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1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结91.内部调查分析总结102.外部标杆比较分析总结14C.UT斯达康大学培训系统质量控制体系181.课程设置与规划192.课程设计与实施流程/CBA263.课程衡量与分析394.培训系统相关支持系统和流程45D.附录461.附页I-技术培训材料控制版本控制流程472.附页II-课程设计指导CBA483.附页III-培训质量控制体...
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultantsDate:Apr26,2002finalReportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorUT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwithth...
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结101.内部调查分析总结102.外...
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结101.内部调查分析总结102.外部标杆比较分析总结193.主要问题解决策略23C.UT斯达康大学培训系统质量控制体系271.课程设置与规划??2.课程设计与实施流程/CBA??3.课程衡量与分析??4.培训系统相关支持系统和流程??D.附录??3A.项目概要4UT斯达康大学培训系统质量控制体系的设计紧紧围绕培训体系的...
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To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)Date:Apr26,2002finalReportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
1finalreportforindivdiualclientsfinalversion7.渠道策略2finalreportforindivdiualclientsfinalversion渠道策略重点是终端渠道建设和销售渠道模式转型123根据浙江移动目前的渠道现状和市场变化，建议以合作营业厅和指定专营店为突破口推进终端渠道建设4合作营业厅重点发展和完善服务功能，向分区用户服务中心转变5根据浙江移动代销模式中出现的管理盲区对渠道管理产生的危害，建议渠道管理逐步向分销模式转型重点指定专营店以...
-1-MUC-0231-02606-01-17a/b.CIDImplementationofchannelportfolio–finalpresentation–VIAGINTERKOMGmbHCo.Munich,December18th,1997RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPr...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
B.StrategicimplicationsofChinasWTOentryforforeigninvestorsWhatistheimpactofthechangesintariffandnon-tariffbarriersonthecompetitivepositionandprofitabilityofforeigninvestorsinChina?Whichstrategicoptionsdoexisttocopewiththenewsituation?AndwhichnewchanceswillpossiblyemanateforlatecomersandnewcomersamongtheforeignfirmswhichhavenotyetbuiltasignificantpresenceintheChinesemarket?Letusfirsthavealookont...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
HangZhouMobilePhaseII-finalReport1适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系最终报告浙江移动杭州分公司中国，杭州，2003年3月HangZhouMobilePhaseII-finalReport2目录页码A.虚拟利润中心的建立是完善杭州移动绩效管理体系的基础3B.关键绩效指标体系是衡量虚拟利润中心运作效率与效益的标尺11B.1关键绩效指标体系设计思路B.2虚拟利润中心的关键绩效指标与考核C.部门奖金分配方案的调整是对杭州...
1HangzhouMobileInterimReport适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系工作报告会浙江移动杭州分公司中国杭州，2003年2月2HangzhouMobileInterimReport目录页码A.项目介绍3B.虚拟利润中心设计原则及方法9C.杭州移动虚拟利润中心界定及相关KPI指标133HangzhouMobileInterimReport绩效管理是杭州移动经营管理的重要组成部分4HangzhouMobileInterimReport绩效考核需要将部门业绩与个人表现有机地统...
CTE/010820/SH-shijing(2000GB)机密逐步建设以市场为出发点，以价值创造为核心，具有强有力管控能力的财务与业绩管理体系与系统中国电信讨论材料二OO一年八月二十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010820/SH-shijing(2000GB)2要点¶财务管理的根本在于以市场与客户需求为出发点，以强化内部管控、集中统一财务管理为目标，建立起一整套结构、流程与系统来测量...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部...
LCSFINANCIALPLANNINGMODEL-Sheet1SUBTOTAL3Category:Source:LCS,AnnualReports,McKinseyAnalysisTable1.InRMBYiAspiration2001Year###2000possibleGlobalMarketSizexChinaShareofWorldMkt####DIV/0!=ChinaMarketSizeTargetGeographyMktSize###30.00614.00xTgtSgmtas%ofTgtGeogr###100%100%=TargetMarketSize###30.00614.00###25.64524.79###19.23418.08IncomeStatement=TargetMarketSize###19.23418.08xShare###9.50%1.10%=Rev...
CYD000413BJ(GB)-Retail机密建立成功的零售银行业务中信实业银行北京，二OOO年四月十三日项目终期汇报此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CYD000413BJ(GB)-Retail2前言¶此文件是麦肯锡公司(北京)与中信实业银行过去三个月合作的总结¶它包括两大部分•第一部分汇报我们在储蓄/借记卡、贷记卡、住房按揭以及销售四个方面的工作所得的结论。这些工作的具体细节在另外的文...
ChinaMarketResearchfinalReportOctober27,1999PICANOLPICANOLBackgroundandapproachResearchpurposeMarketresearchapproachExplanationaboutthesampleSampleinformationsourcesGeneralassumptionsTheverificationprocessPage3BackgroundandapproachBackgroundBackgroundPicanol,aleadingtextileweavingmachinemanufactureranditswhollyownedPicanol(Suzhou)TextileMachineryCo.wanttohaveabetterunderstandingofth...
