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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升时间安排新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：内部环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务选择和定位改制模块4：集团总体改制模式和股权结构设计改制...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、双方分别介绍参会成员三、机械科学研究院李新亚院长讲话四、新华信赵民董事长讲话五、新华信项目经理介绍项目情况六、机械科学研究院王西峰院长讲话七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束...
机械科学研究院第1页，共1页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院工作计划表（第一周）时间新华信项目组主要工作内容上午李新亚院长尤一平党委书记兼副院长下午王德成副院长王露霞党委副书记兼纪委书记上午李亚平副院长顾素琴总会计师下午王西峰副院长梁丰收企划管理部部长说明：1、根据机械科学研究院人员的内部工作安排，访谈计划可以在双方商议后进行调整。2、为了保证访谈质量，访谈需要在安静、封闭的访谈室进行。分...
TEAMSOERED1SOERED中国项目重组机构市场营销专业实用技巧培训课程2001年3月19—23日TEAMSOERED2课程目标1.扩展2000年12月13日培训的市场营销原则。2.将原则用于目前项目的实际情况作为例证。3.学习和练习一些咨询技巧、工具和技术。TEAMSOERED3课程安排第一天--复习12月13日的材料并学习一些咨询工具。第二天—深入研究市场营销战略。第三天—引导现代销售功能。第四天—讨论较复杂的营销问题。第五天—进行互动的案例分...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
资料名称借入日期借阅人资料来源经办人归还日期###刘静战略中心罗艳战略中心罗艳中国摩托车工业专项资料汇编战略中心罗艳战略中心罗艳全国摩托车行业产销数据分析战略中心罗艳中国嘉陵集团简介战略中心罗艳集团办公室职责条例战略中心罗艳战略中心罗艳中国嘉陵集团深化改革的基本思路及总体方案战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略中心罗艳战略...
信息分类收集信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中心，品质部新品室，广东时代公...
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
江苏江淮动力股份有限公司生产一线岗位薪酬方案2003年8月19日江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第2页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第3页2002年，江动一线岗位工资因人员性质不同而不同（主要是3、1年期，占全部一线岗位？%），很不公平•一线岗位工资结构计件工资固定工资3年期与1年期差距太大，差额部分占平均月工资近50%，内部不公平！！！应发部分...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称产品研发项目主管职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级产品研发部经理直接下属产品研发工程师、产品研发助理工程师、产品研发员职责1.提出对企业生产经营有较大影响的新项目,促进企业发展2.提出老产品结构、质量改进项目3.负责总体方案设计4.负责编制新产品设计和开发计划，编写新产品项目开发建议书和设计任务书5.负责新产品开发程序贯彻和落实，校核开发过程中产生的技术文...
