标签“营销”的相关文档,共453条
  • 营销系统考核题.DOC

    营销系统考核题.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿营销系统考核题一、填空题:1.营销年度计划包括销售计划、促销计划、市场调研计划三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写业务日报,回到公司后将业务日报报至销售部经理处。3.市场营销组合中的组成部分是:产品、价格、地点、促销。4.营销人员一切行为以企业利益第一为衡量标准。5.调研计划制订由市场部经理负责,必要时由营销总监审批。二、选择题:1、年度营销策略的制订应于每年(D)制定下一年...

    2025-05-04200139 KB48
  • 验收营销系统考核题1.DOC

    验收营销系统考核题1.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:营销系统考核题一、填空题:(每空1分)1.营销年度计划包括、、三个部分。2.市场部的部门本职是、。3.营销人员外出活动必须填写,表格应包括、、、。4.市场营销组合中的组成部分是:。5.营销人员一切行为以为衡量标准。6.调研计划制订由负责,必要时由审批。二、单、多项选择题(每题2分):1、营销检查行为必须()A、表格化B、书面化C、事先通知D、重叠2、企业公关广告要()A、坚持...

    2025-05-0482245 KB22
  • 验收营销系统考核题.DOC

    验收营销系统考核题.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿营销系统考核题一、填空题:1.营销年度计划包括销售计划、促销计划、市场调研计划三个部分。2.市场部的部门本职是同业情报、客户情报。3.营销人员外出活动必须填写营销人员外出活动表,表格应包括拜访时间、对象、客户印象、销售信息。4.市场营销组合中的组成部分是:产品、价格、地点、促销。5.营销人员一切行为以企业利益第一为衡量标准。6.调研计划制订由市场部经理负责,必要时由营销总监审批。二、...

    2025-05-04155182.5 KB20
  • 营销系统岗位描述.DOC

    营销系统岗位描述.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1

    2025-05-04187103 KB23
  • 营销系统部门职能.DOC

    营销系统部门职能.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿营销系统部门职能1

    2025-05-04196104 KB29
  • 营销管理制度.DOC

    营销管理制度.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度1

    2025-05-0494103 KB39
  • 营销组织与管理.ppt

    营销组织与管理.pptVIP

    1咨询与培训营销营销组织与管理英赛集团副总裁任光会2咨询与培训市场部主要做些什么??市场研究市场细分营销组合品牌定位3咨询与培训-产品测试/产品概念测试-品牌(产品)名研究-包装研究/价格研究BASESI产品开发广告开发媒体活动计划-广告投放前与投放后测试-媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASESIIBASESII零售监测/渠道检查客户满意...

    2025-05-0485418 KB30
  • 11-吕玉波—医疗服务营销.doc

    11-吕玉波—医疗服务营销.docVIP

    医疗服务营销随着医疗改革的不断深入,分担机制和竞争机制的逐步形成,医院发展有许多新的机会,也要面对许多新问题、新矛盾、新困难。借鉴服务企业营销理论和实践将有利于我们迎接新的挑战,在内外环境深刻的变化中,提高医院的管理水平。一、营销基本概念营销是组织根据服务对象的需求,分配人、财、物等资源的方法。营销的核心是营销观念,即组织的经营者用来思维与行动的准则。成功的营销理念应该包括如下几点:1、组织的目...

    2025-05-048856 KB31
  • 银轮营销操作指引(5-19).ppt

    银轮营销操作指引(5-19).pptVIP

    25/5/41银轮销售总公司操作指引银轮销售总公司操作指引明天企业管理顾问有限公司2003/5/12(待确认稿)25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略决定企业永续!•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理,自1998年改制以来,银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现,年均增长率达到90%以上,在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有陶醉于已经取得的...

    2025-05-04113987 KB28
  • 营销主管运输.doc

    营销主管运输.docVIP

    沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-1–页岗位名称:营销主管兼铁路运输员所属部门:销售公司营业部岗位坐标:营业部经理设备部计划员财务部统计员仓储部营销主管开票员采购部核算员库位调拨员运输员库房保管员岗位职责:公司成品库产成品库存、数量、品种的统计调配工作沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-2–页协调各销售部门,做好...

    2025-05-047261.5 KB46
  • 附件三:营销类.doc

    附件三:营销类.docVIP

    尽职调查附件三:销售类资料文件销售问题清单序号要求/问题1提供你公司2001和2002年的销售量及销售额(请按产品分类统计)2请详细说明你公司销售总体业务流程图,包括商业(市场开发、预测、预算控制)、票据流程及物流情况3请说明你公司2001及2002年通过各营销渠道的销售成绩,包括大客户、直接销售渠道及其他渠道4请说明所有向客户提供的、有别于标准合约条款的主要特殊条款5请说明销售激励及回扣计划6请说明你公司在进行市场...

