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湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
四川长虹绩效管理咨询项目四川长虹管理诊断访谈提纲（高层）您好！为了优化四川长虹的人力资源管理，提升公司竞争力，新华信首先必须了解公司的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解公司整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中...
高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）改制交流资料第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）改制交流资料第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下属院所（含机科股份和生产力促进中心）进行了战略和改制方面的深...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下属公司高层管理流程战略发展部人力资源部下属公司高层管理流程战略质询会下属公司高层管理下属公司高层考核流程财务规划会下属公司经济业绩考核会（年中）下属公司经济业绩考核会（年末）集团高层办公会10月11月7月1月
机械科学研究院访谈记录姓名王露霞部门岗位副书记兼纪委书记公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1主要承担的工作：党委工作，分管工，青和统一战线和纪律监察2战略的制定将为以后的工作做好铺垫3院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位4...
机械科学研究院访谈记录姓名王露霞部门岗位副书记兼纪委书记公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1主要承担的工作：党委工作，分管工，青和统一战线和纪律监察2战略的制定将为以后的工作做好铺垫3院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位4...
机械科学研究院访谈记录姓名顾素琴部门高层岗位总会计师公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话010-88301819传真010-68340825E-mailGSQ1819@163.com邮编1000441管理现状情况介绍1.1总体来讲，经济运行和管理十分分散，集团层面的决策和管理控制体系比较薄弱，用人权落实到二级院所领导，但财务人员是各自找，对财务人员没有多少权力，对财务工作的管理主要是依靠公共审计来进行（目前是信用中和）；决策权无法落实。虽...
机械设计科学院访谈记录姓名王西峰部门高层岗位副院长公司全称机械科学研究院地址北京市海淀区首体南路2号联系电话010-88301817传真010-68340825E-mailwangxf@cam.com.cn邮编1000441改制历程1.11999年的改制只是所谓的企业改制，其实仍是沿袭院所原来事业单位的一套方法；1.2现在班子2002年4月成立；成立了机电控股股份公司；1.32002年底把依附在院本部的业务职能剥离，搭建了院集团架构；1.42003年非典时期考虑公司制，建立现...
机械科学研究院访谈记录姓名李新亚部门岗位院长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1机械科学研究院的发展历程和目前的状况1.1集团相当于混合经营，倾向于控股经营型。1.2机械科学研究院从02年开始改变。03年的改革效果比较好。主要体现：院作为出资者，对二级单位的用人权有决定权了，但是重大事项的决策权没有收归院里，院里的收益权没有。通过二级单位的改革，统一战略和重大事项的决策权。1.3二级...
机械科学研究院访谈记录姓名李亚平部门岗位副院长公司全称中国机械科学研究院地址北京海淀区首体南路2号联系电话010-88301824传真010-68340825E-mailliyp@cam.com.cn邮编100044访谈纪要被访谈人在机械院中主管负责行业技术服务和行政后勤项目总监马建军首先介绍了新华信的访谈原则，接下来任爱民和马建军分别就战略和改制方面向李亚平进行了访谈。1此次咨询的目的和期望1.1希望通过引入外部资源打破自身资源和观念的约束1.2院所...
高层信息量统计时间分布文件会议交谈电话下一线文件会议交谈电话郑书记35%25%20%20%30%30%20%陈和平40%25%035%15%40%0赵海强30%30%20%20%15%20%30%周建华50%25%5%20%35%23%12%高勇35%20%30%15%6%13%37%平均38%25%15%22%20%25%20%188%99.21%75.76%93.22%对决策的影响力郑书记20%40%040%陈和平40%20%040%赵海强10%10%10%70%周建华10%45%045%高勇10%30%40%20%平均18%29%10%43%79.3%102%45%162%47%116%67%195%文件会议交谈电话下一...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团公司赵海强副总裁评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团田发奎副书记评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思考...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司李华光副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团公司靖波副总裁评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司凤翔副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司陈和平副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询第一次高层交流2002年12月23日江苏苏州Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、前期工作介绍二、报告主要结论三、苏州金龙客车公司状况分...
南海发展高层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，...
