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机密中国五矿集团总公司三年规划（讨论稿）2003年12月3日2五矿总公司三年规划包括四部分内容¶战略定位•战略回顾•行业分析•战略表述•业务组合定位¶战略目标¶战略举措¶战略支持体系3战略回顾¶战略实施情况回顾¶战略定位回顾¶战略实施中的难点与问题4通过强调战略管理与实施，总公司在2003年的经营规模取得了巨大的增长营业额（万美元）CAGR=51.3%558,916685,5031,131,669200120022003利润总额（万元）CAGR=87.1%24,559...
1中国纺织进出口总公司五年战略规划（2001-2006）–培训稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年8月2A.项目概览与战略摘要3B.内外部环境分析10C.集团愿景与战略目标43D.集团战略规划53E.战略业务战略规划69E1成衣业务战略规划70E2面料业务战略规划157F.主要业务战略规划196F1原料业务战略规划197F2纱布业务战略规划233G.多元化投资业务战略规划271附录：上市建议343内容页码3A.项目概览与战略摘要4本次项目的总体目标是帮助中纺构...
1中国纺织进出口总公司五年战略规划（2001-2006）–培训稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年8月2A.项目概览与战略摘要3B.内外部环境分析10C.集团愿景与战略目标43D.集团战略规划53E.战略业务战略规划69E1成衣业务战略规划70E2面料业务战略规划157F.主要业务战略规划196F1原料业务战略规划197F2纱布业务战略规划233G.多元化投资业务战略规划271附录：上市建议343内容页码3A.项目概览与战略摘要4本次项目的总体目标是帮助中纺构...
厦门绿泉实业总公司企业改制咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年九月二十二日绿泉实业摘要说明改制只是手段，发展才是目的。视改制为机遇，以企业发展需要为出发点来解决绿泉实业改制的几个难点问题，是本咨询方案设计的最大特点。我们认为厦门绿泉实业总公司改制方案需要重点解决以下几个问题：1、绿泉实业总公司有没有存在的必要？即分立改制还是整体改制问题。解决办法是分析目前的资产组织模式是不是有利于国有资...
北大纵横管理咨询公司2001年8月说明1．7日下午各科室/下属公司领导领取问卷并登记2．8日由各位领导组织员工填写，不得代填3．请认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．总部的各科室/公司9日8：30开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，不在本部的人员由各部门/公司领导10日17：00之前，住总集团公司房地产开...
中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。第三条...
中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案•一、预算管理概况•二、预算管理组织机构和职责•三、预算管理编制流程•四、预算管理执行与控制流程•五、预算管理的调整与差异分析流程•六、预算管理的考评与激励流程•（一）预算管理作用•（二）预算管理的程序•（三）预算管理口径•（四）预算管理责任体系一、预算管理概况（一）预算管理作用•是企业集团实施整体战略的主要方法•强化集团控制、规范各层企业经营的工具•实现...
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司林绍东总经济师访谈二、正进行工作撰写项目进展报告（一）负责管理的项目1、中信海直股份有限公司及中海直总公司，作为前者的发起股东，投入50万元股份，后者的投资于1984年形成，投资1039万元。在两家公司均在一名副董事长名额，由林总的副手担任；2、平安保险公司250万元，股比0.08%,没有董事;3、华泰保险公司1996年投资,500万元,股比3.75%,...
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作上午9:00—11:00中海油第一小组对资金部总经理谢尉志进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化财务公司提供的资料三、主要内容描述（一）资金部（财务公司）的组织结构及岗位设置问题1、关于资金部与财务公司“一套人马，两块牌子问题”中海油的资金部是总公司14个职能部门之一，而财务公司是2002年6月28日正式挂牌成立的独立法人公司，二者在性质上有本质不...
信息办座谈交流会议纪要时间：2002年11月14日上午地点：海油大厦1410会议室组织和主持人：中海油信息办邓永杰副主任参加人：中海油信息办邓永杰副主任、企改办周声伟女士、ITC筹建组部分人员，中华财务李清波、王智敏、杨蕾记录整理：杨蕾主题：ITC的筹建背景：11月6日，中海油罗汉副总经理主持召开会议，代表总公司宣布决定筹建ITC（信息技术中心），并由信息办牵头成立筹建ITC工作小组，要求工作小组于11月20日前将工作计划报...
CNOOC信息化办公室访谈进展状态报告（Oct-28）二组一、已完成工作2002年10月28日下午与信息化办公室邓永杰副主任进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向邓主任了解该部门的定位及职能、该部门各岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理信息化办公室资料。三、主要内容描述信息化办公室的演变历程及定位1993年中海油成立了通讯计算中心，该中心是以总公司机关直属...
CNOOC新事业部访谈进展状态报告（2002.10.29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与新事业部罗伟中总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。本次访谈对方仅提供了1小时时间，同类其他访谈的时间为2小时。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述部门职责新事业部的职能是拓展石油能源产业中下游业务。部门...
CNOOC思政部访谈进展状态报告（10-28）二组一、已完成工作上午与思政部经理徐国华进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向徐经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理思政部资料。三、主要内容描述组织结构图本部门的职责主要是：指导协调总公司思想政治工作,，为下属公司提供政策性服务总公司的精神文明、思想政治、党建、统战、共青团...
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
中海油咨询项目访谈记录（人力资源部尹总10-23）访谈对象：中海油人力资源部尹总参加访谈人员：冯总、谢总、刘斌、杨蕾、赵丽丽访谈时间：2002/10/23访谈地点：中海油2010会议室一、CNOOC用工及薪酬状况的历史演进除深圳地区执行特殊的用工、薪酬体制外，其他各公司执行同一制度，无地区性差异。1、公司用工情况：中国海洋石油公司（以下简称“中海油”）目前拥有在册正式职工21000人，劳务用工9000人。具体的用工性质划分及基...
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
CNOOC企业改革办公室访谈进展状态报告（Oct-29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与企业改革办公室张位平总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门及岗位工作职责、工作流程及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理企业改革办公室资料。三、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：企业改革办公室总经理张位平访谈时间：2002年10月29日下午参加访谈人员：刘斌、...
中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
中国海洋石油总公司健康安全环保部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：健康安全环保部总经理刘福二、访谈时间：2002年10月28日下午1：00-3：30三、参加人员：冯兵、程静萍、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍石油行业风险大，海洋石油风险特别大，对安全环保要求高于陆地，所以公司一向重视安全管理。以前总公司有作业部，2001年10月，总公司和有限公司的安全环保部门合并，成立健康安全环保部，合并后共13人。“一套人马...
