拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
集团财务信息系统用户需求书第三册讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。用户需求书版本1.0，二零零三年八月版本发布及更新版本号编制方审批方日期备注1.0安永公司TCL集团二零零三年八月三十一日讨论稿更新历史版本号修改方审批...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/20009：00-12:00侯珀与严良华等共同进行财务分析18:30-22:00小组研讨初稿（集团公关楼贵宾室）13:30-18:00确定人员分工确定本周日程安排培训财务模型培训规划汇报框架15：30-17：00小组会议，讨论根据昨晚会议修改后的内容，讨论财务分析初步成果(5500昭阳厅）三年规划工作计划－手持业务-15：00-16：00志军参加麦肯锡内部会议-17：00-18：30志军传达...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/200012:00企业IT及IT服务规划草案合并完成16:00-18:00IT服务第一次会议，讨论初稿（天玑厅）19:00-22:00企业IT第一次会议，讨论初稿（牧羊厅）10:00-11:00欧阳翔宇和王青沟通14:00-16:00IT服务初稿讨论12:00企业IT和IT服务初稿修改完成完成财务分析第一稿（不含软件）三年规划工作计划－企业IT及IT服务10:00-12:00韩振江与王青讨论应用软件初稿McKinse...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SGA，制定功能块战略2会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD3会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD4功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果RD主要活动主要成果寻求国际公司实例提出弥补差距做...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑公司LGD001123BJ(GB)-PR2会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标，主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十月–十二月联想公司业务群战略此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司注：模板中所涉及分析仅为说明模板如何使用的举例，不代表任何方观点，更不保证真实性。LGD001123BJ(GB)-PR2综述LGD001123BJ(GB)-PR3业务战略及业务计划要点–信息运营联想内部竞争力分析联想战略•联想应十分自然地进入向独立ISP提供传输服务的业务，但传...
LGD001124BJ(GB)-IT机密二OOO年十一月二十四日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-IT2手持IA业务主要分为2大类定义•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能，但以数据通信为主•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部分将具有数据通信功能•部分...
LGD001124BJ(GB)-IT1QDI板卡业务定义以PC主机板为主，集产品设计、制造、营销和服务为一体的综合性板卡业务，销售对象包括联想内外和海内外客户。板卡LGD001124BJ(GB)-IT2资料来源：麦肯锡综合分析业务群各业务的机会评估–QDI主板大小市场潜力弱强联想竞争力家用台式机商用台式机主板LGD001124BJ(GB)-IT3业务参与形式与时间–主板发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优...
深化内部改革建立科学流程促进公司健康持续发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：刚刚过去的一年，是公司发展史上的重要一年，公司经营取得了可喜的成绩，各项工作都上了一个新台阶，更重要的是，我们从去年9月开始进行了一次系统的深刻的公司内部改革。会生同志在公司工作报告中对这次公司内部改革所取得的初步成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实《公司内部改革方案》提出了总体要求，我完全赞同。按照公司党组...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第三、四阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷...
山谷蓝/泰科曼项目总结报告山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年10月15日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10月15日~10月22日，督促销售总监制定公司整体年度业...
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11：职务说明书修改定稿准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11：组织专家组进行岗位评价18/11：起草岗位评价报告...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次跨部门第三层次管理性程序文件编制工作流程YL-ZLL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次跨部门第三层次管理性程序文件编制工作流程YL-ZLL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.策划：职能部门根据需要组织跨部门第三层次管理性文件编制的策划工作。2.2.意见建议：各相关部门工厂对职能部门的文件编制提出相关的意见...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月02日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,郑子霆,WangFeng,MikeCheng,王冷初,EricWang,RingWu,TianWenqing,ChristineTang，Rickzhang记录人：陶叶炜主题：第三阶段项目启动讨论会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对第三...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段第三阶段项目领导委员会项目领导委员会20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段工作回顾...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
