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新疆国际置地房地产开发公司部门岗位和手册新疆国际置地公司部门岗位手册目录董事会职能说明...........................................................................................................................................4董事长职责说明.......................................................................................................................................6总经理职责说明..........
审计督查部经理、副经理、审计专员、督查专员岗位责任书职务名称：经理直接上级：总裁工作性质：行政管理人员工作职责：1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2、负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3、主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化；4、定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员汇报工作；5、领导督促协助下属员工开展审计...
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询岗位说明书新华信管理咨询2002年5月21日联信管理咨询项目岗位说明书岗位职责描述说明1.本岗位说明书是联信组织职能设计的重要组成部分，是联信管理咨询项目联合项目组共同工作成果；2.本岗位说明书为联信管理咨询项目工作草案。最终方案将于新的组织结构确定实施后，联合项目组与各相关部门进一步讨论确定；3.基于联信人员现状、组织现状与需求设置助理等职，其具体岗位职责依上一级...
管理岗位职级对应表第1页部门岗位部长系列课长系列职员系列B4B3B2B1K5K4K3K2K1M5M4M3M2M1姓名产品技术岗位职级对应表部门岗位技术系列销售系列作业者系列E5E4E3E2E1S5S4S3S2S1W5W4W3W2W1姓名
中联重科机构、岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——经理1刘洁外派审计室（2个）主管1刘洁（兼）外派审计员1——保留编制，暂不定员综合审计室（3个）主管1——保留编制，暂不定员综合审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部（9...
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资（元/月）备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述职层岗位工资（元/月）备注-----工程项目管理2-----...
营销公司片区机构、岗位表分支机构岗位名称姓名备注西南分公司—总经理唐剑仑—经理助理粟翼—技术经理周东蕾—市场管理员文晖—催款员舒清顺成都片区片区经理王大伟业务员刘旌分支机构岗位名称姓名备注西南分公司成都片区业务员文喜阳业务员朱云售后站长张日东售后员张晓林司机谢杰峰重庆片区片区经理蔡海青业务员陈卓业务员张京军售后站长王永祥售后员颜剑售后员张建武售后员谭建波售后员贺鹏司机洪义胜彭水片区暂不定员—--...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核制度》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门总经办岗位姓名王尚文KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100分管公司经营指标10020市场调研调研市场分析报告质量5020调研对营销决策支持的有效性50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见副总经理权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议所分管公司的计划和目标实现情况部门满意度关键事件说明表1.评...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位总裁助理姓名KPI得分集团日常管理工作总结405040下阶段工作计划及目标20100403030集团投资决策建议30合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见总裁办权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度工作评价建议、存在问题分析以及相关信息提供合计集团战略与投资决策分析报告配合战略与投资决策进行内部管理的提升、改进建议集团战略实施情况分析与战略调...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门原料部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100原料行情分析254025为采购决策提供的支持50合计100内部满意度302070合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议收集、分析市场行情信息的及时性收集、分析市场行情信息的的准确性部门满意度子公司满意度关键事件说明表1....
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况607020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度503050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见生产部权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门审计部岗位审计师姓名KPI得分工作总结报告报告提交的及时性5020解决问题的建议50合计100子公司审计报告审计报告的及时、准确4040发现的问题的准确性30对问题的分析及处理建议30合计100审计汇报材料汇报材料的及时性3020汇报材料的完整性和规范性30所反映问题的准确和重要性40合计100发现的问题的质量4010发现的问题的数量30检查的次数30合计10010010总计100考核人签名考核等级人力资源部意...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部长姓名KPI权重得分季度工作评价本季度工作总结3030302020合计100执行结果是否理想3030建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4020分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见加权得分KPI内容权重(100%)工作改进建议与下季度工作计划公司...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门期货与对外贸易部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100期货业务盈利指标期货买卖带来的实际盈利10040出口业务指标盈利目标完成率4010出口量目标完成率30出口费用控制目标完成率30合计100内部满意度10010总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计部门满意度关键事件说明表...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门监察室岗位副主任姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100汇报材料的真实性4040汇报材料的准确性30汇报材料的及时性30合计100内部满意度部门满意度10020总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计汇报材料关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明...
