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抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二○○三年十月抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标目录生产、技术副总考核指标...................................................................................................................................................1设备副总考核指标......................................................................................
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以...
中港第二航务工程局高层访谈提纲一、总体情况了解1、请您简单介绍一下您的个人经历2、主要负责什么工作、工作职责与权限3、请您谈谈二航局历史发展历程、重要事件、关键人物二、战略方面：4、请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化？5、您如何看待二航局“十五规划”？您如何理解二航局“十五规划”在近几年高速发展中的作用？还存在...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与战略的制...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与战略的制...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事长直接下级总经理助理、总经济师、总工程师、生产总监及各所属部门部门经理岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计...
新丰化纤高层访谈提纲一、个人情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2...
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限...
北大纵横管理咨询公司2004年6月金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则........................................
总经理岗位说明书基本信息岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：董事会直接下属：经营副总、生产副总、总工程师、总会计划师、总经济师、总经理助理、办公室主任内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描述1.参与公司重...
北大纵横北车项目文件之二北车集团高层领导访谈计划公司领导时间安排预计用时访谈重点内容冯静樵董事长1.5小时1、对机车车辆行业以及北车集团主要业务板块现状、未来发展态势的基本看法2、对北车集团的基本评价3、对北车集团“十五”规划基本评价4、集团未来发展设想及其背景、假设分析5、集团改革改制的基本思路与重点问题6、集团管理模式变革的初步设想7、对咨询项目的期望与要求崔殿国总经理1.5小时王立刚副书记1小时彭振凤...
北大纵横北车项目文件之二北车集团高层领导访谈计划公司领导时间安排预计用时访谈重点内容冯静樵董事长1.5小时1、对机车车辆行业以及北车集团主要业务板块现状、未来发展态势的基本看法2、对北车集团的基本评价3、对北车集团“十五”规划基本评价4、集团未来发展设想及其背景、假设分析5、集团改革改制的基本思路与重点问题6、集团管理模式变革的初步设想7、对咨询项目的期望与要求崔殿国总经理1.5小时王立刚副书记1小时彭振凤...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
高层意见：1．潘总：第二个方案简洁，也符合共荣辱的观念2．C是平时最高绩效表现；A、B只是在超额工作量/创造力（特别贡献）出现。3．对定性指标的标准严松？？！！4．两种方案可以结合。5．定性东西少了——我们要看整体发展6．标准没有权力机关确定，还是由管理者确定。7．有些计划是三个月完成，如果第一个月没有完成，第二个月才完成了。这样怎么体现月度计划完成程度？8．考核条件不要太多假设条件，简洁。9．对职能部门取...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象副总、财务总监、总经理助理被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述上级评价综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个月度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩...
开发设计副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效指标权重评价维度评价因素描述评价结果利润30%投资回报率30%劳动生产率10%10%员工满意度20%个人任务绩效分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值综合绩效评分考核结果签字栏：日期：日期：1234公司年度经营目标达成人均服务客户数个人年度综合绩效考核得分=每个指标得分*各自权重被考核者签字：考核...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述评价结果综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个季度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩效记分卡本表用途公...
双方高层项目碰头会笔录时间：2002-10-24，PM2：00地点：银轮小会议室参加人：王克、徐小敏、陈不非、章熙平、季善魁、方华、梁朔徐小敏：下年度亟待改进的工作：1、新产品开发计划（全新）。三类产品定位不变：油冷、水冷、空冷。设立专门机构做今后3-5年的预期开发工作，开发全新的产品，从研发能力上，人才队伍建设上紧紧跟上。2、3-5年时间建立银轮公司比较全面完善的营销网络。3、搬迁新厂房后，油冷、水冷、空冷的厂房分...
