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Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-战略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助xx箱运公司开创未来项目终期报告目录背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议第3页帮助xx箱运公司开创未来xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-运营模式篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划未来组织结构概要未来组织架构部门的职责描述部门的关键绩效指标部门领导的职位说明书第3页帮助X...
2001年7月21日中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录财务模型结构简介运营模式过渡性方案箱运公司组织评估调研箱运公司“当前”业务流程第3页帮助XX箱运公司开创未来箱运公司战略财务模式的假设：一般假设在评估我们对箱运公司建议的投资方案时，假设有充...
运行管理停电管理索引号7a.2.2.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电项目回顾和分析停电项目回顾和分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的月度计划性停电工作项目的回顾和分析。2.控制目标确保项目实际停电时间在计划停电时间内可靠性指标满足要求停电工作不断得到改进。3.主要涉及部门分类设备主管工程管理运行方式主管现场运行工程师4.主要前提和假设可靠性专职及时统计计划停电时间与实际停电时...
资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目后评估项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；利用科学化...
资产管理资产建设索引号6a.3.8.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目竣工验收流程项目竣工验收流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。2.控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。确保按公司规定及时完成财务竣工决算。3.主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行...
资产管理资产建设索引号6a.3.7.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目进度管理流程项目进度管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况及时发现项目实施过程中存在的问题，并通...
资产管理资产建设索引号6a.3.6.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目变更管理流程项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目...
资产管理资产建设索引号6a.3.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目质量控制流程项目质量控制流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并...
资产管理资产建设索引号6a.3.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目阶段验收项目阶段验收1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2.控制目标建立阶段验收机制，降低项目风险。通过对项目阶段及时发现...
资产管理资产建设索引号6a.3.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目合同管理项目合同管理1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。2.控制目标规范...
资产管理资产建设索引号6a.3.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目详细计划制定项目详细计划制定1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定集成的基建项目（从施工招投标到项目竣工验收全过程）施工计划与采购计划。2.控制目标建立整合的详细的项目计划，将采购计划整合入集成的项目计划中，共享采购提前期、采购进度及采购支出等信息能通过项目计划的调整，确保项目计划的可实施性3.主要涉及部门配电规划...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.3.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目可研评审及批复项目可研评审及批复1.范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告的评审与批复工作。2.控制目标编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；进行单体项目与整体网络协同效益分析；进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。3.主要涉及部门省公司规划与计划部配电运营部资...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：编制项目可研报告编制项目可研报告1.范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。2.控制目标编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；进行单体项目与整体网络协同效益分析；进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。3.主要涉及部门电力营销部配电运营部资产管理配电运营部工程管理...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第三阶段项目领导委员会第三阶段项目领导委员会20042004年年11月月第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:45-8:558:45-8:55第三阶段工作回顾...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第二阶段项目领导委员会第二阶段项目领导委员会20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):MIL_第二阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:45-9:008:45-9:00第二阶...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会第一阶段项目领导委员会20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):MIL_第一阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing时间时间第一阶段工作回顾第一阶段工作回顾8:45-9:008:45-9:00第一阶段交付成果汇报第一阶段交付成果汇报行业描述文档行业描述文档9:00-9:3...
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
项目简介--上海电力市区供电公司绩效管理体系推进（2005年2月-2005年7月）一、项目计划的总体框架1、项目管理a)预期目标：通过每周项目进度报告、每周项目小组会议以及每两周滚动工作计划、每月项目实施领导小组汇报等机制保证项目按进度及预期目标进行b)时间安排：贯穿整个项目进程2、内部顾问培训a)预期目标：为公司培养一批内部顾问，进行知识和技能传递，项目方法论及必备技能培训b)方法：方法论培训、技能培训、工作中培训...
