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南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法制度文件制度名称生产大纲编制办法制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法第壹条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分，它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。第貳条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。第參条物资管理部负责采购计划的编写，其主要内容有：采购商网络规划，采购控制...
南昌硬质合金有限责任公司生产安全管理办法制度文件制度名称生产安全管理办法制度文件编号本制度共23页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产安全管理办法第一章安全生产检查制度第一条全公司各车间、班组应经常开展定期的安全生产大检查。定期检查：全公司性检查每季度一次，生产安全部、各车间每月一次，工段每周一次，班组每天一次。第二条各专业部门（设备、基建、消防）每年应组...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度制度文件制度名称生产管理制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度第一章总则第一条为了落实香炉山钨业有限责任公司（以下简称“公司”）发展战略，加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），并使之在时间上、数量上、空间上合理配置，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济...
!!#$%’(##)*+(,-$*世界#$$#年第#期有色金属株冶安全教育常抓不懈株洲冶炼厂坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，严格安全制度与措施，在工作中狠抓职工安全教育，取得了良好的效果。因为工艺流程的特点，决定了株洲冶炼厂与水、火、电气%汽、毒等易导致各类事故的物质打交道较多，安全隐患自然也就相应较多。该厂严格落实安全生产领导负责制、分工负责制、责任追究制“三个制度”，严格推行安全生产“一票否决”制，确保安...
文章编号:1007-967X(2000)06-0018-05铟冶炼的生产实践Ξ郭天立,李春军,刘大勇(葫芦岛锌厂,辽宁葫芦岛125003)摘要:介绍了某企业铟冶炼工序的设计,总结了生产中的改进。经改进后取得明显效果,产量、质量、定额指标均达到设计要求。关键词:铟;冶炼;提纯中图分类号:TF843.1文献标识码:B地壳中的铟含量很少,属稀有元素,它不存在单独的矿床。铟冶炼的原料基本来自有色金属冶炼工厂的副产品。本文对锌冶炼的过程中铟的提炼进行了探索。...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
访谈提要被访谈部门：生产部办公室被访谈人：干建平，王小华访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历干：97年进厂，在生产现场工作。99年起在生产部办公室担任统计工作。王：98年进厂，2001年5月起到生产部办公室。二．主要职能在生产部办公室担任统计工作。每天根据生产现场的报表进行统计，得出每天生产的各品名与数量。每年要统计每个产品的年生产量。主要职能是迅速提供生产信息供高层参考。不依照入库...
访谈提要被访谈部门：生产部办公室被访谈人：郑剑慧，卢毅，黄文建访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历郑：97年进厂，担任质检员；98年11月起调入生产部办公室作计划。99年4月份起独立操作。卢：2000年9月进厂，水切割房工作了4个月左右，2001年6月起独立操作。黄：2000年2月起进厂，上个月调入生产部办公室二．主要职能在生产部办公室担任计划工作。主要是进行生产制程。在生产计划编制流程中，起协调...
新奥集团生产类废旧物资管理办法（试行）1总则1.1目的为加强集团物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作的接口关系，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本办法。1.2定义生产类废旧（闲置）物资是指集团公司及各成员企业在一定的时间内产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产类原辅材料，不包括废旧（闲置）生产类设备和生产工具。1.3适用范围本办法适用于集团公司及各成员企业...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司生产计划制订管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程二、流程输入：月末库房管理员统计上报的《成品库存表》三、流程输出：经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》四、衡量流程绩效的关键指标：1、月度生产计划制定及时性2、生产计划制定准确度、合理性五、流程接口说明：接口内容：《成品库存...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年6月9日职务说明书北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录一、公司总监职务说明书..............................................41.1研发总监职务说明书...............................................................................41.2生产总监职务说明书...............................................................................61.3市场...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称动力厂厂长、烧结厂厂长、炼铁厂厂长、炼钢厂厂长、轧钢厂厂长、技术中心主任、机动处处长、质量监督处处长、生产安全处处长职位设置目的主持公司生产、技术、设备、安全管理，实现各项生产目标工作内容和工作职责1.优化生产系统资源配置，提高生产能力和生产效率，降低生产成本2.完善和组织实施ISO质...
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表生产安全处非满意度评价指标信息量化表被评价单位生产安全处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对公司整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对公司整个生产造成严重影响0－5090－100...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位生产安全处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备综合作业率20%正向指标（Z）Z...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明生产安全处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人内部管理设备综合作业率评价该部门对设备安全生产的监控水平企管处机动处带钢生产计划完成率评价该部门对带钢生产计划的监控水平...
动力厂生产副厂长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门动力厂职位名称生产副厂长考核者动力厂厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见动力厂业绩评价标准生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本20%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50分管工段管理通过上级直接...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（生产）考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称生产副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标70%参见炼铁厂业绩评价标准生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本15%A≤100%91-100100%＜A≤110%81-90110%＜A≤120%71-80120%＜A≤130%51-70130%＜A0-50工作态度反映被...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称生产副厂长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见烧结厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约...
