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浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI13-001不合格品管理规定第1页共2页1范围和目的对进货过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2职责和权限不合格品的控制由质保部归口管理，其它相关部门配合实施。3程序3.1进货不合格品的识别和处理3.1.1进货产品的不合格品的鉴别、标识由质检员负责，处理方式有拣用、让步接收、退货（分返工/返修...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次出差管理办法YL-XZ-132003年2月20日A1/21.目的：为加强出差的管理，特制订本规定。2.员工出差应按以下程序办理：2.1.出差前应填写“出差申请单”，出差期限由派遣部门负责人视情况需要，予以事先核定。有明确时间安排的，如参加各级部门组织的培训或交流会议，按通知函件规定的时间填写。2.2.出差时将“出差申请单”的第二联交门卫，作为考勤依据，由门卫将出差人的上...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理规定YL-XZ-122003年2月20日A1/21.总则1.1.为加强和规范公司专利管理，维护公司合法权益，根据《专利法》和有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2.本制度所称的专利是指发明、实用新型和外观设计专利。1.3.执行公司。的任务或者利用公司的物质条件所完成的职务发明创造，申请专利的权利属于公司。1.4.公司支持和鼓励职工进行职务发明创造...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次案件代理诉讼及执行规定YL-XZ-112003年2月20日A1/41.案件受理1.1.公司领导指示办理的案件，企管中心法顾室应立即承接案件，做好接案登记，明确案件承办人。1.2.公司案发部门交办的案件，公司法顾室应首先核实案件是否确实需诉讼解决，并协同案发部门向公司领导提出解决方案。1.3.公司领导批示提起诉讼后，企管中心法顾室应做好案件登记工作，明确案件承办人。1.4.案件...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术档案管理规定YL-XZ-092003年2月20日A1/21.管理范围与职责：1.1.本公司在技术活动中直接形成的应归档并具有保存价值的文字、图表声像等档案收集、整理、鉴定保管、统计、提供利用工作。1.2.有关技术部门负声责做好平时技术资料的积累，底图经鉴定定型后随时向公司档案部门移交。1.3.研发中心信息管理科负责对有关部门技术资料的形成、积累、归档工作进行监督、检查...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次废旧物资出售工作管理规定YL-XZ-082003年2月20日A1/21.废旧物资出售范围:生产经营过程中形成的废旧物资，包括公司内部不能回收利用的各种废钢铁、铸辅材料、有色金属屑类、废铝、铜件、废杂油、废纸箱及其它报废物品等(废旧设备除外)。2.管理职责:2.1.企管中心是废旧物资管理部门，负责制订废旧物资管理制度，组织废旧物资的处理出售、拟订处理、价格方案、与客户洽谈...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级采购招投标管理规定YL-XZ-072003年2月20日A1/81.管理范围:凡公司各部门使用公司资金开支金额达5万元以上的一切货物采购、工程建设项目和服务，均属公司公开采购与管理范围。2.管理职责2.1.银轮物资采购领导小组负责对公司采购管理制度、程序、计划的审批及对拟定公司物资采购方式的审批。2.2.企管中心作为银轮物资采购领导小组常设机构负责制定公司物资采购有关...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次行政督查管理规定YL-XZ-062003年2月20日A1/21.行政督察范围1.1.内部财务审计及干部离任审计。1.2.内部业务管理督察。1.2.1.调研公司现行政策；制度、规定、方案、方法的可操作性、合理性和齐全性。1.2.2.年度方针目标执行情况。1.2.3.各部门的管理成效和管理过程的公正性。1.2.4.质量把关成效。1.2.5.向公司总经理班子提供决策建议。1.3.外部业务管理督察(督察对象：...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次保密管理规定YL-XZ-052003年2月20日A1/21.保密管理规定1.1.保密范围和密级确定1.1.1.公司秘密包括下列秘密事项：1.1.1.1.公司重大决策中的秘密事项；1.1.1.2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；1.1.1.3.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录；1.1.1.4.公司技术图纸、资料、数据；1.1.1.5.公司财务预决算报...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理规定YL-XZ-042003年2月20日A1/11.文件分类1.1.机密类：具有专利性、独特技术性的资料及特定列管的业务机密文件；1.2.A类：凡关系重大，足以影响公司权益的文书，应呈总经理核阅后始得分文处理；B类：一般文书及经常性业务往来文书；C类：一般通知或参考性的函件无须呈报者仅登记分文直接交经办部门处理后归档；1.3.