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华北区北京分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：朱雨龙新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA交接问题天津问题培训问题考核问题二三级市场问题最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年...
东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理...
工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解...
工程分公司项目经理－刘经理刘经理（工程分公司经理助理，兼任项目经理）办公室电话：手机1、在机关里时间多一些，任经理助理，兼任施工项目经理（拉萨出口段改建工程等）。2、公司是以建筑行业为基础组建的，人员素质和构成不是很高。重组和组建股份公司后有所改善，但整体水平仍很低。3、生产经营部引进的外部人员较多，人员素质较高，但对工程公司现状了解太少，没有与工程公司融为一体，操作过程中有一些脱节现象。生产经营...
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
工程分公司财务处汪（工程分公司财务处主任）办公室电话：0891－63349041、财务处主要工作内容：1）统一管理施工项目的财务管理；2）施工项目的资金管理、审核、使用。2、工程公司财务处上报计划给资金财务部审核，同时审核工程项目的财务。一般由项目组上报生产进度给工程技术处，再由工程技术处报给财务处，配比收入和成本，以及资金的使用进度。在协调上有些问题，不能按《建造合同》来完成财务工作，主要原因是与工程技术处...
天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6....
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目2002年04月03日25-4-302西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的...
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁...
有关分公司的责、权、利的规定一分公司的责任1努力完成公司下达的销售任务。2有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。3分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。4制定分公司的销售政策。5收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。6实施售后服务并完善售后服务网络。7处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。8开拓新的销售渠道，完善销售网络。二分公司的权利1制定分公司的...
附件五：分公司要货及发货管理规范1.范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定；本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门（物资储运部、财务部等）。2.目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。3.职责3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。3.3财务处负...
关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与惩罚相结合...
分公司定额费用支出表一季度二季度三季度四季度类别小计小计小计小计调剂额地方广告费地方促销费存货跌价损失公关费服务费返利计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额占额度比例年度总预算外聘人员工资
有关分公司的责、权、利的规定一分公司的责任1努力完成公司下达的销售任务。2有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。3分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。4制定分公司的销售政策。5收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。6实施售后服务并完善售后服务网络。7处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。8开拓新的销售渠道，完善销售网络。二分公司的权利1制定分公司的...
附件五：分公司要货及发货管理规范1.范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定；本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门（物资储运部、财务部等）。2.目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。3.职责3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。3.3财务处负...
关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与惩罚相结合...
分公司定额费用支出表一季度二季度三季度四季度类别小计小计小计小计调剂额地方广告费地方促销费存货跌价损失公关费服务费返利计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额占额度比例年度总预算外聘人员工资
附件四：2002年分公司进销差价使用方法一．分公司进销差价使用方法1.各分公司根据各地商业单位情况自行决定给予其的实供价，报财务部备案。如实供价与公司结算价之间留有价差，则价差金额由各分公司支配使用。2.价差金额支配使用途径2.1可转作各项销售费用使用。如：地方广告费、地方促销费、存货跌价损失、网络服务费、年终返利、公司人员差旅费、车辆费用、办事处费用。2.2可转为下年度费用。2.3当分公司完成其季度任务的90%...
