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新奥集团制度管理规定1总则1.1目的为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。1.3体系构成1.3.1制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。1.3.2制度体系以《新奥企业纲领...
制度名称：新奥集团合同管理规定制度编号：XA/ZD1601C—2002新奥集团合同管理规定1总则1.1目的和意义1.1.1目的为了加强合同管理，正确签订和履行合同，减少合同失误，保障企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合集团实际，制定本规定。1.1.2意义合同管理是企业管理的重要组成部分，是维护企业信誉、实现企业权益的重要保障，各部门、单位及有关人员应认真负责，积极配合，共同搞好以“重合同、守信...
制度名称：新奥集团工商事务管理规定制度编号：XA/ZD1603B-2002新奥集团工商事务管理规定1总则1.1目的为规范集团工商事务管理，明晰各部门、各单位职责，理顺各单位工作接口关系，营造良好的经营秩序，特制定本规定。1.2管理内容本规定所指工商事务包括：1.2.1企业登记:包括法人企业的设立、变更、注销；分公司、办事处的设立；组织机构代码证书的办理。1.2.2知识产权：包括商标、专利的申请、保护,商标续展以及申请省级著名商...
新奥集团员工培训管理规定（试行）1总则1.1目的为规范员工培训管理，落实以人为本政策，提高员工素质、知识和技能，不断开发员工潜能，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于集团公司各职能部门和各成员企业员工的培训管理。1.3释义1.3.1新员工培训指使新员工了解、认识企业和熟悉工作环境、基本工作要求而进行的培训，分为入司培训和岗位适应性培训两部分。入司培训是指由教育培训部统一组织的企业基本知识培训，内容包括授课...
培训公寓管理规定1总则1.1目的为保证培训人员有一个清洁、卫生、安全、文明、优美的住宿环境，特制定本规定。1.2适用范围本制度适用于新奥集团人力资源部培训公寓。2具体内容2.1人力资源部培训公寓仅限新奥集团培训人员住宿，未经批准不得留宿外来人员。2.2集团公司外埠成员企业需住宿公寓时，请提前两天与人力资源部培训中心联系，以便统筹安排。2.3外埠成员企业培训人员入住和退宿需提前半天到人力资源部培训中心公寓管理部门...
制度名称：新奥集团招聘管理规定（试行）制度编号：XA/ZD0624A-2001第1页共8页第1页共8页第1页共8页新奥集团招聘管理规定（试行）1总则１.１目的为规范集团招聘行为，满足集团发展对人力资源的需要，特制定本规定。１.２原则１.２.１坚持德才兼备、以德为先的用人观。１.２.２坚持招聘的公平性、公正性、公开性。１.２.３坚持招聘的制度化和流程化。１.２.４坚持宁缺毋滥、少而精的原则。１.３招聘依据１.３.１新奥人事政策。１...
制度名称：新奥集团员工探亲假管理规定(试行)制度编号：XA/ZD0614A-2001新奥集团员工探亲假管理规定1总则1.1目的为规范新奥集团员工探亲假管理，体现新奥集团以人为本的方针，使员工安心工作，以更加饱满的工作热情为新奥作出贡献，特制定本规定。1.2释义探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享受的回家与父母或配偶团聚的假期。分居两地是指父母或配偶的常住地与员工工作地不在同一地区级行政区划，且最近交通距离在200公里...
制度名称：新奥集团外派人员管理规定制度编号：XA／ZD0621A－200141441新奥集团外派人员管理规定(试行)1.目的为加强外派人员管理，加快人才培养速度，尽快实现员工本地化，特制定本办法。2．外派岗位2.1下列关键管理、专业技术及个别特殊工种的岗位因工作急需，而外埠成员企业又暂时无法在其所在地直接招聘到符合岗位要求的人员时可以考虑外派，具体岗位如下：各大区业务发展部总经理、副总经理、总经理助理,各外埠成员企业总经...
