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部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司总经办部门职责一、综合协调工作1.发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；2.负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3.综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4.负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5.负责公司各项管理制度的监督和实施；6.组织制订对各部门的绩效考核办法，制定各部...
总经办车辆管理岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB04姓名部门总经办岗位车辆管理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：车辆驾驶交通违章、事故处理记录财务报销单据员工反映总经办主任30%遵守交通规则，安全正点驾驶，无违章、事故记录，91～100遵守交通规则，安全驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误81～90基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为61～80基本能够...
总经办稽核专员岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB03姓名部门总经办岗位稽核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：采购程序合理性相关制度总经办主任30%采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行91～100采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行81～90采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难61～80采购制度或...
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB02姓名部门总经办岗位行政秘书考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公文起草相关公文总经办主任20%起草的公文逻辑性强，行文流畅，意思表达清楚，没有错别字91～100起草的公文逻辑性强，行文比较流畅，意思表达比较清楚，有1～4个错别字（不重复统计，下同）81～90起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字...
总经办主任岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB01姓名部门总经办岗位总经办主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果工作任务通知单总经理助理30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。91～100工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。81～90工作任务下达和督办存在...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况606020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度部门满意度4040子公司满意度60合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年季度通...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名KPI得分季度工作评价60352020100602540合计100广告宣传品制作广告品的设计、制作质量6020广告品的成本40合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况股份公司CI系统的完善和推广工作改进建议与下季度工作计划合计广告项目策划实施效果各种广告...
编号年季度通威员工绩效考核表部门发展部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况404030下阶段工作计划及目标30合计100投资与发展工作投资项目的效果7040投资项目的数量30合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的...
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位主任姓名KPI得分季度工作评价本季度计划任务完成情况40453030合计100广告项目审批质量502050合计100外部沟通媒体报道的数量和质量5015外部相关资源的整合50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见CI委员会权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)本季度广告、策划管理工作说明下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果对总部策划、实施的广告项目进行审批的准确性...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
1通威集团岗位职级对应表（管理序列）总裁集团总裁总裁办总裁助理总经办总经理总经办副总经理总经办总会计总经办总审计师董事会秘书市场部经理财务部经理人力资源部部长品管部经理证券部经理监察室主任原料部经理生产部经理办公室主任总裁办秘书财务部副经理市场部副经理生产部副经理证券部副经理监察室副主任原料部副经理广告宣传部负责人原料部助理办公室主任助理市场部内务主任管理类说明:员工MA-MC中M表示管理（MANAGEMENT...
西安航空动力控制工程有限责任公司部门职责手册1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册目录目录...........................................................................................................................................2说明............................................................................................................................
财务总监857工程总监823工程管理部经理632策划部经理618财务经理603预算部经理587销售公司经理585销售公司副经理499工程部管理副经理480策划部副经理472岗位部门分数按揭主管按揭部453投资策划员策划部449销售部经理销售公司447规划设计策划部427综合业务部经理销售公司415委派物业财务主管财务部404人事主管办公室402预算员预算部395公司秘书办公室349策划员销售公司343分公司经理销售公司340工程核算会计财务部308综合会计财...
