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东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日1总经理综合事务科信息调研科形象宣传科文秘科经营分析科战略规划科长投资管理科长市场管理科运行管理科薪酬科人事科副总经理党委书记组织统战科宣传教育科长纪律检查科长团委书记综合管理科权益保障科副总经理人力资源开发科合理化建议科长项目管理科长流程改善科长现场改善科长安全质量管理科产品科技科子公司管理科东风汽车有限公司零...
东风汽车有限公司财务会计总部东有财发[2003]9号关于事业部职能部门2003年下半年管理费用支出审批权限的通知（草案）公司有关单位：为加强财务预算管理，保障东风汽车有限公司事业部职能部门工作正常进行，严格控制管理费用开支，特制订本规定。一、预算内管理费用审批权限的程序（一）按费用标准执行的费用性支出及核销（报账）审批程序：固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请,经费用申请部门部长审批后，到...
东风汽车有限公司零部件事业部董事会监事会暂行管理办法第一章总则第一条为了建立完善的公司法人治理结构，保护股东的合法权益，以确保董事会、监事会工作效率和科学决策，明确相应的责任，保证董事会、监事会会议程序和决议内容合法有效，更好地发挥董事会的经营决策和监事会的监督保障作用。根据《公司法》和东风汽车公司司发[2002]27号文件《东风汽车公司派出董事管理暂行办法》及东风汽车有限公司授权零部件事业部代表总公...
东风汽车有限公司零部件事业部董事管理暂行办法（草稿）第一章总则第一条为了完善的公司法人治理结构，建立适应现代企业制度的管理体制，以确保合资公司的董事会工作效率和科学决策，根据《公司法》及国家有关法律、法规和东风汽车公司司发[2002]27号文件精神，保障东风汽车有限公司的股东权益不受侵害，实现东风汽车有限公司对外的投资项目的资产保值和增值目标，保证外派的董事能够公正、廉洁、高效地开展工作，忠实地履行出...
零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
零部件事业部治理文件清单1章程：101东风汽车车轮有限公司102东风汽车泵业有限公司103东风汽车悬架弹簧有限公司104东风汽车传动轴有限公司105东风汽车变速箱有限公106东风散热器有限公司107东风汽车紧固件有限公司108东风活塞轴瓦有限公司109襄樊东风汽车电气有限责任公司110武汉东风冲压件有限公司111苏州东风精冲工程有限公司112东风电子科技股份有限公司113大车桥项目相关文件2部分子公司年初董事会文件201变速箱公司：20101...
事业部职能部门领导访谈问题规划部门，管理部门1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(6)您是如何理解公司的长远战略的?（治理要达到的长远目标）...
1．事业部领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前咱们事业部在对子公司的管理上主要扮演一个什么样的角色(授权管理部分)(5)您...
东风汽车有限公司零部件事业部参股子公司管理办法第一章总则第一条本办法依据《公司法》、《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法>等相关法律、法规和东风汽车有限公司其它相关文件精神制定。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部（以下简称：“事业部”）范围内的控股和参股子公司。第二章原则第三条事业部对子公司管理的基本原则遵循《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。第三章管...
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
时间：200310150830被访人：欧阳主访：周骊晓参加：杨晨光、李培良主题：咨询需求确定由国外来的。整车与零部件分开。国外零部件是国际化采购东风与一汽与上汽相同。无法走得更好。一股独大资产上与地域上是一个难度。目前大家治理结构比较乱。不好管。按长规要董事会范化运作。16家公司。一家工厂各子公司的发展战略不一样。有的是重点发展。我与日本认为车轿占百分之六十的销售收入、百分之四十的利润。东...
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录345910111213143东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录345910111213143东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部...
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东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作管理办法第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定本办法。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有控股、参股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部作为东风汽车有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的规范运作管理。第四条零部件事...
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作方式第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定此运作方式。第二条本运作方式适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有参股、控股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的管理归口部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。第四条...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting董事会治理项目建议书东风汽车公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件二：关于我们目录3457891011123东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting董事会治理项目建议书东风汽车公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件二：关于我们目录345678910113东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事...