制度名称：新奥集团内部竞争上岗管理规定制度编号：XA／ZD0606A－2001新奥集团内部竞争上岗管理规定(试行)1总则1.1目的为充分体现“以人为本”的方针，不拘一格选拔人才，发现人才,给予员工更大的选择余地和成长空间，使其充分发挥自身潜能。激发员工工作热情，充分调动其工作积极性，实现人尽其才。1.2原则公平、公开、公正。1.3实施条件集团公司职能部门及各成员企业出现岗位空缺或因工作需要新增设岗位，该岗位所需人员能够...
制度名称：新奥集团通讯工具管理规定制度编号：XA/ZD0412B-2002新奥集团通讯工具管理规定1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，结合集团目前的实际情况，特制定本规定。1.2本规定所指通讯工具是指由集团配置或报销通讯费用的移动电话、家庭电话、办公固定电话。1.3本规定适用于集团总部、专业集团及其成员企业。2通讯工具的管理体系与职责的划分2.1集团通讯工具实...
制度名称：新奥集团干部值班管理办法制度编号：XA/ZD0420C-2002新奥集团干部值班管理办法1目的为加强集团日常和节假日期间干部值班工作，实现政令、信息畅通无阻，保证工作正常开展和有效处理突发事件，特制定本办法。2适用范围本办法适用于集团总部及各专业集团。3值班类型3.1集团总部节假日期间白天值班。3.2集团总部日常夜间值班。3.3各专业集团节假日白天值班。3.4燃气集团日常夜间值班。4归口负责部门4.1集团文化行政中心...
制度名称：新奥集团请假管理规定制度编号：XA/ZD0616A-2001新奥集团请假管理规定1总则1.1目的为规范员工请假程序，保证企业日常经营管理活动的正常进行及考勤工作的顺利开展，特制订本规定。1.2适用范围本规定适用于新奥集团除副经理级及以上管理人员以外的全体员工，副经理及以上管理人员请假按《新奥集团高级管理人员请假制度》执行。2请假程序2.1病假、事假请假程序2.1.1员工因病就医、休息或因事不能上班者，原则上须提前办...
新奥集团加班管理规定1总则1.1目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障集团经营正常运行，根据国家和地方政府有关法律、法规和文件规定，结合本集团实际，特制定本规定。1.2定义本规定所指加班是指员工在法定标准工作时间和集团培训日之外，需要延长劳动时间或在周日、国家法定节假日和集团假日完成额外的工作。1.3适用范围本规定适用于集团公司及各成员企业。1.4原则1.4.1效率至上原...
制度名称：新奥集团业务用车管理规定制度编号：XA/ZD0411C-2002新奥集团业务用车管理规定1总则1.1目的为规范业务用车管理，明确配备和使用程序，对用车费用进行合理有效地控制，特制订本规定。1.2释义业务车指根据业务需要，由集团总部统一审核、管理、交付使用，并配备专职或指定兼职驾驶员的车辆。业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3适用范围本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。1.4相关单...
新奥燃气控股有限公司会议管理规定1目的为规范新奥燃气控股有限公司会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本规定。2适用范围本规定适用于新奥燃气控股有限公司所召集、召开会议的管理。3归口管理部门及管理职责3.1新奥燃气控股有限公司人事行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2人事行政部负责各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门召集的会议，必须报人事...
制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B－2002新奥集团单位目标考核管理规定1总则1.1为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企...
美佛儿学校车辆管理规定学校所属各部门：为使学校的车辆达到合理有效的使用、减少开支节约成本的目的，对学校所属的车辆作出如下规定：一、学校的车辆从文件下达之日起，一律实行单车成本核算，待学校预算下达后，与部门、个人经济挂钩。二、除学校主要领导用车外，其余部门、人员用车必须提前向办公室报用车计划（特殊情况例外），由办公室根据情况单独或合并派车。三、外派车辆一律凭派车单出入学校大门，用车部门、人员在返...
附件一技术开发奖管理规定为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。1.目的为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。2.产品管理委员会组成由公司决定。3.技术开发奖的组成由项目成果...
车辆销售管理规定（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密车辆销售管理规定金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................................................................................................................2第二章销售合同评审与签定................................................................................
YMSJ集团薪酬管理规定2003年03月此报告仅供YM集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密薪酬管理规定YMSJ集团目录总则.................................................................................................................................................................................1第一部分岗位绩效制薪酬管理办法......................................................................
