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销售人员销售激励管理办法（讨论确定稿）第一章总则第一条为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成参见《销...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
江苏江动股份有限公司质量管理方案2003年8月10日第2页质量管理体系的组织及职责明确工程中心各事业质量技术部技术中心质量检验部管理者代表质量管理部车间检验组质量管理小组•所有入口、出口检验•对生产过程检验中涉及对外的质量损失赔偿确认（废品判定）•对关键工序、特殊工序的检验•负责一般性的生产过程检验•组织制订检验标准，•质量判罚处理，•对检验结果的监督•对现场的质量管理•内外部质量信息反馈•事业部质量...
客户集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页客户集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页客户集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管...
YMSJ集团组织结构优化方案2003年1月10日机密此报告仅供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对YM集团战略规划和...
江苏牧羊集团组织结构优化方案2003年1月10日机密此报告仅供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP本报告是基于新华信对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信...
机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员YM员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003J...
机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP牧羊集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员牧羊员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页江苏牧羊集团薪酬体系...
江西绿色食品集团股份公司协同商务平台规划建议书提交日期：2002年8月8日江西绿色食品集团股份公司协同商务平台规划建议书目录文档说明.....................................................................................................................................41.江西绿色食品集团股份公司协同商务平台项目背景.....................................................51.1江西绿色食品集团股份公司总体情况.....
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之一组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能..................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司0目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能...................................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之五企业信息化和电子商务规划方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录说明..................................................................................................................................................3一、规划背景...........................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、采购供应方案........................................................................................................31、总体采购供应方案.........................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之三市场营销方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录前言................................................................................................................................................4一、目标市场选择.........................................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司0目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能.................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、采购供应方案..........................................................................................................................31、总体采购供应方案..............................
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案绝密2002年12月11日2002年12月11日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管...
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
