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1合同编号：200026委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：杭州签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托...
第一届合成化工厂职工持股会会员代表大会第三次会议通知时间；12月27日晚上7：00地点：一楼会议室会议内容：1.为符合上市要求，决定解散持股会，合成化工厂股东变更为40个自然人加两个法人的结构。初步拟定的股东结构方案审议。2.通报集体股的处理方式：为符合上市要求，集体股做了技术性处理，但可以确保的是，每人实际的股份数不会变动。等上市以后，会按原样完全复原。3.持股会全体会员签名。科技实业发展公司股东方案：李文...
金茂浦江游览三、项目需求供给分析1市场概况1.1供给状况：现有浦江游览公司提供的产品、价位、服务（金茂提供的资料已涵盖）1.2需求状况：据上海市旅游委统计，2001年有70万人次参加了浦江游览，占来沪旅游人次总数不到1%，市场规模3500万元左右。而国际知名滨水城市，水上旅游人次占总旅游人次的比例往往高很多，比如：巴黎塞纳河是11%，香港为40%，上海水上休闲项目有较大的增长空间。我们注意到，有诸多因素可以驱动上海水上...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第三周）2001-07-02zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第三周1.工作计划项目小组本周的主要任务是开展对上海地区的二级公司和外部机构的访谈，同时开展在北京的外部访谈，以继续对行业的吸引力进行研究。2.进展情况本周项目小组成员分为了两个部分：负责期货和保险行业的四位成员与五矿工作小组的王文海和何育两位同志一道对上海地区的二级公司和外部机构进行了访谈；其余项目组成员在陈持...
访谈纪要访谈纪要香炉山第三选矿厂厂长张聘强访谈对象：张聘强访谈对象简介：香炉山第三选矿厂厂长年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日下午2：00－3：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、人员素质低，要开展培训工作。2、制度建设需加大力度和加快速度。3、各部门信息沟通不够。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）单位简介第三选矿厂前身是江西修水神威矿业有限公司，2000年筹建，2002年6月...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
广州汽车零部件公司战略项目第三周工作小结新华信项目组2003年12月26日目录目录每周滚动工作计划1226...........................................................................................................................1报告节选...................................................................................................................................................2目录每周滚动工作计划122...
战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－24黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计2003年3月24日哈尔滨战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－24目录一、报告摘要二、完达山组织结构诊断和设计思路三、完达山组织结构设计方案1.组织结构2.部门职责3.关键管理岗位职责四、完达山组织结构调整推进方案五、附录1.行业标杆组织结构研究2.控股公司管理模式3....
直属单位发展战略交流材料机科发展科技股份有限公司机科发展科技股份有限公司发展战略（初稿）公司发展战略就是在对公司内外部环境进行认真分析的基础上，依据公司所拥有的资源，勾画出公司的发展方向和目标，以及为实现目标而采取的战略措施。公司发展战略是形成持续竞争优势的关键，涉及到公司业务的各个领域和各项职能。本文主要包括公司概况、外部环境分析、内部资源分析、战略定位、发展目标、战略选择、战略实施、战略控...
北京李宁总部2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ032第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ033项目进度...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年三月七日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29第2页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报本次报告内容¶第三阶段项目进展回顾¶国际置地公司关键管理和业务流程¶国际置地公司相关制度汇编¶国际置地公司人力资源体系设计¶组...
新天酒业重组上市方案（第三稿）新天酒业重组上市方案（第三稿）北京新华信企业管理咨询有限公司2025年4月29日北京目录北京新华信企业管理咨询有限公司-1-新天酒业重组上市方案（第三稿）第一章发行上市的有关政策...................................................................3第二章本次公开发行上市的可行性分析...............................................4一、公司自身条件....................................
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
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中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日#############################################第六周第七周牛峰财务战略目标财务管理措施资金管理措施内部控制措施总部财务有关部门职能王海文总部董事会及部门职能母子公司管控方式管控目的管控内容管控模式集分权划分朱益宏宏观经济环境分析国资委要求大型企业改组改制的案例袁东兵相关业务战略魏裕内部资源能力...
亿利项目组咨询日记-第三周---主题：进入角色、工作成果通过项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、本周我的工作包括制定薪酬体系、参与董事会对薪酬的讨论并进行修改与调整。2、新的一年开始了，正月初八我们项目几人晚上抵达了亿利集团，准备为几天后召开的会议准备材料...
