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生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题主管生产的副厂长1．四厂生产主要分为哪几个部门、各部门有多少人？2．各车间是否有冗员，冗员较多的是哪几个部门？生产：3．四厂的产品分为几大类？最主要的是哪些产品？4．四厂主要产品的利润情况如何？利润率最高的是哪些品种？5．发酵、提炼、合成是否是三个流程，产品经过这三个流程形成成品？6．目前生产的产品是否全年生产，生产是否有季节性？7．生产部门主要发生哪些成本、费用...
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题主管生产的副总经理1．远大集团对雷允上的控制力度？2．远大是否有可能退出部分雷允上的股权？是否有可能让第三方参股？3．远大集团医药板块的发展构想是什么？雷允上是否是战略重点？远大集团是否还有其他医药类投资？4．远大集团对雷允上的支持力度？是否为雷允上投入资金？5．雷允上近期是否有可能上市？6．7．1
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题主管生产的副总经理倪总1．工厂的发展概况，基本情况？工厂是否是独立法人？是否独立核算？2．工厂的组织结构？人员情况？（医学市场部的职责）生产、产品：3．目前公司主要生产哪些产品？各占多大比例？哪些产品比较有前景？哪些产品毛利比较高？4．是否有中药保护品种？有哪些优惠政策？5．是否生产西药？6．是否生产保健品？主要有哪些品种？占公司总收入多少？占自己生产的产品销...
苏州医药集团访谈问题－第一制药厂访谈人员问题主管生产的副厂长1．四厂生产主要分为哪几个部门、各部门有多少人？2．各车间是否有冗员，冗员较多的是哪几个部门？生产：3．一厂的生产分为哪几大类？最主要的是哪些产品？销售最大的是哪些品种？利润最高的是哪些品种？4．主要产品要经过哪几道主要流程？5．目前生产的产品是否全年生产，生产是否有季节性？6．生产部门主要发生哪些成本、费用？最大的有哪些？成本核算是在财务...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司生产运营部主任：蒋永平埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1.整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常熟市供电公司701室与会者：常熟市供电公司李波副总经理埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？常熟公司覆盖1000平方公里的区域。电网项目业务计划上报苏州公司，由省公司批复。理论上受江苏省公司领导，实际上由苏州电力公司代管。对于超出苏州公司批复权限的项目，上报江苏省...
管理制度西北实业生产管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...........................................................................................................................12生产作业中心的分工及岗位设置...........................................................................................................13工作管理.......................
程序文件生产供应商评审流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业更好地对公司的供应商进行管理,降低采购成本，提高公司效益，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业生产作业中心。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.本流程总责任人为生产副总。2.2.生产副总主要负责召集...
程序文件生产订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2001.2日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业的生产管理程序，使生产工作按计划有序进行，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1本流程的总负责人是生产作业中心总经理.2.2生产作业中心总经理负责根据营销计划向...
程序文件生产采购订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共3页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业生产作业中心的采购，确保生产物料采购工作及时有序地进行，切实降低生产成本，提高经济效益特制定本程序。1.2本流程适用西北实业生产作业中心。1.3本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1生产采购订单流程总责任人是生产作业...
项目单位能源生产能源需求生产量消费量能源总量万吨标媒146393100151393100煤炭万吨15500075.615200071.7石油万吨1600015.62100019.8天然气亿立方米2502.32502.2亿千瓦时22006.522006.3核电亿立方米1500.41500.4项目单位能源生产能源需求生产量消费量能源总量万吨标媒195536100206251100煤炭万吨19000069.418500064.1石油万吨1800013.22800019.4天然气亿立方米8005.48005.1水电核电亿千瓦时480812480811.4核电亿立方米10002.110...
管理制度西北实业生产管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...........................................................................................................................12生产作业中心的分工及岗位设置...........................................................................................................13生产计划管理...................
职务名称：设备主管部门：生产作业中心生产技术部职务代码：职责：在生产技术部经理的指导下，负责本中心生产设备和仪器仪表的管理工作设备管理：负责解决生产中出现的设备问题负责生产设备的维护保养计划、标准的制定并检查执行情况负责生产设备的更新改造工作，并组织对生产设备进行验收负责对设备实物形态的管理工作和档案、资料的管理工作参与产品开发计划的拟定和相关会议参与新建项目设备的验收工作。其它：...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介邱金倬，生产技术科科长，二三十岁左右大学生，主管生产技术二、主要结论1.目前的维生素业务无论质量还是成本仍与国际标竿企业有较大差距2.设备造成的差距无法弥补3.维生素业务在国内也没有优势可言4.所谓新产品产量及市场需求均小，难以对公司发展有较大贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。1、VE油系列中精品纯度98.5％（食品药品添加剂），VE粉纯...
灯塔生产副总访谈纪要时间：2001年9月26日13：00—16:25地点：灯塔会议室被访人：灯塔生产副总郭总；访问人：陶宽、王洪博管理权限：▪生产安全部▪树脂事业部▪色漆车间▪喷漆车间：硝基漆、出口漆、硝基漆稀释剂▪缤纷事业部▪包装车间生产设备能力：扩展能力很强▪溶剂性漆、树脂生产的设备都可互相转化生产品种▪水性漆要不锈钢设备生产▪树脂：45000-55000吨（300天/年，3班）醇酸树脂30000吨环氧树脂5000吨丙烯酸树...
灯塔生产安全部访谈纪要时间：2001年9月12日上午9:00—10:20地点：灯塔二楼会议室被访人：李超（生产安全部处长）访问人：林忠，徐捷生产安全部过去是“生产处”，企业内部调整后，将以前的消防、保健站、（原储运处的1）原料储备都归到生产处，组成现在的“生产安全处”。主要制定季度及季度以下计划（投资发展部制定年度计划）。管理范围：1，原料库管理和原料库存资金占用，随进库随上报质检科检验；2，投入产出及消耗控制；...
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程序文件生产计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能股份有限公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1生产申请单编写的责任人为提...
南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件制度名称生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第壹条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业...
