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第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段••••••第二阶段••••••第三阶段•...
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苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
镭射网电子商务咨询项目服务流程需求分析与核心价值包确定•战场扫描•对象群体细分•对象群体分析•内外部访谈•需求分析•核心价值包确定•提供服务设计•子网、频道设计•主页面逻辑结构和内容设计•子网逻辑结构设计•频道具体服务内容设计•价值模式设计•业务模式设计•网站投入运营•运营情况分析•市场调研网站结构设计技术实施与艺术设计发布及延伸服务•技术实施设计•技术实施支持•页面整体风格设计核心服务体系策...
劳动网二期项目中期汇报会议纪要时间：2000年8月24日地点：中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓：郑立新、贺鸣、周弋、王洪博劳动网：王瑛、曹嘉琪主要内容：中期工作汇报主讲：周弋目的：汇报已经完成的工作，与王总和中社网项目组沟通具体内容：劳动保障子网必须尽快展开劳动保障子网的服务对象和服务内容劳动保障子网的战略展开三步骤劳动保障子网的对象系统：企业型社区对劳动网项目的讨论主持：郑立新参与：...
化学工业部规划院灯塔涂料公司现有资源评价灯塔涂料公司现有资源评价生产情况产品结构技术装备水平人力资源情况研发力量财务与盈利状况总体评价灯塔资产接收方案建议化学工业部规划院灯塔涂料产量变化情况灯塔涂料产量变化情况序号涂料种类1996200000/96，%数量%数量%1天然树脂类漆6971.725963.26-3.842酚醛树脂漆18874.6711586.34-11.493沥青漆1790.44690.38-21.204醇酸树脂漆2433060.211087059.50-18.245氨基...
2003年工作总结及2004年工作安排一．战略规划执行情况和修正为了保持五矿公司在中国锑业工业的龙头地位,保持公司的可持续发展的能力,公司制定了相关的战略,即锑系列商品的发展方向是：从锑精矿入手通过投资、经营权换股权，控制自锑精矿到锑锭、氧化锑的资源，建立完整的产业链条，实现原料、产品、销售的一体化，成为公司的主要利润来源。锑产品发展的战略重点是：通过积极参与广西南丹地区的多金属开发（高峰矿重组项目），实...
1成果附件一：营销规划2003年3年营销规划与年度经营计划模板(1)成员公司年度广告宣传计划的制订方法(1)2004年市场调研模板(3+1)（？文件为市场开发计划）、三年规划模板(1)、年度市场开发计划模板(1)年度营销规划制订与审核流程与编制说明(1)年度市场开发计划制订与审核流程与编制说明(1)2成果附件二：营销工具箱工具箱结构分析报告(1)营销传播目标分析与策略建议(1)3成果附件三：营销执行力大区营销总监的职位...
北京新奥京昌燃气公司2004年3/1市场营销计划与2004年经营管理思路及目标汇报汇报人：赵胜利汇报主题第一部分2004年3/1市场营销计划1、市场总体情况概述2、市场发展趋势预测3、三年经营工作思路第二部分2004年经营管理工作思路及目标1、2003年经营管理情况2、2004年经营管理思路3、2004年经营管理目标第一部分2004年3/1市场营销计划1、市场总体情况概述●城区总人口15万人，城区面积12.5平方公里●民用户总户数4.7万户，其中2001...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标2“东莞新奥04年经营思路及目标”介绍定义：•宏观地对公司进行04年的业务预测和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•指导资源的有效分配•满足管理和控股公司股东的需要内容：•03年工作回顾和经营检讨•东莞燃气市场环境分析•04年主要经营思路和发展目标•主要措施负责人：—张叶生时间：2003年11月3目录2003年工...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标一．经营检讨（一）2003年主要工作总结1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于在10月...
淮安新奥2004年工作思路2004年我公司要确立“以市场开发为龙头，以管理促发展”的经营思想，向市场要效益，强化内部管理，全面推动公司管理工作步入正轨。一、经营目标任务1、经营收入：8660万元（其中液化气业务6450万元，天然气业务2210万元）2、回款：8560万元（其中液化气6450万元，天然气2100万元）3、民用户发展：7800户4、工程施工：铺设中低压管道53公里，安装民用户6500户、公福户4000方/日。5、可控费用：1200万元6、...
