标签“分公司”的相关文档,共158条
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    销售分公司/经销商访谈纲要一分公司/经销商背景资料:公司及联系人名称:地址:电话/传真/电子邮件销售商类型:分公司经销商公司大小:(大约占地面积)公司营业收入公司历史长短:员工人数:访问人、访问时间1.目前有哪些车型?这些车型每个月的销量大概分别是多少?(列出各车型所占销量百分比)2.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产?3.哪些车型市场上有需求而公司不能提供?4.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削...

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  • 分公司业绩考核指标组成表houwen.doc

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    分公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级30%按照公司销售政策执行产品购销合同质量报告签定产品购销合同直接上级15%每单产品购销合同存档,考核期末统一评分考核末期合同衡量因素:合同价格(30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调...

    2025-04-28183149 KB28
  • 各分公司模板.ppt

    分公司模板.pptVIP

    战略和营销提升咨询中联重科市场现状市场趋势策略建议市场现状市场趋势策略建议市场现状市场趋势策略建议市场趋势市场现状策略建议市场趋势市场现状策略建议市场趋势市场现状策略建议然后再把母版粘贴以下就可以了!

    2025-04-286288.5 KB10
  • 华北分公司总经理-龚敏.doc

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    中联重科新华信项目咨询组华北分公司总经理-龚敏受访人:龚敏单位:华北分公司职务:总经理联系方式:访谈时间:8月30日11:00访谈地点:202访谈人:张江燕孙浩侯文刘非王强访谈记录:王强以前分管片区工作,工作成绩和个人收益不挂钩,去年进入分公司模式,分管华北片区,和总部以分公司为单位进行承包,处于建章立制的过渡期。分公司模式应该是发展方向,对调动基层积极性和控制费用很有效。主要想法和建议:1:总部和片区之...

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  • 湖南分公司张.doc

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    中联重科新华信项目咨组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人:单位:湖南分公司职务:张总经理联系方式:访谈时间:8月30日11:00访谈地点:202访谈人:孙浩侯文刘非王强访谈记录:王强营销工作:经济发展限制,依靠省建公司,公路、桥梁、冶金,交通,98年后水利建设增加,宣传策划力度不够,外地公司进入湖南,以前锁定的建筑单位扩展了,市场形象好,影响较大5个销售人员一个片区经理,服务人员4个,三级价格制度对营...

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  • 华中分公司人员访谈整理020911.doc

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    华中分公司人员访谈....................................................................................................1河南业务人员集体访谈............................................................................................1营销代表毛远注......................................................................................................3销售代表罗杰.......................................

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  • 分公司高层任务书.doc

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    西南分公司2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核,加强激励力度和透明度,分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。分公司主要负责人薪酬直接与销售任务完成情况挂钩。二、西南分公司工作任务目标1、西南分公司2003年销售任务为主机销售额:9100万元配件销售额:260万元2、西...

    2025-04-289030 KB11
  • 各分公司模板.ppt

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    2025-04-2810488.5 KB18
  • 北京分公司.ppt

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    25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科附录一、北京子公司营销规划二、华东子公司营销规划三、南方子公司营销规划四、华中分公司营销规划25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科北京是我国经济最发达的地区之一,北京市场是中联的主要市场:2001年北京子公司的销售额占公司的18%,主要产品销售额近三年年均增长29%,大大超过同期北京市固定资产投资的增长率其他地区82%北京18...

    2025-04-28191798.5 KB21
  • abZHC北京分公司绩效考核指标体系.doc

    abZHC北京分公司绩效考核指标体系.docVIP

    ZHC公司北京分公司KPI考评指标体系新华信管理咨询目录ZHC公司北京分公司KPI指标体系说明....................................................................................................................................................................1高层管理人员KPI组成表....................................................................................................................................

    2025-04-2868362 KB37
  • abzhc北京分公司工作描述体系.doc

    abzhc北京分公司工作描述体系.docVIP

    ZHC公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询目录zhc公司北京分公司机构岗位设置表.....................................................1zhc公司北京分公司组织结构图.............................................................1zhc工作北京分公司部门职责.................................................................1交易部职责..............................................................................

