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2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
湖北金环股份有限公司职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询职能部门定岗定编方案目录一、组织机构.............................................2二、战略发展部定岗定编...................................5三、审计稽核部定岗定编...................................7四、办公室定岗定编.......................................9五、...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、集团架构与管理模式建议二、总部组织结构方案三、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第4...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
电广传媒组织结构方案2003年8月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监...
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期期权激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规...
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、一院改制的最终模式•二、新建企业和存续部分的业务划分•三、新建企业的改制•四、长期激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一院将采用“一步到位”的分立式改制方案，即对一院进行分立式改制，新建公司在北京注册，存续公司留在蚌埠当地。机械院员工持股新建公司工程设计工程承包工程监理品...
机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、主业的划分三、主业改制方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所改制后分为新设公司和存续部分，机械院集团对新设公司绝对控股，并通过董事会对其进行控制机械院集团沈铸所新...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
中关村技术交易中心改制重组筹备组二OO二年八月2背景中关村科技园区建设是党中央、国务院继开发深圳、浦东后的又一重大战略决策；中关村科技园区过去三年实施的以环境建设为先导的发展战略卓有成效，三年大变样，成效显著；经过十几年年均30%以上的增长后，中关村具备了更高速发展的基础，欲实现超速发展，“上台阶”，需要进行大力度的政策倾斜、制度创新。3核心问题发展知识经济，取决于人才、科技、资金等要素的配置...
武汉##改制方案武汉##改制办公室制作二○○四年四月二十三日制作本方案的目的全面描述武汉＃＃的历史、现状和未来理顺武汉＃＃改制工作的要点提出武汉＃＃改制的各种思路测算武汉＃＃的改制费用和预期成本我们希望中国＃＃能尽快下发改制的指导性意见武汉＃＃改制时机已成熟，宜早不宜迟武汉＃＃改制必须选择突破口原方案提纲一.公司基本情况二.改制的必要性与可行性三.改制分流的指导思想、目标和措施四.业务整合与股权设置五....
KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobile2新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或/及效果•产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求•和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)m...
江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
江苏江动集团组织调整方案2002年底，东银集团收购江动集团。半年来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题，在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后，又发现了企业的严重弊病，并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。为解决江动目前存在的系统性的经营问题，全面有效地提高企业效率，在新华信顾问的协助下，我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
江苏江动进出口公司薪酬和绩效考核方案2003年8月3日第2页江动进出口公司薪酬与绩效考核方案江动进出口公司业务人员工资奖金方案工资奖金分类发放方式发放标准发放依据专项管理奖金（经理以上）厂外产品销售管理奖金季度发放副总和部门经理按照下属业务人员的专项销售完成情况获得一定比例的奖金副总、部门经理和业务员的提成比例设置表汽油机销售管理奖金月度发放专项奖金厂外产品销售奖金季度发放完成厂内产品销售任务，按招销...
