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湖北新长江置业有限公司员工岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年三月湖北新长江置业有限公司岗位说明书目录公司高层3总经理岗位说明书3（主管投资）副总经理岗位说明书6（主管工程）副总经理岗位说明书9（主管行政）副总经理岗位说明书12营销总监岗位说明书15总工程师岗位说明书18行政公关部21经理岗位说明书21前台接待岗位说明书25行政管理岗位说明书27司机岗位说明书30信息管理岗位说明书32公共关系管理岗位说明书35法...
河南高速公路发展有限责任公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年四月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录公司领导岗位说明书....................................................................................................1党委书记岗位说明书................................................................................................1总经理岗位说明书........................................
河南高速公路发展有限责任公司岗位评价因素定义与分级表1、责任因素（430）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证通行费征收、项目建设、资金管理、经营公司管理及其他工作顺利进行，并维护河南高速合法权益所担负的责任，该责任的大小以未有效的控制风险后所造成的损失和影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给河南高速造成多大影响。83有一定的风险。一旦发生问...
河南高速公路发展有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月重要说明本次岗位评价采用外部专家组形式进行岗位评价。外部专家通过对岗位说明书的深入分析以及借鉴相关企业经验数据，从而对河南高速各个岗位进行测评打分。岗位评价过程中，河南高速高级管理人员和内部专家由于工作关系难以集中与外部专家同步进行工作，同时还可能存在外部专家对各个岗位工作理解上的差距，因此，本次岗位评价研究报告所有观点...
北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速公路发展有限责任公司岗位评价培训前言建立在科学的岗位评价基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段，而河南高速目前所实施的薪酬制度主要受级别和职称影响，与岗位无关。要改变这种不合理的状况，就要建立以岗位工资为基础的薪酬制度，而岗位工资的确定，必须建立在一个科学的岗位评价的基础之上，用岗位评价来体现不同岗位对企业的不同价值贡献和价值创造。为了大家更好的...
北大纵横管理咨询公司河南高速项目组岗位评价分析一、三家公司岗位评价得分数据对照三家公司岗位评价得分对照表（一）总算术均值A公司B公司C公司高层正职（879.98）总经理党委书记总经理(兼党委书记)总经理(兼党委书记)（920.00）（784.00）（909）（906.9）副职（730.40）业务副总财务副总副总经理总工程师业务及供应副总行政及生产副总（788.55）（741.55）（758）（749）（834.9）（815.8）人事行政副总党委副书记总经济师总...
★机密贵州力源液压股份有限公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司二零零五年七月贵州力源液压股份有限公司岗位说明书汇总目录企业管理部岗位说明书...........................................................................................................................1企业管理部部长岗位说明书................................................................................................................
总师领导能力通用能力专业能力决策类型开发类型支持类型77777777779757777777755577955555副总工程师（运行）7777777777995777777775577777555577777777779757577777755979557777总工程师助理55555577779555555555555555555555副总经济师77777777779557577777755575557535能力岗位电网建设市场营销远见卓识系统思考果断决策建设团队尊重和培养人才授权和指导下属沟通和影响力计划和控制绩效导向电力行业知识电力专业基础知识电...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）岗位绩效监控回顾小结表（200年月）基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：回顾期限：从200年月日至200年月日岗位绩效监控回顾小结表使用注意事项：本表应结合被考核人的绩效合同、部门及岗位的日常工作计划和岗位业绩的实际完成情况进行使用考核双方进行阶段性绩效回顾时，–应结合被考核人岗位工作实际情况回顾上阶段工作重点，而非绩效合...