    2025-04-281481.75 MB16
  • 中期北京分公司绩效考核指标体系020709.doc

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    中国国际期货经纪有限公司北京分公司KPI考评指标体系新华信管理咨询北京2002年7月3日目录中期公司北京分公司KPI指标体系说明..................................................................................................................................................................1高层管理人员KPI组成表....................................................................................................

    2025-04-28111364.5 KB26
  • 中期北京分公司绩效考评表20020710.doc

    中期北京分公司绩效考评表20020710.docVIP

    中国国际期货经纪有限公司绩效考评表中期北京分公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名:职位:所在部门:评估期间:绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述(附季度工作报告)本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表:(满分100分)填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分:以下为考核人打分标准...

    2025-04-2896343.5 KB11
  • 中期北京分公司工作描述体系20020617.doc

    中期北京分公司工作描述体系20020617.docVIP

    中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日目录中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系中期公司北京分公司机构岗位设置表....................................................1中期公司北京分公司组织结构图............................................................1中期工作北京分公司部门职责................................................................1交易...

    2025-04-28531.75 MB13
  • 中南设计院咨询项目-分公司负责人访谈提纲.doc

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    SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目分公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面,具体访谈时有可能就某一问题进行展开:1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果;2、对中南院主、辅分离的看法,认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些;3、中南院主业改制的重点问题和难点问题;4、中南院辅业改制的重点问题和难点问题;5、对改制后主业分流人员...

    2025-04-2814825.5 KB33
  • 南京分公司职责说明书.doc

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    珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称:分公司直销部经理职位编号:所属部门:直销部文件编号版本号页码部门组织结构图:部门编制:含部门经理共计13人部门职能:负责分公司所在地中心城是直销地开展、新行业开发的实施、直销经验的积累、直销人才的培养、用户满意度的调查直属上级:珠海理想南京分公司总经理部门职责:1、制定并完成年度直销发展目标,完成直销任务量2、完成年度制定的部门员工培训计划,为分公司...

    2025-04-28182974 KB37
  • 南京分公司司机岗位说明书(10.8).doc

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    珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称:司机文件编号:直属上级:管理部经理版本号:工资级别:页码:职务编号:所属部门:管理部岗位目的:车辆管理及商品发运直接管理人数:职务位置:职责与权限:职责:1、车辆日常维护、维修;2、车辆使用的登记管理;3、车辆年检和养路费的交纳;4、配合业务部门运送机器上门展示;5、配合业务部门运送大修机器;6、公司其他货物的发运;权限:1、车辆管理建议权;职务调...

    2025-04-2858336 KB36
  • 南京分公司技术部职责说明书.doc

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    珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称:技术服务部职位编号:所属部门:珠海理想南京分公司文件编号版本号页码部门组织结构图:部门编制:含技术经理9人部门职能:维护和开发南京市及周边直销客户市场,打击假代耗材,规范市场.直属上级:经理室部门职责:协助公司完成全年销售计划和目标,确保公司正常运作;提高部门员工的整体素质,尤其是技术维修能力和销售能力,为公司储备人才;维护和开发南京市区及周边地区直销...

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  • 南京分公司技术部岗位说明书.doc

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    珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称:技术服务部经理文件编号:直属上级:分公司经理室版本号:工资级别:页码:职务编号:所属部门:技术服务部岗位目的:管理技术部各项事务直接管理人数:7职务位置:职责与权限:职责:制定本部门中长期发展计划,确保部门运作能适应市场的变化与发展;制定并实施本部门月度计划和目标,并细分到周,以确保部门运作有明确的目的,于每月1日前呈报上月总结报告和本月计划至经理...

    2025-04-281581009 KB41
  • 南京分公司岗位说明书1.doc

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    珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称:分公司总经理文件编号:直属上级:总部销售本部长版本号:工资级别:页码:职务编号:所属部门:销售本部岗位目的:管理分公司直接管理人数:33职务位置:职责与权限:职责:1、制订分公司年度、月度经营计划并定期进行修订2、组织、协调、检查分公司各部门工作3、通过分公司各部门收集、整理、分析相关市场情报并上报总部4、负责保护分公司各类财产安全5、负责保护分公司各类人员...

    2025-04-2876996 KB41
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