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宁波贝发集团有限公司高层激励方案2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应...
高层管理人员绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重45％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重40％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重15％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标...
高层团队业绩考核表编号：年姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源权重考核标准得分公司销售收入增长率公司财务报表20%公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入公司销售收入增长率1.2091～1001.20>公司销售收入增长率1.1581～901.15>公司销售收入增长率1.0561～801.05>公司销售收入增长率0.9541～600.95>公司销售收入增长率0～40公司年度利润增长率公司财务报表20%公司年度利润增长率＝当年实际利润...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目总结2002年05月13日发展战略及管理体系提升咨询项目总结第2页西藏天路交通股份有限公司目录前言项目回顾项目总体框架及成果√发展战略及管理体系提升咨询项目总结第3页西藏天路交通股份有限公司前言历时3个多月，近60个工作日，天路公司发展战略及管理体系提升咨询项目胜利完成。在整个咨询过程中，政府有关部门和领导大力支持，天路公司以极大的热情、主动的精神...
西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励计划方案新华信企业管理咨询公司2002年4月18日业绩激励计划西藏天路交通股份有限公司第一章总则.........................................................................................................11.1业绩激励计划的目的....................................................................................11.2业绩激励计划释义....................................
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报2002年05月13日发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报第2页西藏天路交通股份有限公司2002-05-13FINALREPORT前言历时3个多月，《天路公司发展战略及管理制度体系提升咨询项目》胜利完成。在整个咨询过程中，政府有关部门和领导大力支持，天路公司以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与天路公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换...
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询高层访谈大纲（内部使用）新华信管理咨询2002年3月24日高层访谈主要内容：1.业务流程重组管理咨询项目1.1.BPR项目通常是由高层发起，请谈一谈您对该项目的总体期望（项目目标）；2.战略规划2.1.业务流程重组与组织职能的调整将基于联信公司既定的经营战略目标。请您谈一谈联信公司自筹备成立以来，制定了什么样的战略目标？是否制定了相应的战略规划？是否制定了具体的战略实施方案...
中联重科高层管理人员薪酬调查报告2002年7月26日湖南长沙25/4/28ZLZK2002-PM2中联重科高管薪酬调查这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董...
序号部门姓名序号部门姓名岗位倍数年薪总额岗位年薪倍数倍数比例样本数量年薪总额总额比例样本数量董事长23.16100.00%134109.451.00141规划委员会主任13.530.5813463.990.58141基建委员会主任13.290.5713463.020.57141投资委员会主任13.540.5813464.060.58141监事会主席13.160.5713360.420.55140总经理14.730.6313470.690.64141副总经理（营销）10.930.4713250.990.46140副总经理（制造）10.400.4513348.410.44141副总经理（研...
中联重科高层管理人员薪酬调查报告2002年7月26日湖南长沙25/4/28ZLZK2002-PM2中联重科高管薪酬调查这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董...
序号部门姓名序号部门姓名岗位倍数年薪总额岗位年薪倍数倍数比例样本数量年薪总额总额比例样本数量董事长23.16100.00%134109.451.00141规划委员会主任13.530.5813463.990.58141基建委员会主任13.290.5713463.020.57141投资委员会主任13.540.5813464.060.58141监事会主席13.160.5713360.420.55140总经理14.730.6313470.690.64141副总经理（营销）10.930.4713250.990.46140副总经理（制造）10.400.4513348.410.44141副总经理（研...
长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案新华信企业管理咨询有限公司2002年7月12日高管年薪方案中联重科目录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本...
西南分公司2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核，加强激励力度和透明度，分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。分公司主要负责人薪酬直接与销售任务完成情况挂钩。二、西南分公司工作任务目标1、西南分公司2003年销售任务为主机销售额：9100万元配件销售额：260万元2、西...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第一阶段--营销战略报告（高层版）湖南长沙2002年10月17日绝密25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系第一阶段报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段...
分子公司高层激励方案方案名称：核定销售额制1、按集团公司年度基本任务销售额（除代理市场）确定H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额例：假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元奋斗目标为15.12亿元（12.6*120%）代理市场基本销售任务为0.72亿元奋斗目标为0.86亿元分子公司基本销售任务为11.88亿元奋斗目标为14.26亿元则H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为：1.32亿元（11.88亿元除以9个分子公司）2、根据不同市场...
山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲访谈提纲一、访谈对象高层管理者（董事长、总裁）二、访谈目的1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；3、了解东龙公司的相关状况；4、了解公司近几年的发展目标；5、了解公司的企业文化；6、了解对项目要求与期望。三、访谈提纲新华信管理咨询制作山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划高层汇报会总结======2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服战略规划高层汇报会概要2月17日下午，新华信根据第一阶段的工作成果就中海油服战略规划向公司高层领导作了概括性汇报。在会议讨论过程中，中海油服公司领导在充分肯定了新华信项目组工作成绩的基础上，本着对公司战略发展的高度责任感，对公司的战略发展方...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目高层访谈提纲访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、中南院体制改革的历程；3、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；4、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；5...
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？2、总公司对其业务的指导和管理？3、与其他子公司在业务上的冲突？4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、对业务的专业化管理有什么想法？7、对新业务品种的发展有什么想法？8、资金问题？9、如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制...
