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战略规划和组织管理体系设计项目建议书2002年10月2002年10月27日保密文件，版权所有战略规划和组织管理体系设计项目建议书第2页本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。声明新华信...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的...
广西柳工机械股份有限公司提升组织综合竞争力(一期)－组织管控模式咨询－项目建议书2004年3月2004年03月保密文件、版权所有第2页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工机械”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名组织专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应...
黑龙江乌苏里江制药有限公司组织结构设计及部门职责报告2025年5月2日星期五版权所有、不得翻印第2页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业新总部组织结构生产副总设备管理部生产管理部质量管理部常务副总采购管理部行政管理部信息管理部人力资源部虎林分厂哈尔滨分公司迎春分公司宝清分公司佳大制药有限公司财务总监财务部审计部产品研发部研发副总至诚研究所技术工艺部营销副总销售财务部销售二部...
湖北金环化纤基地职能部门人员编制现状汇总表部门名称职能岗位备注部长副部长科长职员发展规划部911——7——9审计部41——12——4办公室171——6102239党群工作部151——59——15保安部91152180189工会10——127——10人力资源部101144——10培训部51112110115供应部4812738158206生产管理部38115311553质量监督部91——172837企业管理部711——5——7工程部2611420——26技术中心811152331科协41————3——4销售部371——8...
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__组织管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpos...
组织管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗岗位编号(Code)07.01.04所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据总行党委工...
组织管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据总行党委工作计划和岗位...
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__组织管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpos...
大连思创信息材料有限公司组织结构图总计：63人技术工程部7研发中心7质检中心6供应部3生产部25行管部8信息中心2财务部2墨水一车间21墨水二车间3管理者代表技术副总1财务副总1总经理助理1总经理1ISO事务局1
＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第1页2003-3-28版权所有,不得翻印步骤选择（孰先孰后）组织监控战略机械科学设计院的选择＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第2页2003-3-28版权所有,不得翻印所的经济效益不高的原因分析二级所的效益低下问题原因1234内部的激励机制不健全国资委考核标准打击积极性各所对院的改革方案持观望态度风险厌恶型的领导＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第3页2003-3-28版权所...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
