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岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。6.负...
岗位说明书企划部监事管理岗位说明书岗位名称企划部监事管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的行使监事职能，保证集团资产安全运行工作职责：（1）对子公司和事业部的主要经营者执行职务及规章制度的合法合规性负责；（2）对公司重大决策程序是否规范负责；（3）对公司财务报告是否真实负责；（4）对应发现未发现，应报告未报告的事项承担相应责任与上级的沟通方式：接受部门经理书面...
岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。6.负...
岗位说明书企划部副经理岗位说明书岗位名称企划部副经理岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：(1)协助部门经理组织制定对子公司和事业部的年度经营计划(2)组织制定对子公司和事业部管理者的业绩考核方案(3)参与对事业部和子公司主要经营者的业绩考核(4)组织制订集团公司综合性的管理制度(5)配合部门经理完成其他部门工作与上级的沟通方式：接受部门经理书面或口头指导。同级沟通：各...
岗位说明书企划部法律事务管理岗位说明书岗位名称法律事务管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的审查法律文本,参与集团有关法律事务工作工作职责：（1）企业改制方案的审核、法律文本的审核以及改制工作的督办与协调；（2）按照领导安排，起草或审核有关法律文本，或参与有关法律事务的处理；（3）兼任有些公司的董事，代表集团公司参与董事会议事；（4）参与有关的建章立制工作。与上...
岗位说明书企划部采购价格管理岗位说明书岗位名称企划部采购价格管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的负责大宗原物料采购价格的市场调研和审核，为领导当好信息参谋工作职责：(1)对子公司上报的请购单由进出口公司或储备业务部通过询价、比价后，上传给企划部，有采购价格管理人员对询价和比价后价格进行最终审核(2)对集团各子公司所需的主要原物料通过各种有效渠道每天收集和统计分...
岗位说明书事业部总经理岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的管理工作职责：（1）协调集团与控、参股企业的关系（2）对子公司的年度经营计划进行审核，对计划执行过程进行监督和指导（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导（4）评价子公司主要经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的...
岗位说明书事业部总经理岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的管理工作职责：（1）协调集团与控、参股企业的关系（2）对子公司的年度经营计划进行审核，对计划执行过程进行监督和指导（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导（4）评价子公司主要经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的...
岗位说明书事业部综合管理岗位说明书岗位名称事业部综合管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的负责董事会工作、档案工作与内部管理工作工作职责：（1）董事会管理，组织召开归口管理的控股公司的董事会会议，拟定董事会材料及董事会日常管理工作（2）归口管理企业经营者经营业绩和素质考评工作（3）编制事业部内部预算工作，组织有关行业发展的专题调研（4）事业部日常管理工作（文...
岗位说明书事业部统计岗位说明书岗位名称事业部统计岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的确保信息准确、及时，传递畅通，为领导当好信息参谋工作职责：(1)正确及时汇编相关统计数据及报表，对数据报表准确和及时性负责(2)建立、健全统计及信息传递管理制度，并定期组织指导，检查和考评(3)定期对统计人员进行上岗、业务、法制教育培训(4)编制归口管理企业年度生产经营预算目标(5)每月召...
岗位说明书事业部技术支持岗位说明书岗位名称事业部技术支持岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）对下属子公司生产加工的新产品开发和技术开发工作的总体规划进行审核与管理（2）对子公司投资计划的合理性的审核。（3）协助下属公司的工艺技术改造（4）制定、修订、监管、审核子公司的产品标准：（5）包装标准的鉴定管理。（6）参与改造项目，产品开发项目的实施与可行...
岗位说明书事业部技术管理岗位说明书岗位名称事业部技术管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）参与管理下属子公司的技术研究（2）参与子公司的新项目立项和验收工作（3）对子公司的技术革新项目实施进行监督（4）设备、技术管理及协调与上级的沟通方式：以书面方式和口头方式沟通同级沟通：本部室职员，各子公司技术分管领导和技术管理人员对下级的指导：各单位技术...
岗位说明书事业部财务管理岗位说明书岗位名称事业部财务管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）参与制定下属子公司年度和月度预算。（2）监督下属子公司财务预算的执行情况，定期向事业部总经理提供预算执行情况分析。（3）汇总各子公司月度财务报表，及时掌握各子公司经济运行动态，每月对子公司的财务报表进行分析。（4）定期与子公司的财务总监进行沟通,了解子公司...
岗位说明书战略与投资发展部经理岗位说明书岗位名称战略与投资发展部经理岗位编号LY-TZ-001直属上级所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理工作职责：1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；5.负责对集...
岗位说明书人力资源部经理岗位说明书(模板)岗位名称人力资源部经理岗位编号LY-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)制定招聘计划，并组织员工招聘；(6)建立、完善全系统的薪...
管理咨询及IT规划项目岗位分析问卷说明2003年3月21日25/4/30良友集团岗位分析培训第2页岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造子公司子公司分公司分公司事业部事业部总部总部部门部门岗位岗位岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书25/4/30良友集团岗位分析培训第3页第一部分——题头填写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如投资发展部经理，但对于普通员工切...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司财务部部门职责一、会计核算1)负责编制公司会计报表；2)负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3)负责公司的发票购领及管理工作；4)负责公司销售发票的开具和管理工作；5)接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；6)负责公司会计人员的业务培训和各部门会计业务指导；7)负责公司日常费用的审核和报销工作；8)负责组织公司产品...
财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～8...
财务部成本会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW03姓名部门财务部岗位成本会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：各类成本费用核算明细表提交效果月度成本核算明细表直接上级40%核算明细表提交及时，数据准确，无差错91～100核算明细表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响...
财务部总帐会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW02姓名部门财务部岗位总帐会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表编制提交效果月度会计报表各类核算报表财务部经理40%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大61～8...
