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1集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世...
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
关于分步调整软件产品工程组织报告根据敏捷的市场应变能力和加强通软公司的软件产品策划能力的需求，软件工程组织应逐渐从面向产品的组织逐步转向为面向过程的组织，以达到基于软件关键过程域建立软件生产组织实施目标的要求，最终建立独立的项目管理组织、质量保证组织和软件工程组织。现把有关问题陈述如下：1、产品软件项目的业务流程分析根据软件产品的整个生命周期可划分为三个大的阶段：软件产品策划、开发生产销售服务或...
关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复各位经理：你们好！非常感谢各位在本次讨论会上提出了许多宝贵意见。本项目的建议离不开各位的经验、感受与日常对公司管理问题的思考。希望大家能对本项目后期工作给予更多的关心与支持。谢谢！本次讨论会中大家提出的意见中比较重要的主要有以下几点：1、有员工对财务事业部成立的意义持怀疑态度，认为公司如果专设一个副总也能解决财务产品与市场的协调问题；2、进销存产品建议放在...
组织结构图CEO大客户SolutionProvider市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业行业VPCMOCTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部/产品北京区华东区山东省区域培训服务呼叫中心信息收集渠道客户客户服务
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
中层管理岗位与人员评估计划2000年7月工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目为什么需要本项目为什么需要本项目公司战略性增长三层面业务保持平衡按三层面法进行管理不同的岗位用不同类型的人才不同的单位用不同的预算与计划不同的岗位用不同的考核办法工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标项目目标为什么需要本项目项目目标对公司现有中层经理及骨干人员的性格与特长是否符合新战略下公司...
副总下属部门数据来源1管理副总部门内分工人数43养老保险11122秘书1文书1信访接待1餐厅车队质量管理12行政副总41213财务部编号人事部李继荣共计33人共计15人部长人员管理工资统计职工培训再就业中心总经理办公室，马晓霞共计46人共计33人20人/20辆文具发放、卫生企业管理规定法律与企业改革1（另聘有常年法律顾问）机动部共计101人投资发展部，刘青共计11人部长2人（带2人）2行政副总3经营副总陈副处办公室王副处外贸部韩副处刘...
1灯塔组织状况诊断远卓管理顾问公司2灯塔组织诊断的分析思路—通过系统的层次分析来洞悉灯塔在组织组织设计、构建方面的问题外部组织A外部组织B外部组织C灯塔组织部门A部门B部门C灯塔发展的目标与战略外部环境层次公司环境层次公司组织层次公司部门层次•公司的组织体系不是孤立存在的是受外部环境影响的，受公司自身资源与发展目标制约的•根据组织所处的不同系统我们将公司组织的分析分为了四个层次：外部环境层次、公司环境...
1灯塔组织诊断总述—由于灯塔公司整体战略发展方向不清晰，造成公司在通过组织的调整解决现实发展与机构人员庞大问题时，缺乏重点，目标不明确组织结构调整虽然解决了一些现实问题，但因为公司的战略发展方向不清晰,又带来了很多新的问题：•公司组织设置上的总体问题增加了组织的管理层级组织职权设置的不均衡•各职能部门组织设置的问题部分部门职能设置较弱一些部门缺乏某些职能部分管理职能设置分散职能在部门...
注：请填写高级、中级管理人员和技术人员中的特殊人才的职称、核心技能、重大贡献、奖励四栏；生产一线的职工中，如有突出的生产能手也请填写这四栏。副总人数年龄段部门男女技术销售无岗供应1投资发展部1911800141121022财务部2071300200000083证券6330060000014供应部1916300610001225北院管理部11992271910961020166销售部1247450305333723502922大车队4342100713500037工业漆事业部206132743501901331900708总经办433211001...
主任：刘磅（涂德猛、邓欣、程朋胜、刘昂）主任：邓欣（刘磅、杨石山、程朋胜、马杰）总总总总总刘涂总总总经经经副副经副经经经经经经经德经经经经经经理理理理理磅猛理理理理理理理理理理理理刘刘杨葛杨苏王沈赵陈马陈郭何祖杨谢文荣峻亚红景永宇大洁魁超平明保锋静冰梅生杰义红红为萍智能卡系统事业部实业发展部FA事业部上海公司西安办香港办北京办市场发展部商务部楼宇系统集成事业部石化自动化事业部工业自动化事业部FIX软...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...
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