曾于1999年9月赴珠海拜会了“九丰集团”、“九丰阿科”的高层领导，并就有关问题进行了初步的沟通。本项目建议便是以此次拜会、沟通为基础，并结合远卓管理顾问对...
HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与长沙卷烟厂业务流程重组与ERPERP实施项目实施项目集团管理模式与集团管理模式与长烟供应链设计报告长烟供应链设计报告汉普长烟顾问组二二0000一年五月长沙一年五月长沙HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3内容索引内容索引项目背景白沙集团管理模式设计•白沙...
建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升2003年8月上海浙江赤道筑养路机械有限公司机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供上海赤道公司实业内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。---运营体系改善项目建议书（沟通版）22在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。赤道公司同意不向非赤道公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公...
冠盛汽配项目总结一、项目基本情况项目编号：GSA001客户名称：温州市冠盛汽车零部件制造有限公司；所在行业：汽车配件制造业；规模：员工800余人、年销售收入1.2亿、年销万向节130余万套；项目内容：薪酬管理体系、绩效管理体系、长期激励方案项目质量：项目超期1个多月，首期及中期款付款时间延后但都如数支付。客户反应：绩效管理体系：满意，认为切合冠盛行实际、操作性强；薪酬管理体系：基本满意，认为薪资结构科学、提交...
2002.6浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业、竞争对手分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下5个部分¶细分行业分析¶竞争者分析3细分行业分析1、基本情况行业定义（某行业可能以某租赁品种为主，以某类企业客户为主)行业规模（收入、利润等)发展历程（规模变化情况）区域分布和典型竞争者2、行业业绩影响因素利润率水平（利润率构成：息差、风险...
2004.3廊坊新奥置业项目成本管理体系机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（6）2WWW.BEXCEL.COM重要说明•成本控制体系非本项目合同内容，本文仅作参考•成本控制与管理是全公司系统性的管理工程，牵涉到企业的方方面面，本文件仅阐述在项目成本控制中的关键...
2004.3廊坊新奥置业项目预算体系（提交审议版）机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（5）2WWW.BEXCEL.COM目录•新奥置业近期模式和改善目标及基本原则•新奥置业预算体系3WWW.BEXCEL.COM根据集团战略的要求，新奥置业要发生重大战略转型，在转型期间，各个项...
河南高速项目报告清单第一阶段：《河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告》《河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告》第二阶段：《河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告》《河南高速公路发展有限责任公司主要管理流程报告》《河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计报告》第三阶段：《河南高速公路发展有限责任公司董事会工作制度修改稿》《河南高速公路发展有限责任公司董事会工作制度修改议案》《河南高...
