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辽宁华翔集团组织结构调整方案2005年1月辽宁华翔集团组织结构调整方案第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、母子公司定位与权责划分－母子公司定位－母子公司权责划分二、组织结构调整方案辽宁华翔集团组织结构调整方案第3页2005年1月版权所有,不得翻印为了适应华翔集团未来发展规划，需要对总部进行明确的定位一个中心两个驱动三个领域发展围绕耗材行业构建主业华翔集团总体战略规划以资本经营和实体经营方式为发展驱动耗材...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．概述二．集团当前改制状态三．集团未来改制模式四．京内改制模式五．京外改制模式六．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团改制方案制定的目的整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团管理模式制定的目的整体价值...
2025年5月1日星期四第1页版权所有，翻版必究高通公司基本资料公司名称股票交易代码网址成立时间总部地址技术优势主要业务公司地位美国高通公司QCOM（纳斯达克股票市场）www.qualcomm.com1985年美国加利福尼亚州圣迭戈市CDMA数字技术•高通手机芯片组(高通负责设计，生产外包)•使用CDMA芯片组的技术许可•标准普尔500成份股（SP500Index）之一•2003年FORTUNE500®（财富500强）公司之一2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版...
2025年5月1日星期四第1页版权所有，翻版必究高通公司基本资料公司名称股票交易代码网址成立时间总部地址技术优势主要业务公司地位美国高通公司QCOM（纳斯达克股票市场）www.qualcomm.com1985年美国加利福尼亚州圣迭戈市CDMA数字技术•高通手机芯片组(高通负责设计，生产外包)•使用CDMA芯片组的技术许可•标准普尔500成份股（SP500Index）之一•2003年FORTUNE500®（财富500强）公司之一2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版...
机械科学研究院（集团）集团改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的...
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规定:–第十八条：企业主要负责人在子企业兼职取酬的，需报国...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、一院改制的最终模式•二、新建企业和存续部分的业务划分•三、新建企业的改制•四、长期激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有一院将采用“一步到位”的分立式改制方案，即对一院进行分立式改制，新建公司在北京注册，存续公司留在蚌埠当地。机...
机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、业务划分界定三、新设公司组建方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所组建新设公司和存续部分，机械院集团对新设公司绝对控股，并通过董事会对其进行控制机械院集团沈铸所新...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、方案概述二、主业的划分三、主业改制方案四、员工出资方案五、长期激励方案机械科学研究院（集团）沈铸所主业改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有沈铸所改制后分为新设公司和存续部分，机械院集团绝对控股，通过董事会对新设公司进行控制机械院集团沈铸所新设公司...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）改制的若干方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录第一部分、机械院集团长期激励方案第二部分、沈阳铸造所改制和长期激励方案第三部分、机械工业第一设计院改制和长期激励方案第四部分、京区物业整合方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案子目录一、概述二、“下沉”式激励方案三、“...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股...
