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北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称营销经理岗位编号所在部门昌顺商贸公司岗位定员1直接上级昌顺公司总经理职系直接下级无工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：在总经理指导下，完成市场营销各类工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责主办市场调研、分析及预测工作工作时间百分比：20%工作任务每天关注产品市场价格及销售情况，定期进行市场调查，及时作出产品行情走势预测，向总经理提出合理...
现代医院服务营销策略现代医院服务营销策略长沙东西现代医院管理服务有限公司长沙东西现代医院管理服务有限公司东西现代医院管理资讯网东西现代医院管理资讯网www.dxxdwww.comwww.dxxdwww.com刘牧樵刘牧樵2005.12005.1前言前言随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。医院可以可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。医院可以有两种选择：被动...
黄石市商业银行营销部门规划大纲一、营销环境分析总量：目前的黄石市存款市场占有率5%，说明黄石市商业银行的增长空间巨大，竞争：四大国有银行的营销决策效率低，给予黄石市商业银行成长的机会政府支持：力度有限，应加大寻求支持的力度，多种方式解决政策：正在变革时期，不太稳定，长远趋向稳定，自由竞争法律：不成熟，不完善二、营销政策现状分析优势：1、团队作战，有利合作精神的发挥2、可以调动支行的资源集中火力对客...
中都大厦策划报告--写字楼策划大揭密刘凯目录菲利普科特勒博士的定义一、如何锁定客户──选择所要进入的市场二、中都大厦如何定位──选择所要提供的产品及产品价格三、代理商及分销网络如何建立──选择所要运用的中间商四、广告如何有效──选择所要传送的信息一个中心两个基本点一、市场信息系统的建立二、何寻找客户三、销售队伍的组织与建设小组作业模式及其他一、小组作业──一种全新概念的市场营销模式二、定制营销─...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
营销规划部部长岗位说明书岗位名称营销规划部部长岗位编号QK-01-01所在部门营销规划部岗位定员1直接上级营销副总经理职系管理职系直接下级市场规划员所辖人员岗位分析日期本职：收集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置实施市场营销规划；职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织收集整理各种有关市场信息，为公司的整体营销战略的制定提供支持；工作任务组织建立并维护市场营销信息系统；负责组织收集、整理、分析各种...
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长所辖人员岗位分析日期本职：全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体...
营销管理办法要点（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理信息搜集的原则•（一）有针对性，有目的性搜集的原则•根据公司年度市场规划，市场营销部负责组织收集、整理、筛选、分析相关项目信息。•（二）主营业务为主的原则•各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势，负责搜集业务范围内项目信息，但不排斥搜集其他专业的项目信息。•（三）全员搜...
北大纵横管理咨询公司天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司营销管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月1北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录1、营销信息管理办法.............................................3第一章总则..............................................3第二章营销信息的管理体系................................3第三章营销信息的搜集....................................4第四章营销信息的...
岗位说明书岗位名称营销主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级经理工资等级6级直接下级营销员薪酬类型结构工资制所辖人员5人岗位分析日期2002年11月25日工作综述在公关营销部经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售定额指标；具体负责销售员业务技能及综合素质的培训。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责销售员的市场划分、业绩统计及评估落实工作；并督导销售员完成具体的销...
25/5/4第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司市场营销管理模式25/5/4第2页项目概况项目概况现状分析现状分析指导思想指导思想建建议议制度简介制度简介25/5/4第3页结论与初步建议•结论结论：中通建设市场营销体系有较大的改善潜力1.营销策略单一、粗放2.营销权责体系不完备3.营销考核激励缺位•初步建议初步建议1.1.总体原则总体原则：加强本部能力，发挥协调机制，强化营销功能2.建议采取市场化原...
经营考核调研表XJ-QR-GF-10-A营销单位科目计划预期估计值航班量周转量运输收入销售费用固定资产职工人数采取了哪些营销措施：航线或航班发生了哪些调整：对收入的影响：
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二上午主访人：蔺益被访人：于啸郎（万部长助理）一、个人的简单介绍：主要负责计划中心的主任。99年到汇仁，山西做执行经理，营销部的组织架构每年都会调整，前一阶段我们在整改，12月份完成。原来我们渠道人为切割，以分销网来定组织网，我们最主要的是服务分销商。调整的原因和思路：原来的组织网与分销网产生了矛盾，原来主观上考虑的多，以我为中心，不是以客户为中心，要转变...
单位：元费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计备注公司确定2566725667实际需要1213.51213.5实际需要700700实际需要688.6100788.6实际需要10001000800010000实际需要19200600025200管理费用合计2902.1458671480063569.1本期付现费用审批：制表人：2002年6月份部门管理费用预算表编制部门：营销人力资源中心5月27日1、工资及福利支出2、办公费3、水费、电费4、电话费5、低值易耗品耗用6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、...
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
机密05/05/2025第1页说明：1.拟定岗位请按照发放的《对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知》中标明的岗位来填写；需再次增加的岗位请同样按照表中格式写明。2.需要特别说明的事项（如拟定的员工薪酬等）可以在备注栏中注明。部门姓名现岗位现工资序级年薪拟定岗位备注科研营销刘晓荣总经理八序七级120000总经理科研营销涂小明副总经理八序十五级78500科研营销陈文发储运经理五序十三级27500科研营销曾琴二序...
3.53.83.41.872.64.72.42.400.511.522.533.544.55年份百分比3.53.83.41.872.64.72.42.419951996199719981999200020012002一、全球经济正步入衰退一、全球经济正步入衰退二、世界医药市场保持较高增幅二、世界医药市场保持较高增幅全球药品市场历年数据和预测2184297909302058256239294282238122661821296428583085330135401589050010001500200025003000350040004500亿美元28.97%45.73%54.27%71.03%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00...
