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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日10:15-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司施广华、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,MikeWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。作为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还是经济企业是值得探讨的问题。上...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月9日11:00-12:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力阮总苏州供电公司陶叶炜埃森哲MichaelDing,WinnieWu,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.麦肯锡调子过高，不能光靠理念过日子，活还得做；2.现在江苏电力还有7万多人，辅业无法剥离；3.丁总表示以前项目从上向下做，省公司将苏州公司作为试点，现在省级公司对市级公司的定位态度对项目很重要，是作为生产车间还是...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总会计师办公室与会者：苏州供电公司刘汉理总会计师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容目前发电业务面临形势:厂网分离苏州供电公司起着承上启下的作用(上对省级公司，下管辖县级供电公司)管理模式：收支两条线–（收入来源：业扩费用收取及省级公司拨款）收费：1)电费直接...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月22日8:30-10:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力寇士清，徐建亭苏州供电公司吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对苏州供电公司项目非常重视。苏州作为同行业中相对先进的市级公司，如何根据一流电力公司要求，成为一流电力企业是值得探讨的问题。目前省公司已经制定了一些发展方案，如分3个阶段走等，但是完全依...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总工程师办公室与会者：苏州供电公司郭建伟总工程师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容总工程师分管业务：技术管理技术管理协助副总对基建及生产的管理1)基建：主要为全过程管理（包括：审查投资、设备选型、协调及规范、竣工验收等2)生产：主要负责安全运行（电网及设备的技...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日8:15-9:40地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司褚培根，吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,MikeWang，RingWu,ChristineTang记录人：RingWu主题：会议内容1.营销业务情况，：a.分管两块i.营销业务：正常用电的受理办理ii.计量b.客户量250多万，去年的售电量233亿，今年预计突破300亿c.用电结构：工业用电占85％d.客户群：居民客户为220万左右...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月18日8:45-10:15地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司唐红兵、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,WangFeng,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对项目的期望：a.苏州公司从78年挂牌成立，83年按照四个现代化调整领导班子以来，一直走在前面，在全省的管理范围列第三、第四。苏州供电公司的发展得利于地方经济，苏州作为乡镇工业发源...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日9:30-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔，卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人，不包括农村电工（840多人），下设机构11个，还有7个多经企业，还与33个三产供电所2.常熟公司概况：a.公司总体情况良好，在...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单内部审计1.对内审在公司中的定位以及未来规划和要求是什么？2.您认为内审工作目前的总体运行情况如何，主要面临的问题是什么？第1页，共1页
----远卓管理顾问BexcelLite1.0沈阳市有线电视台咨询项目内部访谈提纲–高层经理02-11-15，沈阳有线项目组一、被访谈者个人信息1、教育、工作等背景；2、在沈阳有线的覆历；二、公司信息1、沈阳有线的历史发展沿革2、沈阳有线现有的部门设置及主要职能？3、沈阳有线现有人员状况（人数、学历、专业技能、年龄、司龄等）三、主要问题1、沈阳有线现有网络状况如何？（铜轴电缆/光缆，ATM网）双向改造的进展如何？改造的主要困难是...
广州汽车集团零部件有限公司高层访谈内容摘要访谈企业：广州汽车集团零部件有限公司时间：2003年12月17日星期三；访谈人：林海峰、王明旭、徐建华、徐勇；1.背景介绍：广州汽车集团零部件有限公司（以下简称零部件公司）成立于2000年8月28日，是广州汽车集团有限公司的全资企业。目前零部件公司直接为广州本田汽车有限公司多种产品提供配套。2.发展和定位：以前战略发展是高层思考的事情，很多部门只是一个配角，但随着公司的...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告（高层汇报版）2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币...
广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源？什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对...
广州广船国际股份有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——2004年6月18日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页公司对绩效管理的困惑与期望公司应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持?怎样衡量公司的变...
广州华凌空调设备有限公司高层管理人员考核与激励方案新华信企业管理咨询公司2003年5公司高层考核与激励方案广州华凌空调设备有限公司1.1目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；吸引和保留关键人才，提高人才忠诚度，保持公司管理团队的高效运作；1.2...
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页企业管理诊断报告（高层讨论版）2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对哈药集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对哈药集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理的角度对哈药集团进行分析...
哈药集团有限公司管理模式与薪酬绩效考核咨询项目管理问卷调查报告(绝密文件，仅限高层使用)北京新华信管理顾问有限公司2004年3月绝密文件严禁外传目录目录哈药集团管理问卷调查报告.............................................................................................................1第一节报告综述...........................................................................................................
湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...