    2025-05-047144.5 KB31
  • 访谈问题-主管营销的副厂长.doc

    访谈问题-主管营销的副厂长.docVIP

    苏州医药集团访谈问题-四厂访谈人员问题主管营销的副厂长1.目前营销部门的结构、各有多少人?销售人员有多少?销售:2.四厂经营的品种中,占销售收入比例最高的是哪几个品种?毛利率最高的是哪几个品种?3.四厂的销售渠道有哪些?是否所有商品均直接销往药厂?是否经过中间商?是否有零售药店?4.是否有对苏州医药集团内部企业销售?5.出口、内销各占多大比例?6.货款回笼情况如何(汇款率)?形成坏帐的情况多不多?7....

    2025-05-048127.5 KB37
  • DE_岗位职责_营销策略执行经理.doc

    DE_岗位职责_营销策略执行经理.docVIP

    岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:营销策略执行经理2004-3营销策略执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长(营销部副主任兼)2.工作目标根据客户需求和市场变化,基于合理成本的原则,制定有效的营销策略与方案,为电力营销业务的有效开展提供有力支撑。3.岗位描述内容提交部门/人员1.贯彻落实上级公司关于电力营销的政策与规定2.根据上级公司对公司电力营销的要求,负责制...

    2025-05-0419755.5 KB38
  • 营销心理与营销职业观.doc

    营销心理与营销职业观.docVIP

    营销人员的理想心理素质多重因素影响营销人员心理素质提高广告营销人员角色定位成功的营销活动满足人生多重目的天明公司为销售活动成功构建了良好平台认识成功规律,克服损害心理健康的自满和自卑情绪2001年9月郑州营销人员的理想心理素质积极乐观的态度积极的心态是人生成功的最重要品质,积极的心态是所有成功销售人员所必须具备的最重要特征。积极的态度是自信、决心和乐观的组合,积极的心态一旦和别的天赋结合,对你事业成...

    2025-05-03202282.5 KB19
  • 营销心理与营销职业观(二稿).doc

    营销心理与营销职业观(二稿).docVIP

    营销人员的理想心理素质多重因素影响营销人员心理素质提高大型设备营销人员角色定位成功的营销活动满足人生多重目的远大公司为销售活动成功构建了良好平台成功的营销推动公司发展促进社会进步认识成功规律,克服损害心理健康的自满和自卑情绪1999年2月长沙营销人员的理想心理素质积极乐观的态度积极的心态是人生成功的最重要品质,积极的心态是所有成功销售人员所必须具备的最重要特征。积极的态度是自信、决心和乐观的组合,积...

    2025-05-031412.07 MB13
  • 感受激情营销.doc

    感受激情营销.docVIP

    感受激情营销----国内企业管理软件市场近来十分火爆,厂家们有的忙于概念引导,有的已开始推介应用解决方案。日前,素以“激情”企业著称的深圳金蝶公司,举办了名为“感受网络时代管理新生活”的大型产品推介活动。不过,对于参加活动的客户来说,感受更深的应该是金蝶的“激情营销”。----北京华讯集团副总裁丁锐先生体验最深,他没想到的是自己竟然为了一套金蝶公司的K/3管理软件,与河北省粮油公司的老总争了个大红脸。原来...

    2025-05-036623.5 KB37
  • 营销组织Workshop.ppt

    营销组织Workshop.pptVIP

    2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里,我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识;•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持;•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题,并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的,不在乎想法由谁提出...

    2025-05-03128377 KB32
  • 营销制度分册.doc

    营销制度分册.docVIP

    管理制度西北实业营销管理制度文件号版次编制审核批准共页日期2001.1日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22业务的分工及组织设置..............................................................................................................23计划管理..........................................

    2025-05-03128308.5 KB15
  • 营销计划制定流程文件.doc

    营销计划制定流程文件.docVIP

    程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求,提高销售业绩,特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定,其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标,提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...

    2025-05-037959.5 KB34
  • 营销管理体系培训资料.ppt

    营销管理体系培训资料.pptVIP

    营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式(直销、分销?区域化?)•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系(配合方式和业务流程、管理工具)•市场推广计划与销售计划(包括客户发展和维护计划、区域发展计划)•销售实务(受订、开票、配送、中转、理赔等)•市场策划与市场推广(内外部关系及配合方式)•客户管理(资料收集、档案、评审、政策等)•区域分支机...

    2025-05-0397176.5 KB34
确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部