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访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二上午主访人：蔺益被访人：于啸郎（万部长助理）一、个人的简单介绍：主要负责计划中心的主任。99年到汇仁，山西做执行经理，营销部的组织架构每年都会调整，前一阶段我们在整改，12月份完成。原来我们渠道人为切割，以分销网来定组织网，我们最主要的是服务分销商。调整的原因和思路：原来的组织网与分销网产生了矛盾，原来主观上考虑的多，以我为中心，不是以客户为中心，要转变...
单位：元费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计备注公司确定2566725667实际需要1213.51213.5实际需要700700实际需要688.6100788.6实际需要10001000800010000实际需要19200600025200管理费用合计2902.1458671480063569.1本期付现费用审批：制表人：2002年6月份部门管理费用预算表编制部门：营销人力资源中心5月27日1、工资及福利支出2、办公费3、水费、电费4、电话费5、低值易耗品耗用6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、...
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
机密05/05/2025第1页说明：1.拟定岗位请按照发放的《对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知》中标明的岗位来填写；需再次增加的岗位请同样按照表中格式写明。2.需要特别说明的事项（如拟定的员工薪酬等）可以在备注栏中注明。部门姓名现岗位现工资序级年薪拟定岗位备注科研营销刘晓荣总经理八序七级120000总经理科研营销涂小明副总经理八序十五级78500科研营销陈文发储运经理五序十三级27500科研营销曾琴二序...
3.53.83.41.872.64.72.42.400.511.522.533.544.55年份百分比3.53.83.41.872.64.72.42.419951996199719981999200020012002一、全球经济正步入衰退一、全球经济正步入衰退二、世界医药市场保持较高增幅二、世界医药市场保持较高增幅全球药品市场历年数据和预测2184297909302058256239294282238122661821296428583085330135401589050010001500200025003000350040004500亿美元28.97%45.73%54.27%71.03%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00...
天津春发管理模式设计稿岗位描述营销总监助理岗位名称：营销总监助理直接上级：营销总监本职工作：协助营销总监管理售后服务中心工作。工作责任：（1）参与制订售后服务中心营销组合策略、售后服务政策和营销计划。（2）参与制订销售部、市场部规章制度、实施细则和工作程序。（3）参与定期（每年一次）营销审计活动，提出意见和建议。（4）组织建立市场、同业、客户的信息收集、反馈渠道，进行市场调研和预测，并做好调研预测...
营销工作流程1.营销计划制订审批程序2.营销策略制订审批程序3.营销控制程序4.营销人员绩效考核程序5.营销审计实施程序6.营销人员业务行为管理程序7.销售计划制订审批程8.销售任务分配下达程序9.销售合同审核程序10.销售合同执行程序11.客户投诉处理程序12.公关、促销计划制订审批程序13.公关、促销计划实施程序14.公关、促销、广告活动效果评估程序15.广告计划审批程序16.广告媒体选择确定程序17.广告合同签定程序18.广告监测程...
营销工作流程营销计划制订审批程序营销策略制订审批程序营销控制程序1.营销人员业务行为管理程序2.销售计划制订审批程序销售任务分配下达程序销售合同审核程序3.销售合同执行程序客户投诉处理程序4.退、换货程序5.公关、促销计划制订审批程序6.公关、促销计划实施程序广告计划审批程序广告媒体选择确定程序广告合同签定程序广告监测程序7.公关、促销、广告活动效果评估程序市场调研计划制订审批程序市场调研程序市场信息反馈程...
营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则
天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度第一章总则第一条为确保公司营销工作高效、有序地运作，塑造良好的公司形象和产品形象，特制订本制度。第二条本制度适用于营销系统的所有部门、人员，是本公司营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。第二章营销计划管理制度第三条根据市场需要和公司能力，编制营销工作的年度、季度、月度计划...
营销工作流程1.营销计划制订审批程序2.营销策略制订审批程序3.营销控制程序4.营销人员业务行为管理程序5.销售计划制订审批程序6.销售任务分配下达程序7.销售合同审核程序8.销售合同执行程序9.客户投诉处理程序10.退、换货程序11.公关、促销计划制订审批程序12.公关、促销计划实施程序13.广告计划审批程序14.广告媒体选择确定程序15.广告合同签定程序16.广告监测程序17.公关、促销、广告活动效果评估程序18.市场调研计划制订审批...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写，回到公司后将其报至处。3.市场营销组合中的组成部分（4P）是：、、地点、。4.营销人员一切行为以为衡量标准。5.市场调研计划制订由负责，必要时由审批。6.业务员进行业务活动所取得的一切客户资料要及时移交管理。7.订货日报表每日要按规定时间分别送达、、处。二、单项选择...
