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中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部章程北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部公司章程公司章程为适应，发展生产力，依据《公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立，特修订本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：（以下简称公司）。第二条住所：。第二章公司经营范围第三条公司经营范围：第三章公司注册资本第四条公司注册资本...
中国滦河国际投资控股发展有限公司物流管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部物流管理办法目录第一章总则.........................................................................................2第二章职责划分................................................................................4第三章采购计划和实施.................................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则二○○四年三月1中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则目录第一章总则....................................................................................2第二章职责定位............................................................................3第三章对事业部管理的主要内容和手段...
中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法目录第一章总则.............................................................2第二章权责划分........................................................3第三章财务管理........................................................4第四章人事管理..................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法目录第一章总则...............................................2第二章权责划分...........................................3第三章财务管理...........................................4第四章人事管理...........................................6第五章信息管理................
中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法目录第一章总则.......................................................2第二章权责划分...................................................3第三章财务管理...................................................4第四章人事管理..................................................
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均...
工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称经营处经理岗位人数1工作班制一本职工作在事业部部长领导下开展经营规划与产品销售工作职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员工作责任制订本部门工作目标接受新材料事业部部长的工作指令组织协调本部门工作制定本事业部经营发展战略编制本事业部中长期发展计划、年度经营计划及目标指标指导各销售员工作，并...
工作说明书单位新材料事业部管理处岗位名称管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作事业部综合管理职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级主管会计、技术室主任、采购员、人力资源管理员、生产管理员工作责任审查平衡事业部各单位资金收支计划，审核事业部年、季、月资金使用滚动计划负责组织制定事业部财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织公司的会计核算，及时提供会计报表和相关会计信息负责事...
华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革“制剂药销售组织及销售队伍管理程序改革”是华药“改进营销和销售能力”项目的一个组成部分，这项改革的重点如表1所示。从到总部面30个左右的地方办事处总部直接对面7个销售大区，大区下再直接管理地方办事处普药和临床推广药分离的两套地方办事处机构结构上合并，管理上统一的办事处机构按药品种类（普药、新抗生素、临床推广药）划分的销售队伍按任务种类（渠道或医院）划分...
华北制药集团有限公司事业部的构建和探索一、企业概况华北制药集团是目前国内规模最大的化学企业集团，生产抗生素、半合成抗生素、医药中间体、维生素、基因工程药物、保健品、农药、兽药等类别的数百个品种，是国家120家试点企业集团之一，现有员工1.8万人。集团母公司华北制药集团有限责任公司是520户重点国有企业和国家经贸委确定的首批六家技术创新试点企业之一。公司的华北制药厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目，由...
岗位说明书（管理者）岗位编号：001岗位名称制造事业部部长所属部门制造事业部直接主管集团公司总裁直接下属计划调度中心主任、技术管理中心主任、动力机动设备中心主任、质量保证中心主任、基建项目中心主任、、汇仁药业公司、上海汇仁制药公司、汇仁植物药业公司编写日期2000．4．20编写部门制造事业部工作目的：为了加强生产质量、设备、能源、安全管理，控制生产成本，落实公司的生产目标，在国家及公司有关生产技术工作方...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称研发总监所属部门研发事业部直接主管集团公司总裁直接下属项目管理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心，研究院编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的在企业战略规划的指导下，研究市场发展趋势，制定集团公司新产品开发计划工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
总经理办公室财务部人力资源部物流部质保部战略管理部营销中心三分厂冷却器事业部中冷器事业部研发中心实验室对外接口科国外国内信息中心房地产公司宾馆上海合资公司上海分公司技术科设备科新品科持续改进科产品设计科工艺材料科质检科生产科技术科设备科成本核算科质检科成本科税收科信用管理科内部往来科财务科审计科配套科营销管理科客户服务科配件科营销管理科第一工段董事会监事会采购科仓储科配送科成本核算科生产科第N工...
附件：中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释当年的税前利润1.销售利润率＝—————————×100％当年的销售收入税前利润+折旧2.占用资产回报率＝—————————×100％占用资产总额占用资产总额＝固定资产年初净值＋应收帐款年平均净额＋库存年平均额期初应收帐款净额＋期末应收帐款净额应收帐款年平均额＝———————————————————2期初库存额＋期末库存额库存年平均额＝————————————...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作下午5:00—7:00中海油第一小组对渤海公司新事业部景总经理进行访谈，并参观军粮城二、正进行工作撰写项目进展报告。三、主要内容描述（一）新事业部成立的背景及原因新事业部成立于2000年底，成立背景为：1、传统产业发生了巨大的变化；2、产业结构进行调整；3、对海油与地方产业结合途径的探讨；4、军粮城基地转型需要。包括需要大量补贴，需要调整产业结构，需要盘活...
CNOOC新事业部访谈进展状态报告（2002.10.29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与新事业部罗伟中总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。本次访谈对方仅提供了1小时时间，同类其他访谈的时间为2小时。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述部门职责新事业部的职能是拓展石油能源产业中下游业务。部门...
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否新事业部如何协调新项目开展速度和领域与总公司的整体发展战略的关系？罗伟中总经理工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的业务主要集中在为公司拓展石油能源产业中下游业务，使公司成为综合型的能源公司。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介绍。2、对中海油集团整体发展战略的理解可以概...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting构建统一采购平台项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部本项目建议书由北京信永中和会计师事务所管理咨询部（以下简称信永中和）为东风汽车公司零部件事业部（以下简称零部件事业部）制作，仅供本次咨询项目使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更深...
