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-1-SHA-4301-04711-01-02bB.营销诊断结果-2-SHA-4301-04711-01-02bB1.科龙电器尚未制定一个明确的，在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展-3-SHA-4301-04711-01-02b到现在为止，科龙电器尚未形成量化的战略目标，以指导整个集团的销售营销发展，不利于销售/营销部门制定具有前瞻性的业务发展计划电冰箱发展战略规划(2000~2004)电冰箱发展战略规划(2000~2004)冰箱科龙容声出口合计20002015010180200120022003200440160202206...
-1-1-7RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器营销信息需求分析–阶段报告–广东电器股份有限公司广...
-1-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器营销信息管理系统–最终报告–...
-1-SHA-4301-04711-01-03aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会广...
-1-SHA-4301-05227-06-17D.关键岗位职责-2-SHA-4301-05227-06-17彩电营销中心主任岗位职责重要使命•对长虹彩电的销售目标负有首要责任•对彩电事业部的经营目标负有重要责任•对品牌/产品形象负有重要责任工作内容•组织制定总体营销策略和方案•组织制定并分配总体营销预算•组织制定销售政策和总体价格体系•负责营销系统的日常管理考核指标•负责组织制定和决策渠道发展计划•负责制定总体薪酬方案•负责营销组织各职能科室...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich长虹营销支持和服务平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份有限公司四川...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹空调营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
-1-tttRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich营销系统业绩评估系统PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)与人员选拔和培训管理...
-1-ttt营销信息系统设计方案–最终报告–有限公司，，2000年11月15日-2-ttt内容页码A.营销信息体系存在的问题3B.营销信息系统设计思路5C.营销信息系统总体框架9D.营销系统的管理方法和重要流程18D1.营销系统的管理方法和措施19D2.主要信息管理流程28E.主要营销信息报告/报表34E1.分公司提交的报告及所需信息的支持37E2.提交的报告/报表及所需信息的支持59E3.事业部营销系统其它部门提交的报告/报表及所需信息的支持65E4.事业部...
1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构框架–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月25日2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.内容页码A.组织结...
MRS991101BJ(GB)为今后的互动式营销做好组织准备全球市场营销领导推广会ₗₗ北京机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十一月一日2MRS991101BJ(GB)互动式营销正在发生什么？顾客的期望值被重新界定技术的发展使新的能力成为现实拥有创新价值定位的竞争对手3MRS991101BJ(GB)有更多的途径来获取信息要求得到比功能性利益更多的好处不愿做出折衷...
Start/980930/SH-PR-10(97GB)指导手册一九九八年九月销售、营销人员业绩管理系统机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980930/SH-PR-10(97GB)2业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标(KPI)设计原则•以价值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标•KPI必须是被考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评估标准•能够促进短期财务业绩及与公司战略...
1ALLPKU-AK-营销战略奥康集团有限公司营销战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告42ALLPKU-AK-营销战略奥康营销战略总结通过系统化的品牌管理提升品牌形象在解决产品物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上依靠终端的专业服务争夺市场的制高点3ALLPKU-AK-营销战略导读营销概况营销概况竞争分析竞争分析资源与能力分析资源与能力分析外部分析外部分析内部分析内部分析品牌营销策略品牌营销策略...
营销服务部配送副部长岗岗位说明书岗位名称配送副部长岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员直接上级部长岗位工资直接下级调度班长、库管班长、司机班长、装卸班长分析人所辖人员4分析日期本职：负责营销业务产品配送管理工作、仓储管理工作、车辆管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：以市场为导向，造就顺畅的物流配送环境。工作时间百分比：25%工作任务根据每月的产品销售计划、协调运力、确保完成啤酒及其它物资的配送...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组营销服务部部长岗岗位说明书岗位名称营销服务部部长岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级营销副总经理岗位工资直接下级营销服务部副部长分析人所辖人员1人分析日期本职：负责营销服务部全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销服务部组织架构的建立及职责分工工作时间百分比：5%工作任务负责营销服务部的组织岗位设置、职责分工管理频次：次/用时：负责组织建立营销服...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职：协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度、月份的销售收入预...
技术中心技术中心主任岗岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务负责编制、修订公司中长期新产品发展规划...
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的...
BD营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司第一章序言................................................................................1第一节背景介绍.......................................1第二节设计思路.......................................2第二章方案设计........................................................................4第一节流...
