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某医药制造企业发公司战略和营销策略业务类别：公司战略和营销策略项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目项目概况：客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。客户关键问题：1.产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略；2.缺乏系统的营销策略，营销管理粗放，在产能放大，销售反而出现停滞的情况下，管理层对下...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革（讨论稿）－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94...
湖北金环股份有限公司高层管理人员年薪制实施方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询年薪制实施方案目录第一章总则...................................................................11.1实施年薪方案的目的.....................................................11.2实施年薪方案的原则.....................................................1第二章高层管理人员薪酬管...
湖北金环股份有限公司动力厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询动力厂组织机构与定岗定编方案目录动力厂组织机构与定岗定编方案--------------------------2一、动力厂使命、职责与权限--------------------------2二、动力厂组织机构设置------------------------------4三、厂领导设置--------------------------------------6四、办公室机构设...
湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案..........................2一、长丝一厂使命、职责与权限............................2二、长丝一厂组织机构设置................................4三、厂领导设置.............................................
湖北金环股份有限公司职能部门定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询职能部门定岗定编方案目录一、前言.................................................2二、总部定位与组织机构...................................3三、战略发展部定岗定编...................................7四、审计稽核部定岗定编..................................11五、办公室定岗...
薪酬改革方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2...
员工考核方案（咨询成果文件编号：053）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒员工考核方案目录一、建立有效的员工考核体系二、考核标准三、考核组织和流程四、考核量化办法五、考核结果运用六、例外考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒员工考核方案在一个人力资源得到合理配置的组织中，其目标能否实现，一方面取决于组...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
2004年10月河南科隆集团中远期组织结构与流程优化方案2004年10月第2页河南科隆绩效管理咨询项目目录一、科隆集团管理模式设计思路二、科隆集团母子公司集分权设计思路三、科隆集团远期组织结构优化方案四、科隆集团远期组织结构主要职责2004年10月第3页河南科隆绩效管理咨询项目综述¶建立合理、高效的组织结构是科隆长远发展及近期不断提升的必要条件。科隆新组织结构的设计必须遵循以下主要原则：•以市场及用户的需求和最有...
辽宁华翔集团组织结构调整方案2005年1月辽宁华翔集团组织结构调整方案第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、母子公司定位与权责划分－母子公司定位－母子公司权责划分二、组织结构调整方案辽宁华翔集团组织结构调整方案第3页2005年1月版权所有,不得翻印为了适应华翔集团未来发展规划，需要对总部进行明确的定位一个中心两个驱动三个领域发展围绕耗材行业构建主业华翔集团总体战略规划以资本经营和实体经营方式为发展驱动耗材...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．概述二．集团当前改制状态三．集团未来改制模式四．京内改制模式五．京外改制模式六．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团改制方案制定的目的整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团管理模式制定的目的整体价值...
2025年5月1日星期四第1页版权所有，翻版必究高通公司基本资料公司名称股票交易代码网址成立时间总部地址技术优势主要业务公司地位美国高通公司QCOM（纳斯达克股票市场）www.qualcomm.com1985年美国加利福尼亚州圣迭戈市CDMA数字技术•高通手机芯片组(高通负责设计，生产外包)•使用CDMA芯片组的技术许可•标准普尔500成份股（SP500Index）之一•2003年FORTUNE500®（财富500强）公司之一2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版...
2025年5月1日星期四第1页版权所有，翻版必究高通公司基本资料公司名称股票交易代码网址成立时间总部地址技术优势主要业务公司地位美国高通公司QCOM（纳斯达克股票市场）www.qualcomm.com1985年美国加利福尼亚州圣迭戈市CDMA数字技术•高通手机芯片组(高通负责设计，生产外包)•使用CDMA芯片组的技术许可•标准普尔500成份股（SP500Index）之一•2003年FORTUNE500®（财富500强）公司之一2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版...
机械科学研究院（集团）集团改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的...
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规定:–第十八条：企业主要负责人在子企业兼职取酬的，需报国...
