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信息服务事业部综合管理处FM365内容中心新闻中心互动中心网络营销处设计中心市场处业务支持处研发处接入部业务处市场营销处客户关系处运行维护处技术处移动业务处2000财年下半年信息服务事业部组织岗位结构明细表总编制：319人现到岗：208人其中：总经理：1人副总经理：2人助理总经理：1人14人（7人待聘）编制：14人现到岗：7人总经理：1人副总经理：2人编制：182人现到岗：129人35人（5人待聘）30人（8人待聘）OEM中心7人（3人...
事业部部处总副总助总经理副经理员工岗位姓名岗位性质实际工作部门编制所属部门2000财年组织岗位结构编制所属部门手持接入事业部研发部硬件系统处产品化处软件系统处应用开发处结构设计处质控处评测处资材处产品部产品一处产品二处销售处市场督导处经营计划处综合管理处市场部市场处技服处HIB2000财年组织岗位结构（已做过调整）总编制：184人现到岗：143人其中：总经理：1人副总经理：3人助理总经理：4人总经理：1人副总经理：...
宽带网络事业部技术处市场销售处业务发展处综合管理处2000财年宽带网络事业部组织岗位结构总编制：16人现到岗：16人其中：总经理：1人副总经理：1人助理总经理：1人高工：1人4人4人2人2人
服务器网络事业部产品部产品规划处产品管理处研发部系统设计中心工程测试中心结构设计中心应用服务器开发中心资材部采购处物控处市场部渠道管理处大客户处企业合作处方案中心技术支持中心推广处产品推广处质控处综合管理处2000财年服务器网络事业部组织岗位结构总编制：154人现到岗：117人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人编制：15人现到岗：8人5人（1人待聘）9人（6人待聘）总经理：1人助总：1人编制：36人现到岗：3...
笔记本事业部产品部产品规划处产品推广处市场推广处资材处研发部开发设计处评测工程处经营管理处质控处笔记本电脑事业部2000财年岗位设置明细表总编制：97人现到岗：76人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人助总：1人编制：41人现到岗：34人7人9人（2人待聘）8人（3人待聘）15人（2人待聘）总经理：1人副总经理：1人编制：53人现到岗：39人11人（4人待聘）16人（4人待聘）9人（1人待聘）15人（5人待聘）
研发部设计一处设计二处软件处工程处流程控制处产品部产品规划处产品支持处海外运作推广处中国运作推广处资材部采购处成品计划控制处运作管理处代工业务运筹处计划处市场推广处渠道处大客户处技术服务部技术支持处信息支持处备件运作处维修服务处质控处经营管理处2000财年QDI事业部组织岗位结构QDI事业部总编制：265人现到岗：235人其中：总经理：1人副总经理：3人技术顾问：1人助理总经理：1人总经理：1人副总：2人编制：83现...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
超越集团煤炭事业部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳...
超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水...
超越集团公司煤炭事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司煤炭事业部组织规程第一章总则第一条本规程对煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条煤炭事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。第四条煤炭事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部、王家岭煤矿、九龙山煤矿。...
超越集团公司煤炭事业部岗位设计方案超越集团公司煤炭事业部岗位设计方案王家岭煤矿九龙山煤矿煤矿矿长供销科科长销售员开票员过磅员勤杂工铲车司机锅炉工后勤保卫科长捡矸保卫过筹门岗炊事员财务科科长会计出纳企业管理办公室主任行政管理机电科科长机电工技术员绞车司机充电工配电人员司泵工生产科科长煤师安全员木工道工跟班队长技术员副矿长副矿长总经理综合管理部主任行政管理企业管理小车司机安全生产部主任机电工程师安...
超越集团公司房地产事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司房地产事业部组织规程第一章总则第一条本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业...
房地产事业部岗位设置方案资料与统计项目管理工程预算材料管理施工管理工程管理部经理总经理综合管理部主任行政管理企业管理土地储备证件办理拆迁安置开发部经理财务部主任会计出纳工程管理总工程师总工办主任规划设计预算审核资料管理销售员销售策划证件办理销售部经理外部协调工程预算施工管理材料管理资料与统计工程管理部经理建筑公司总经理材料采购采购部经理保安保安部经理办事员保洁员维修服务综合部经理物业公司总经理
煤炭事业部总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：煤炭事业部直接上级：集团总裁直接下级：5人，职能部门主任、矿长编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订煤炭事业部战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合事业部实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组...
超越集团煤炭事业部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。第二条考核目的通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四...
大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则................1第三章业绩合同过程控制..........................3第四章业绩合同考核方法..........................3第五章业绩考核后续管理工作......................6第六章附则......................................6附件：大庆石油发展集团公司业绩合...
北大纵横管理咨询公司表8北京公交房地产－3项目经理对事业部评价表评价指标权重得分培训（含企业文化）是否及时，内容是否全面30%与客户高层的沟通是否通畅20%客户需求是否明晰20%技术指导是否有效30%合计100%项目经理签名：李懿由于后期接手工作，未与事业部打交道，因此无法评价。评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/7/3－2003/7/22