其他类：与公司业务无直接关系之表报、宣传...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次接待工作管理规定YL-XZ-032003年2月20日A1/41.管理范围与职责：1.1.公司各种接待工作及管理。1.2.特级人员与特级会议，指有国家部级以上人员、外国贵宾参与的、董事会组织的会议以及有省、区局级领导、主要汽车集团，重要汽车厂领导参加的，及企管中心公会、公司党政领导联席会议。1.3.企管中心是公司接待归口部门，负责制定有关接待工作的规章制度与标准，组织、筹划...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理规定YL-XZ-022003年2月20日A1/31.会议组织原则：1.1.减少会议数量。召开会议前，要经企管中心或公司领导严格审查，能通过单独联系、协商解决的原则上不组织会议。1.2.严格守时。主持人(或召集人)和司会者须提前进入会场；与会者按通知时间准时到会；主持人按拟定时间准时开会和准时结束会议。1.3.通知明确。开会具体日期、开始时间、结束时间、场所、出...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次发文管理规定YL-XZ-012003年2月20日A1/11.管理归口与职责：1.1.企管中心是负责此项工作的管理部门，负责文稿考核把关，有权拒绝不必要的发文，有权修改不规范的文稿。1.2.各职能部门根据需要起草文件初稿。1.3.副总经理级职员负责文件的会签和签发。2.过程管理：2.1.文件起草：由职能部门起草初稿，如果文件内容涉及相关部门，起草单位应与相关部门协商一致。起草时要...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术文件的发放、更改、回收管理规定YL-YF-032003年2月20日A1/41.范围和职能1.1.技术文件的范围：产品图纸、工艺文件、检验文件、PPAP文件、技术标准。1.2.职能：以上技术文件由研发中心资料室统一发放并盖章有效，其它任何部门不得随意发放和更改由研发中心控制的任何技术文件。对于需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，按规定的程序进行更改。2.晒印与申请2....
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务管理规定YL-CW-052003年2月20日A1/31.目的：为了进一步规范各项管理工作，特修订公司《财务管理规定》。2.关于银行存款现金及支票的领用管理规定2.1.财务中心(财务科)库存现金限于3000元以内。超限现金必须当日解入银行。2.2.零星采购的供应人员，经公司批准，安排500元的备用金。其他外购外协货款支付，原则上一律不得使用现金。2.3.特殊情况，确需支付现金的，...
物品进出管理规定物料仓物品进出管理规定:【凡违反以下条例，处罚50元以上】1、收货1.1所有供货商送货，均需到保安处登记，然后由保安直接通知仓管。1.2供货商送货人员一律禁止进入仓库或厂区内，均需在保安处等候仓管收货。1.3除仓管外，任何人员(含)部门主管均不可私自收货或随意接洽供货商，如遇品质问题。均写品质抱怨单找品证课处理。1.4仓管根据供货商送货单和厂内请购单，核对无误并清点数量后再收货，无请购单的物品仓...
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:品证课(IPQC)执行生效:2000年10月1日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.IPQC必须执行各站首件确认,并能保证确认无异常发生。各站IPQC课长违反一次处罚10元2.IPQC同时确认现场班长有无执行首件检查，并如实记录。确认不到位或不属实处罚5元/次3.未能班长(以上)和IPQC确认OK之产品禁止生产,IPQC有权责令其停线,同时及时上报课长处理未待确认OK即生产,IPQC处罚10元/次4...
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:制二课(作业员班长)执行生效：2000年10月16日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.班长,作业员必须执行所作产品首件确认,并保证确认无异常发生作业员班长组长违反一次处罚20元2.班长做好首件确认后,必须按实际状况填写首件记录确认不到位或不属实处罚10元/次3.作业员在产品未经班长及IPQC确认,禁止生产作业未确认即生产,作业员处罚10元/次5.IPQC有权监督其工作首件确...
浙银机[2000]37号公司车辆及货物运输管理规定为进一步健全公司车辆和货物运输的管理，节约管理费用，提高车辆为生产、销售等服务的质量，经公司研究决定，自本月19日开始，公司内一切车辆、人员归口公司办公室管理，现将有关事项规定如下：一、人员及车辆职责1．所有驾驶人员必须以货物（货车）、人员（小车）为中心，认真遵守交通法规，遵守公司各项规章制度，确保交通安全。2．爱护车辆，做到勤维护、勤保养；3．服从车辆调度...
设备采购管理规定为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。1.设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技术中心/公司工艺组负责设备技术谈判，制造产与资财部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合执行；2.设备采购的原则2.1设备的采购必须满足过程能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家...
